社稅改革下的組織報酬設(shè)計與年末績效考核、年終獎設(shè)計技巧高級研修班（重慶，12月6-7日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
重慶，2018年12月6-7日；沈陽，2018年12月13-14日
貴陽，2018年12月13-14日；成都，2018年12月20-21日
昆明，2018年12月22-23日
【培訓地點】重慶、沈陽、貴陽、成都、昆明
【培訓對象】
1、各企業(yè)高管；
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；
3、各企事業(yè)單位財務(wù)負責人、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理、辦稅服務(wù)人員及相關(guān)業(yè)內(nèi)人士。

【課程大綱】
主題一：主體預案：企業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化價值鏈、實施主輔分離，自建主體，選擇人力資源結(jié)算總部（費轉(zhuǎn)稅）、小微企業(yè)（大轉(zhuǎn)小）、合伙企業(yè)（薪轉(zhuǎn)營）優(yōu)化社稅成本；選擇人力資源機構(gòu)、人力資源產(chǎn)業(yè)園運營商外包實現(xiàn)社稅成本優(yōu)化。
主題二：基數(shù)預案：模擬單基封頂、雙基不封頂、全口徑基數(shù)、合規(guī)繳納社保、分類收入繳納社保測算2019年度成本，做好對外成本報價、銷售定價預案。
主題三：危機預案：未依法足額繳納社保的測算補繳+滯納金成本，員工收入因社保繳費調(diào)整降低的說明，外包供應商被追繳要求企業(yè)買單，行業(yè)危機的戰(zhàn)略機會，產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈斷裂的預案。
主題四：組織用工重構(gòu)：企業(yè)從傳統(tǒng)科層式、線性型組織到非線性、平臺化、敏捷型、契約型組織的轉(zhuǎn)化，從崗聘分離式勞動關(guān)系管理到雇用分離式經(jīng)濟關(guān)系經(jīng)營的調(diào)整，從員工管理模式向合伙人經(jīng)營模式的重構(gòu)。
主題五：結(jié)算支付調(diào)整：存在有薪無保、有薪差保、有薪無稅、有薪差稅風險的結(jié)算支付行為需要停止，在企業(yè)管理實現(xiàn)薪資社保個稅公積金四平衡；年終獎?wù)�策、工資總額基數(shù)變數(shù)下的報酬結(jié)構(gòu)支付、綜合成本管理要評估個稅企稅社稅增值稅四平衡。
主題六：專業(yè)服務(wù)升級：綜合所得在月度臨界點淡化與年度臨界點強化，多元化用工的納稅籌劃,社會保險實務(wù)與精算、自然人課稅申報與匯算、人力成本控制與籌劃、人力資源稅務(wù)的專業(yè)提升。
主題七：年末績效考核
（一）年終績效考核的概念導入與常見誤區(qū)
1、案例：年終績效考核為什么會失��？
2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義
3、年終績效考核與平時考核的區(qū)別
4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
5、如何確定年終績效考核的操作流程
（二）年終績效考核的目標制定
1、公司年度目標的確定
2、目標管理與績效考核關(guān)系
3、目標的兩種類型
4、如何將公司目標進行分解
5、目標值如何確定
6、解決目標值溝通中的博弈問題
7、目標設(shè)定與提取原則
8、德魯克七大領(lǐng)域提取公司指標
9、平衡積分卡提取公司指標
10、指標矩陣分解公司指標
（三）年終績效考核的實戰(zhàn)技巧
1、為什么評分難？
2、績效評估的常見八大誤區(qū)
3、年終績效考核的三大內(nèi)容
4、年終績效考核的前期工作準備
5、年終績效考核原則
6、個人年終績效考核的重點
7、平時如果有績效考核如何搞
8、平時沒有績效考核如何搞
9、不同層次員工考核重點
10、年終績效考核的五大流程
11、年終考評與明年發(fā)展目標的結(jié)合
12、評估結(jié)果的“九宮圖”應用
13、考核工資掛鉤的馬太效應換算表
14、績效工資機會曲線
15、單位和個人績效雙掛鉤
16、部門員工的績效分數(shù)的二次平衡
17、績效考核結(jié)果的強制分布
18、績效考核結(jié)果的差額分布
主題八：年終獎設(shè)計技巧
（一）年度調(diào)薪計劃為什么遲遲難以出臺
1、現(xiàn)代付薪理念與企業(yè)戰(zhàn)略落地
2、各類薪酬方案的優(yōu)劣分析
3、年度調(diào)薪對企業(yè)及員工的影響
4、為什么老板遲遲不敢批年度調(diào)薪方案?
5、年度調(diào)薪常見的困難和問題
（二）這樣做年度調(diào)薪計劃才合理
1、近3年各行業(yè)、各區(qū)域的薪酬發(fā)展趨勢
2、數(shù)據(jù)分享：太和顧問2012-2014年度薪酬調(diào)研信息分享
3、年度調(diào)薪需要重點考慮的因素有哪些?
4、怎樣對企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀做分析?
5、如何使用薪酬調(diào)研報告?
6、如何看待 CPI 指數(shù)、企業(yè)效益好壞、員工績效對調(diào)薪的影響?
7、調(diào)薪的幅度水平該如何定?總調(diào)薪預算該怎么測算?
8、如何面對不同部門的差異化調(diào)薪需求?
9、調(diào)薪的頻度如何設(shè)定才合適?1年1次還是2次、多次更好?
10、調(diào)薪應該調(diào)那塊?薪酬結(jié)構(gòu)對調(diào)薪的影響?
（三）讓老板和員工都欣然接受的調(diào)薪技巧
1、從不同的視角看調(diào)薪
2、選擇不同的戰(zhàn)略對薪酬體系的影響
3、理解和打動老板的調(diào)薪技巧
4、如何與員工溝通調(diào)薪
（四）年底的那些事兒
1、曬曬功勞苦勞，年終獎該怎么發(fā)?
2、晉升意味著什么?薪酬該怎么調(diào)整?
3、年度薪酬總包怎么做預算?
（五）年終獎管理實務(wù)及風險管控?
1、年終獎計發(fā)中的法律風險防范與稅收籌劃策略?
2、年終獎的形式、屬性：年底雙薪（多薪）、績效獎金、紅包?
3、年終獎是否屬于勞動報酬？?
4、中途離職員工是否有權(quán)享受年終獎？?
5、在單位未工作滿1年的員工是否有權(quán)享受年終獎？
6、年終獎發(fā)放的納稅籌劃?

【講師介紹】
方曉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。百朗特約專家，人力成本精算專家。從事人力資源業(yè)二十四年，具有豐富的認知面，融勞動規(guī)劃學、勞動財稅學、勞動統(tǒng)計學為一體的綜合人力資源服務(wù)設(shè)計經(jīng)驗，善長社會化用工風險與成本管理，精通商業(yè)組織主體搭建、混合社會化用工模式應用、社會保險合規(guī)籌劃、自然人收入籌劃、人力資源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計管理。

楊永琦老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 百朗特約專家，中國勞動和社會保障科學研究院研究員，著名勞動法專家；

李娟老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 百朗特約專家，中國勞動和社會保障科學研究院社保研究室副研究員，博士；
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【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)