項(xiàng)目總視角的工程與成本精細(xì)化管理能力提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)（北京，1月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年1月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、分管工程/成本副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、造價(jià)工程師等；
2、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)等其他后備項(xiàng)目總等。

【課程背景】
項(xiàng)目總——沖鋒大將、立足之本：隨著一波波嚴(yán)厲的調(diào)控政策出臺(tái)，今后的房地產(chǎn)市場(chǎng)必將面臨更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，“增利潤(rùn)、降成本、保品質(zhì)、去庫存”，要求項(xiàng)目總必須有經(jīng)營(yíng)視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、實(shí)操落地的能力。房產(chǎn)行業(yè)下半場(chǎng)是比拼人才和產(chǎn)品力的時(shí)代，可以說項(xiàng)目總的水平，將直接決定項(xiàng)目開發(fā)成功關(guān)鍵及盈利水平，甚至生死。
項(xiàng)目總管理痛點(diǎn)：接力賽最后一棒，前期設(shè)計(jì)和招采的問題，進(jìn)度、成本帶來質(zhì)量壓力，都在這一棒暴露，如何前置、必須要把問題解決在前端？職能部門本位主義嚴(yán)重，專業(yè)部門各自為陣、跨部門協(xié)作費(fèi)時(shí)費(fèi)心，如何掌握溝通技巧、高效協(xié)調(diào)資源？如何控制施工進(jìn)度、合約界面、過程成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及如何解決過程常見的質(zhì)量通�。�
項(xiàng)目總的素質(zhì)要求：“打破部門間的技術(shù)壁壘，項(xiàng)目總要做到懂而不是會(huì)”。
在角色定位上，要堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)的投資意圖；在項(xiàng)目管理上，要時(shí)刻監(jiān)管各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量；在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上，要精確把握項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃和各關(guān)鍵分項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行，還要參與到公司決策當(dāng)中。

【課程收益】
1、掌握通過項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力；
2、全方位掌握項(xiàng)目工程管理進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制精髓；
3、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問題。
4、幫助企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒并逐步建立符合企業(yè)自身情況的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理體系；
5、結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案；
6、幫助提升項(xiàng)目經(jīng)理式人才的綜合管理能力和職業(yè)素養(yǎng)；
7、在缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，如何確保項(xiàng)目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？
8、引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識(shí)—了解—借鑒—改進(jìn)”的方法和策略，全程對(duì)接講師親自操作的項(xiàng)目案例剖析，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，重點(diǎn)解決落地問題，真正做到學(xué)以致用，以大視角破除項(xiàng)目成本管理的迷局。

【課程大綱】
第一部分：項(xiàng)目總角色定位與工程管理核心能力提升
第一節(jié)、項(xiàng)目總視角的現(xiàn)場(chǎng)管理（剖析甲方與合作單位管理）
工程質(zhì)量雖然是在甲方管理下形成，但畢竟是通過合作供方實(shí)現(xiàn)的。甲方不會(huì)做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬。項(xiàng)目管理者首先要有觀念的改變，其次在角色、職責(zé)、權(quán)限和作用等方面落實(shí)觀念轉(zhuǎn)變，才能承擔(dān)起甲方項(xiàng)目管理的責(zé)任。
1、討論：開發(fā)商管理原因造成的現(xiàn)場(chǎng)10個(gè)常見問題？
案例解讀：項(xiàng)目管理的常見問題及解決建議
項(xiàng)目總困惑：集團(tuán)職能部門本位主義，專業(yè)部門各自為陣，內(nèi)耗大，我協(xié)調(diào)起來非常累！怎么辦？
2、對(duì)標(biāo)：分析造成現(xiàn)場(chǎng)管理問題的核心原因？---攘外必先安內(nèi)
安內(nèi)：部門間的矛盾和指責(zé)，主要是因?yàn)闇贤ú粫?br /> 分享：學(xué)習(xí)萬科的交圈文化、打破部門壁壘
提倡：以奮斗者為本，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)（選對(duì)人、做對(duì)事、提效重果）
分享：項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)具備的6+1項(xiàng)核心能力
1）投資能力，做正確項(xiàng)目選擇與決策風(fēng)險(xiǎn)；
2）產(chǎn)品能力，能夠設(shè)計(jì)出客戶需要的產(chǎn)品；
