人工智能時代的企業(yè)與財務(wù)轉(zhuǎn)型（廣州，3月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月22日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員等

【課程收益】
通過本培訓(xùn)，幫助學(xué)員：
1.深刻理解人工智能時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)，重新定位財務(wù)管理在企業(yè)運營中的角色和職能
2.運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)全面評估企業(yè)的競爭環(huán)境，提高戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的質(zhì)量
3.探討財務(wù)與產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)深度融合的有效途徑，掌握更具策略性的成本控制方法
4.完成從“利潤管理”到“價值管理”的轉(zhuǎn)變，走出企業(yè)“規(guī)模越大，老板越缺錢”的怪圈！

【培訓(xùn)形式】
分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議

【課程大綱】
一、人工智能時代企業(yè)與財務(wù)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
1.為什么中國的企業(yè)家們普遍感到身心疲憊?
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型：從馬車到汽車
3.汽車駕駛的四個操作系統(tǒng)
4.人工智能時代50%的財務(wù)人員將要失業(yè)嗎？
5.財務(wù)角色的四個轉(zhuǎn)變
二、決策參謀 - 財務(wù)與決策管理層的融合
1.大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用
2.如何運用數(shù)據(jù)分析量化戰(zhàn)略可行性與企業(yè)匹配度
3.如何讓企業(yè)財務(wù)預(yù)算上接戰(zhàn)略/下接績效？
4.投資決策的三道門檻/四個黃金原則
5.資本性支出決策前必須回答四個財務(wù)問題
三、合作伙伴 - 財務(wù)與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的融合
1.財務(wù)與銷售部門的融合
■如何運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)精準營銷？
■銷售如何完成從“舊4P”向“新4P”的轉(zhuǎn)變？
■資源配置 - 營銷費用投入產(chǎn)出效果衡量
■客戶價值分析與應(yīng)收款管理
2.財務(wù)與生產(chǎn)部門的融合
■如何運用價值工程分析降低研發(fā)成本？
■如何通過流程優(yōu)化提高勞動生產(chǎn)率？
■瓶頸管理在增加有效產(chǎn)出方面的作用
■如何運用作業(yè)成本法完成從B2C到C2B的轉(zhuǎn)變？
■“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
3.財務(wù)與采購/物流部門的融合
■采購與供應(yīng)鏈管理的OTEP模型
■市場競爭導(dǎo)致采購X.0方案升級
■如何量化供應(yīng)商評估指標？
■通過供應(yīng)鏈管理全方位降低采購成本
■如何運用EOQ優(yōu)化庫存？
四、從“費用中心”到“價值管理者”的轉(zhuǎn)變
1.為經(jīng)營者構(gòu)建一個運營管理“儀表盤”?
2.業(yè)務(wù)單元/商業(yè)模式分析與價值評估
3.案例分享 — 企業(yè)“市值”管理

【講師介紹】
吳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。授權(quán)講師，實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家，20多年財稅服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
吳老師具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運營經(jīng)驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計，企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項目風(fēng)險效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
吳老師在如何從財務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解,曾為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))