人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐（廣州，12月21-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2017年10月19-21日；廣州，2017年12月21-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、廣州
【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨(dú)立模塊負(fù)責(zé)人；
在職的HRBP、HRSSC、HRCOE負(fù)責(zé)人；
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；
公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
該部門的領(lǐng)導(dǎo)人無法描述他們對公司的價(jià)值增值所作出的具體貢獻(xiàn)，只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言為自己辯解……
這個(gè)部門竟然還常常為其他部門提建議，告訴他們精簡那些不會(huì)給公司帶來價(jià)值增值的工作……
我描述的當(dāng)然是你們公司的人力資源部門，因此，我的小小建議是：為什么不把你的人力資源管理部門炸掉算了？
為了應(yīng)對各方面針對人力資源部門的責(zé)難，解決如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的問題，應(yīng)該將傳統(tǒng)人力資源部門轉(zhuǎn)化為三大支柱模型：
人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HR Business Partner, HRBP）
人力資源專家中心（HR Center of Expertise, HRCOE）
人力資源共享服務(wù)中心（HR Shared Service Center, HRSSC）
然而后來，戴維·尤里奇又說，自己犯過的最大錯(cuò)誤，就是建議企業(yè)設(shè)立HRBP這一職位，BP應(yīng)該是對所有HR的要求。
實(shí)際上，中國企業(yè)HRBP實(shí)踐，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了理論本身。
基于企業(yè)文化的阿里政委體系，華為HRBP的業(yè)務(wù)推動(dòng)力，產(chǎn)品化思維的騰訊，目標(biāo)與愿景導(dǎo)向的TCL，還有，唯品會(huì)、京東、聯(lián)想……
該中國HR人登場了！
為什么要進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型？（Why）
如何進(jìn)行人力資源轉(zhuǎn)型？（How）
人力資源轉(zhuǎn)型將會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果？（What）
國際視野，中國特色——人力資源須轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐 特訓(xùn)營——

【課程收益】
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用；
2、讓HR專業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，留住、優(yōu)化人才，提升績效等方面貢獻(xiàn)新價(jià)值；
3、熟練掌握HRBP的知識(shí)體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會(huì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實(shí)踐，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，以建立個(gè)人品牌及提升部門價(jià)值。

【課程大綱】
9:00-12:00
HR+三支柱
與業(yè)務(wù)伙伴
（HRBP）
1、HRBP，為何而來
（1）HRBP全球發(fā)展簡史
（2）HRBP轉(zhuǎn)型的必然性
（3）HRBP與三支柱、四角色的關(guān)系陳祖鑫
2、傳統(tǒng)HR與HRBP的縱橫比較
（1）導(dǎo)向：用戶導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向
（2）感知：團(tuán)隊(duì)感、開放性、發(fā)展性、突破性
（3）服務(wù)：服務(wù)速度、服務(wù)寬度、服務(wù)長度、服務(wù)交付
（4）設(shè)計(jì)：功能定位、組織形態(tài)、內(nèi)容生產(chǎn)、思維層次
標(biāo)桿案例
1、標(biāo)桿案例之——阿里巴巴
（1）阿里巴巴政委與HRBP模式
（2）阿里巴巴政委的工作實(shí)踐
（3）阿里政委的適用場景
2、標(biāo)桿案例之——騰訊
（1）騰訊HR轉(zhuǎn)型
（2）騰訊HRBP的產(chǎn)品化思維
（3）學(xué)習(xí)騰訊HRBP的正確姿勢
3、標(biāo)桿案例之——中小企業(yè)
（1）中小企業(yè)構(gòu)建HRBP的可行性
（2）從0到1構(gòu)建HRBP
（3）中小企業(yè)HRBP落地案例分享
14:00-17:30HRBP
能力畫像
1、HRBP能力畫像
（1）老板眼中的HRBP/業(yè)務(wù)眼中的HRBP
（2）不同層級(jí)HRBP的技能樹
（3）標(biāo)桿公司優(yōu)秀HRBP畫像
演練：HRBP能力畫像
陳祖鑫
2、HRBP核心能力
（1）管理場景的具象化
（2）業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu)化
（3）思維模式的可視化
案例：標(biāo)桿公司HRBP勝任力
3、HRBP新思維
（1）從職能思維到業(yè)務(wù)思維
（2）從用戶思維到產(chǎn)品思維
（3）從線性思維到結(jié)構(gòu)化思維
案例：成功HRBP的修煉之道
4、HRBP工作場景演練
（1）實(shí)用工具之一——了解業(yè)務(wù)
（2）實(shí)用工具之二——建立信任
（3）實(shí)用工具之三——解決痛點(diǎn)
19:00-21:00主題學(xué)習(xí)
1、管理游戲活動(dòng)
人力資源仿真
——管理過程的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)
2、培訓(xùn)目標(biāo)聚焦
內(nèi)分工、自組織、一體化
——三支柱模式下人力資源體系的典型特征劉貴鴻

【講師介紹】
陳祖鑫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)畢業(yè)，13年的工作履歷，曾任海航集團(tuán)（上市公司）人力資源總監(jiān)等職。
自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉(zhuǎn)型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學(xué)、演講，至今駕車10萬多公里，走進(jìn)100多家標(biāo)桿公司；同時(shí)，舉辦全國巡講與活動(dòng)共創(chuàng)，至今完成300多場HRBP專題活動(dòng)，與數(shù)千名全國各地的HR從業(yè)者和一線管理人員面對面交流，積累了豐富的一手實(shí)踐案例。

劉貴鴻老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東外語外貿(mào)大學(xué)客座教授，廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員。廣東省人力資源研究會(huì)旗下廣東政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長 。
30年職業(yè)經(jīng)理人和顧問師工作經(jīng)驗(yàn)，見證珠三角企業(yè)管理咨詢及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展；世界500強(qiáng)外資企業(yè)人力資源管理實(shí)操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓(xùn)體系、課程設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)踐者。
曾任大學(xué)講師、500強(qiáng)外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨(dú)到。

汪廷云老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。最前線的HRBP推動(dòng)者
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員、深圳清華研究院和香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師。
早在1998年入職華為即參與任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠（光明光電、晶華集團(tuán)）廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長。汪老師職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都浸潤在組織改革、流程再造、績效管理、培訓(xùn)體系建設(shè)之中，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通，為各級(jí)業(yè)務(wù)部門提供最合適的解決方案和改革方案，推動(dòng)企業(yè)變革。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))