3）營(yíng)銷能力，怎么樣把房子盡快賣出去；
4）運(yùn)營(yíng)能力，項(xiàng)目有效推進(jìn)實(shí)施的重要保障 ；
5）團(tuán)隊(duì)能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，做好信任和授權(quán)；
6）社交能力，與政府及項(xiàng)目周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。
思考：1）房地產(chǎn)到底需要什么樣的項(xiàng)目管理者？---“一日三省吾身”
2）項(xiàng)目總應(yīng)該如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、激發(fā)基層員工潛能？
3、解讀---標(biāo)桿企業(yè)甲方工程師文化精髓
甲方工程師應(yīng)充當(dāng)“協(xié)調(diào)大師”兼“技術(shù)人才”的角色。
關(guān)注1：甲方工程師精神的困境
關(guān)注2：剖析自我：現(xiàn)場(chǎng)工程師的“三大陋習(xí)”
關(guān)注3：領(lǐng)悟甲方工程管理人員的四大角色、六大原則
關(guān)注4：“甲方能力+工程師精神”的內(nèi)涵
小結(jié)：先有正確的人、才有正確的事；小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)
分享：1）項(xiàng)目管理“三主理念”--主線+主導(dǎo)+主責(zé)
2）攘外：分析甲方、監(jiān)理、總包三大責(zé)任主體管理的差異
案例解讀：甲方、監(jiān)理、總包現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào)及江湖責(zé)任
4、解讀：如何做好對(duì)合作供方的優(yōu)秀管理
關(guān)鍵：要從源頭篩選出合格的承包商，在過程中強(qiáng)化各級(jí)參與者的責(zé)任意識(shí)，積極引導(dǎo)、我們是同路人。要求對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工問題，精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)并嚴(yán)格執(zhí)行甲方的要求，是能否達(dá)到共筑“精工品質(zhì)”的關(guān)鍵。
關(guān)注：我們需要什么樣的總包合作資源？
分享：標(biāo)桿企業(yè)總包選擇標(biāo)準(zhǔn)（資金實(shí)力+自身管理水平）
思考：標(biāo)桿企業(yè)工程管理扯皮現(xiàn)象相對(duì)較少，為什么呢？
分享：標(biāo)桿WK總分包施工界面劃分及合約管理制度
分享1、WK集團(tuán)總包工程標(biāo)準(zhǔn)合同文本
強(qiáng)調(diào)：要開好各項(xiàng)工程合作技術(shù)交底會(huì)
攘外2：關(guān)于監(jiān)理公司管理----要給自己找個(gè)好幫手
思考：為何監(jiān)理單位總是不能有效的履行監(jiān)理職責(zé)？
現(xiàn)場(chǎng)管理的“秘訣”…..
5、分組討論與交流：時(shí)間15分鐘（老師做討論總結(jié)）
1)請(qǐng)以小組為單位分析貴司目前合作單位管理（總包、分包、監(jiān)理）問題、困惑有哪些？主要原因是什么？
2)請(qǐng)以項(xiàng)目總角度分析公司各職能部門內(nèi)部溝通與交流存在的主要問題。
3)請(qǐng)針對(duì)以上問題談?wù)勀愕慕ㄗh、做法與大家分享。
第二節(jié)、項(xiàng)目策劃與創(chuàng)新管理（項(xiàng)目總的必修課科目）
前言：什么是策劃？
1、事半功倍的前期項(xiàng)目管理策劃
事前控制是關(guān)鍵…..
分享：1）標(biāo)桿WK集團(tuán)全套項(xiàng)目開發(fā)指引.doc 分享2）WK集團(tuán)項(xiàng)目管理策劃書.doc
2、策劃確立項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)
1）進(jìn)度目標(biāo)策劃 2）質(zhì)量目標(biāo)策劃 3）銷售配合目標(biāo)策劃
4）總包標(biāo)段劃分策劃 5）合理最短工期策劃
3、項(xiàng)目開發(fā)總平面管理策劃（總圖運(yùn)營(yíng)能力）
1）總平面管理規(guī)劃概念 2）總平面規(guī)劃布置內(nèi)容：
案例：決戰(zhàn)示范區(qū)---工程管理最大的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)
地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力：“五個(gè)一個(gè)工程”---優(yōu)秀示范區(qū)展示是總平面策劃的前提，也是工程對(duì)營(yíng)銷最給力支持。
案例分享：龍湖、萬科、金茂府示范區(qū)景觀大價(jià)值賞析
一睹龍湖式的唯美，打造讓人一見鐘情的品質(zhì)生活！
提醒：臨時(shí)景觀示范區(qū)帶來的維權(quán)風(fēng)險(xiǎn)！
挑戰(zhàn)：示范區(qū)要求工期緊、質(zhì)量高、展示效果好！
結(jié)語：“項(xiàng)目管理能做到，又有最好的效益，為什么不好好策劃？”
4、分組討論與交流：時(shí)間15分鐘（老師做討論總結(jié)）
1）請(qǐng)以小組為單位談?wù)勀銓?duì)工程管理策劃與創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)、理解和困惑。
2）請(qǐng)對(duì)標(biāo)本企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)用的現(xiàn)狀，談?wù)勀愫媒ㄗh、好做法。
工程現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”
四控：抓質(zhì)量、重進(jìn)度、保安全、控成本；
三管：現(xiàn)場(chǎng)、合同、信息管理；
一協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)
分享：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理 “1+3”新思路
1個(gè)目標(biāo) 》3個(gè)中心 》3項(xiàng)抓手 》3級(jí)管控
第三節(jié)、項(xiàng)目總視角的工程計(jì)劃管理

計(jì)劃執(zhí)行的穩(wěn)定性，是項(xiàng)目管理能力的集中體現(xiàn)。
