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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(廈門(mén),3月16-17日)
2018/1/18 10:32:38 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理(廈門(mén),3月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廈門(mén)
【培訓(xùn)對(duì)象】各部門(mén)經(jīng)理、主管、辦公室、銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)等協(xié)調(diào)人員

【課程背景】
高效配置人員,突破團(tuán)隊(duì)績(jī)效瓶頸!
企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。然而,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是一個(gè)高技術(shù)含量項(xiàng)目,需要管理者敏銳的思維觸覺(jué)與高效的溝通手段,這都是團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的基礎(chǔ)要素。對(duì)于如何高效能配置人員,許多管理者困惑不已——
如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?
如何根據(jù)中不同成員的性格特征與價(jià)值觀分配任務(wù)?
如何處理為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)負(fù)面影響的問(wèn)題員工?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)馮南石先生,與我們一同分享《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》的精彩課程。本課程從角色認(rèn)知入手,從高效團(tuán)隊(duì)的不同階段描述團(tuán)隊(duì)的特征及關(guān)鍵能力點(diǎn),運(yùn)用案例研討的方法把目標(biāo)分解執(zhí)行、人員培育、溝通、授權(quán)、激勵(lì)等經(jīng)驗(yàn)技巧進(jìn)行傳授,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

【課程收益】
1、 認(rèn)識(shí)管理者的使命和責(zé)任意識(shí)與組織的概念和原則
2、 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的五大誤區(qū),學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征
3、 通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)階段,有效管理組織團(tuán)隊(duì)
4、 透過(guò)案例分析,學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下管理能力提升的五個(gè)關(guān)鍵密碼

【課程特色】
1、融入大量真實(shí)案例,實(shí)戰(zhàn)為王!
2、上午學(xué),下午用,招招實(shí)用;溝通難,明理易,事事簡(jiǎn)易。
3、企業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向,思維啟迪是手段。思想頓悟,方法落地。

【課程大綱】
原理篇
一、角色認(rèn)知
1、哈佛案例討論:管理者的誤區(qū)
2、管理者的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
3、管理的定義
4、組織需要的三種能力
技術(shù)能力、人際能力、概念能力
5、管理者的三承三啟
承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面
6、管理者的使命和責(zé)任意識(shí)
7、組織的概念和原則
8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)管理者提出的新要求
案例研討:為什么資源總是不夠?
案例研討:如何站在高層角度看待自己的部門(mén)?
案例研討:杰克.韋爾奇談管理者角色轉(zhuǎn)變
案例研討:華為如何培養(yǎng)新任管理干部?

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與合作
1、團(tuán)隊(duì)管理的五大誤區(qū)
2、團(tuán)隊(duì)定義
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)的新特點(diǎn)
4、高效團(tuán)隊(duì)的主要特征
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段
6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的八大特征
(1)數(shù)量合理
(2)信息對(duì)稱(chēng)
(3)扁平化
(4)責(zé)任明確
(5)量化管理
(6)善于決策
(7)快速反應(yīng)
(8)不斷學(xué)習(xí)
案例研討:華為的新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)例
案例研討:張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題在哪?

實(shí)戰(zhàn)篇
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一階段——成立期
1、團(tuán)隊(duì)成立期的特征
2、確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
3、樹(shù)立共同目標(biāo)
4、目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行
5、團(tuán)隊(duì)成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例研討:目標(biāo)分解到計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)演練
案例研討:華為團(tuán)隊(duì)組建案例探討

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二階段——動(dòng)蕩期
1、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征
2、認(rèn)識(shí)并處理沖突
3、輔導(dǎo)和培育下屬
4、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例研討:華為的以師帶徒機(jī)制
案例研討:如何管理刺頭員工?
案例研討:中興通訊技術(shù)部和銷(xiāo)售部之間的沖突該如何處理?
案例研討:輔導(dǎo)下屬實(shí)戰(zhàn)演練

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第三階段——穩(wěn)定期
1、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特征
2、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范和流程
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)溝通模式的變化
4、管理溝通技巧(對(duì)上、對(duì)下、平級(jí))
5、建立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
6、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例研討:華為基本法、海爾員工行為規(guī)范分享
案例研討:跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)如何考核?

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第四階段——高產(chǎn)期
1、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特征
2、授權(quán)技巧
3、物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)技巧
4、變革管理
5、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
案例研討:能力不強(qiáng)的員工該不該授權(quán)?
案例研討:手上沒(méi)錢(qián)該如何激勵(lì)員工?
案例研討:中興通訊變革管理案例分享

拓展篇
七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新趨勢(shì)
1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的對(duì)管理者提出新的挑戰(zhàn)
2、系統(tǒng)思考和利益相關(guān)者的思想
3、情境領(lǐng)導(dǎo)的思想
4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下管理能力提升的五個(gè)關(guān)鍵密碼
案例研討:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)管理者提出哪些新的挑戰(zhàn),帶來(lái)哪些新的機(jī)遇?
案例研討:技術(shù)員出生的馬化騰的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在哪些方面?

【講師介紹】
馮南石老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任華為大項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān),中興產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)總監(jiān)。在華為與中興等著名企業(yè)有著長(zhǎng)達(dá)十余年的管理經(jīng)驗(yàn)。任華為產(chǎn)品總監(jiān)時(shí),成功推動(dòng)了無(wú)線產(chǎn)品在歐洲市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的全面突破,為華為成功培養(yǎng)了近200名優(yōu)秀的中層管理者。
專(zhuān)業(yè)背景
中英文雙語(yǔ)授課講師
華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢(xún)師、高級(jí)講師
授課特點(diǎn)
堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具;課程融理念、技巧、案例為一體,授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、以?xún)?nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng),被學(xué)員譽(yù)為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師!”
主要課程
高效能人士七個(gè)習(xí)慣、高效溝通技巧、MTP管理者實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)管理、高效管理溝通……
服務(wù)客戶(hù)
電信、聯(lián)通、廣電集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)石油、華潤(rùn)三九、江中藥業(yè)、大眾、本田、南方航空、廣州質(zhì)量技術(shù)檢驗(yàn)局、中建三局、深圳創(chuàng)維……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)A價(jià)格:3800元/人(不含課后輔導(dǎo))B價(jià)格:4200元/人(含課后輔導(dǎo))(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專(zhuān)家!朵N(xiāo)售與市場(chǎng)》資源中心專(zhuān)家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷(xiāo)"“終端...