重點(diǎn)關(guān)注：項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及基準(zhǔn)工期
1）項(xiàng)目總體計(jì)劃編制 2）項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解 3）工程管理進(jìn)度控制
一級(jí)計(jì)劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開發(fā)重要節(jié)點(diǎn)操作計(jì)劃
三級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目具體實(shí)施作業(yè)計(jì)劃
思考：如何使計(jì)劃管理變得可知、可控、可預(yù)測(cè)？
第1、做好項(xiàng)目總體控制計(jì)劃編制；第2、做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證的6項(xiàng)措施
分享：萬科集團(tuán)關(guān)注里程碑10大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
討論1：分析日常計(jì)劃管理不力的主要原因
討論2：分析項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行對(duì)工程計(jì)劃的影響
進(jìn)度管控的秘訣---方法（協(xié)同）、方法（要點(diǎn)）、再方法（交叉點(diǎn)）
落地分享1：WK集團(tuán)完整三級(jí)計(jì)劃制度體系
落地分享2：WK項(xiàng)目四大模塊計(jì)劃時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
案例：萬達(dá)廣場(chǎng)為保障開業(yè)節(jié)點(diǎn)搶工期做法
第四節(jié)、項(xiàng)目總視角的工程質(zhì)量管理
質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，以及在才基礎(chǔ)上的開發(fā)效率競(jìng)爭(zhēng)，而非營(yíng)銷概念的競(jìng)爭(zhēng)。
回顧1：標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量管理發(fā)展歷程
回顧2：標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量“三全”管理思想
分享1：萬科相對(duì)完善的質(zhì)量管理理念
分享2：萬科工程質(zhì)量管理理念一些特點(diǎn)
建議1：讓體系落地 設(shè)置完善的組織架構(gòu)
建議2：改進(jìn)質(zhì)量先從解決業(yè)主投訴做起
剖析自我：讓我們行動(dòng)起來吧！
行動(dòng)第一步：統(tǒng)一思想、改變習(xí)慣； 行動(dòng)第二步：抓住前端、優(yōu)化設(shè)計(jì)
行動(dòng)第三步：控住中間、過程控制； 行動(dòng)第四步：管好后端、項(xiàng)目后評(píng)估
切記：最難不是體系搭建，而是執(zhí)行、執(zhí)行！
解讀：執(zhí)行---工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理最有效4大控制環(huán)節(jié)
1、質(zhì)量樣板引路 2、工程質(zhì)量巡檢
3、實(shí)測(cè)實(shí)量 4、例會(huì)制度管理
關(guān)鍵：要把公司的質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工程管理的行動(dòng)執(zhí)行力！
分享：萬科三年質(zhì)量夢(mèng)—“兩提一減，每天向前一小步”及八大考評(píng)步驟
案例分享：我的追求---精工品質(zhì)、不負(fù)匠心不負(fù)卿.PPT
分組討論與交流：時(shí)間15分鐘（老師做討論總結(jié)）
1）請(qǐng)以小組為單位分析貴司工程進(jìn)度與過程質(zhì)量管理存在的主要問題、困惑有哪些？主要原因是什么？
2）請(qǐng)針對(duì)以上問題談?wù)勀愕慕ㄗh、做法與大家分享。
第二部分：項(xiàng)目總視角的成本策劃價(jià)值與精細(xì)化管控
第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展過程及階段
回顧1、房地產(chǎn)成本形成的三個(gè)過程
1、事前成本：是指拿地至簽合同前的成本形成過程；
2、事中成本：指簽合同后至交樓前形成的成本，屬于過程管控；
3、事后成本：指竣工交樓之后的成本核算。
大多數(shù)企業(yè)是在關(guān)注事后核算，目前正在努力將成本管控前置。
回顧2、房地產(chǎn)成本管理的三大階段
1、成本核算階段---關(guān)注造價(jià)，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)
2、成本控制階段---關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控得住
3、成本策劃階段—關(guān)注收益，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布
對(duì)標(biāo)：標(biāo)桿地產(chǎn)成本策劃前置性是如何做到的？
分享1：中海地產(chǎn)成本前置管理6+6步法
分享2：中海地產(chǎn)成本前置零浪費(fèi)執(zhí)行表
分享3：萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)控制表
案例1：某項(xiàng)目不同開發(fā)強(qiáng)度，成本策劃實(shí)現(xiàn)價(jià)值不同
案例2：同等開發(fā)強(qiáng)度下，不同產(chǎn)品的組合價(jià)值不同
案例3：同等開發(fā)強(qiáng)度下同樣產(chǎn)品，通過提升產(chǎn)品舒適度提升成本價(jià)值
案例4：“神仙數(shù)據(jù)”----各專業(yè)口到底誰的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確？
結(jié)論：1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段
2、需要建立房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理體系
3、如何提升非成本管理人員的成本管理意識(shí)？
注意：成本策劃價(jià)值管理一定要做到“前置、前置、再前置”!
第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新
1、進(jìn)入“三全”成本管理階段
當(dāng)前標(biāo)桿房企成本管理已進(jìn)入“全成本、全員、全過程”的“三全”發(fā)展階段。
2、走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代
“先策后控”強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段的成本策劃以及設(shè)計(jì)階段 之后的成本控制，重點(diǎn)解決目標(biāo)成本制定的合理性問題。
思考：如何實(shí)施成本策劃的前置和不均衡策略？
成本策劃包括：項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品策劃。
其1、項(xiàng)目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃
總圖規(guī)劃在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中非常重要，基本決定項(xiàng)目整體產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和景觀的分布與格局。從項(xiàng)目收益角度，總圖規(guī)劃階段直接決定了項(xiàng)目總貨值的80%，同時(shí)決定了項(xiàng)目總成本的50%，甚至決定了后期物業(yè)管理成本。
思考：如何做好基于客戶需求的產(chǎn)品分級(jí)體系及成本適配管理？
結(jié)論：總圖規(guī)劃~“選擇大于努力”！ “決策掙大錢、技術(shù)掙小錢”！
其2、產(chǎn)品策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放
按照“改變可以改變的、維持不可改變或很難改變的”邏輯，將成本管控劃分為急需成本控制的科目、影響客戶體驗(yàn)的科目、可通過決策優(yōu)化的科目、必須支出的科目、調(diào)整性不大的科目。
探討：如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配？
其1、結(jié)構(gòu)性成本---在保障安全的前提下嚴(yán)控
其2、敏感性成本---基于客戶視角加大投入
其3、功能性成本---強(qiáng)調(diào)合理投放
對(duì)標(biāo)：標(biāo)桿地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制的成功做法
分享1：中海地產(chǎn)結(jié)構(gòu)成本控制10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
分享2：萬科結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本9大控制方法
案例：地庫規(guī)劃方案優(yōu)化前后數(shù)據(jù)對(duì)比
分享：設(shè)計(jì)階段成本管理應(yīng)注意的要點(diǎn)
對(duì)標(biāo)：抓前端---優(yōu)化工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
分享1：萬科集團(tuán)全套工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
分享2：萬科設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)與強(qiáng)條
分享3：設(shè)計(jì)階段成本控制價(jià)值要點(diǎn)
案例：最容易被忽視的土方工程成本控制
結(jié)論：一)建立目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理體系； 二)制定房地產(chǎn)成本管理戰(zhàn)略體系
課堂作業(yè)：分組討論與交流
1、請(qǐng)思考貴公司成本管理目前所處的階段及困惑有哪些？
2、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)成本“策劃”及“三全”管理的認(rèn)識(shí)？
3、請(qǐng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況談?wù)劤杀竟芾淼哪阈〗M的好建議與大家分享。
最后：本次特訓(xùn)課程回顧總結(jié)及我的三個(gè)建議

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。商學(xué)院高級(jí)顧問
清華大學(xué)MBA
法國(guó)CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士
法國(guó)FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員
中海、萬科、建業(yè)三大標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2001年從大型國(guó)有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔(dān)任建業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、區(qū)域公司副總；萬科設(shè)計(jì)部總監(jiān)、工程總工；中海集團(tuán)工程管理中心高級(jí)經(jīng)理。先后歷任設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總經(jīng)理，區(qū)域公司副總等。
近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成功操盤過多個(gè)大型高品質(zhì)項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管、合伙人。 對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，全面系統(tǒng)掌握了萬科、中海工程與成本管理精髓。做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、工程與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面，積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。
李老師對(duì)項(xiàng)目管理有獨(dú)特理解和研究，并形成了個(gè)人鮮明的風(fēng)格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡(jiǎn)單的事例中，摒棄空話，一切以實(shí)戰(zhàn)，以落地為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升高品質(zhì)項(xiàng)目的管理能力，已經(jīng)培養(yǎng)出眾多優(yōu)秀的項(xiàng)目總經(jīng)理。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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