設備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班（廣州，6月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】廣州，2019年6月28-29日；廣州，2019年11月29-30日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管。

【課程背景】
隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設備代替人工操作，設備在企業(yè)的經營生產中扮演著越來越重要的角色。
然而，在現實工廠中，作為設備主管或生產主管，你是否常常遇到這樣的問題？
■設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；
■有檢修計劃，但生產任務緊張，設備根本停不下來；
■設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；
■維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決
■操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
■設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
■設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%。
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關注的最新課程《設備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班》。本課程將通過實例，讓學員掌握設備管理的策略管理工具，學會應用分析工具解決問題等現代設備管理的策略，最終提升企業(yè)的設備管理與保養(yǎng)能力，為企業(yè)效率提升奠定良好的基礎。

【課程目標】
通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：
■理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
■掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路。
■了解現代設備的維修方法，根據自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式，提升企業(yè)的設備維修水平。
■掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。
■學會潤滑管理和現代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
■學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。

【課程大綱】
一 設備管理概述
■設備管理的定義
■設備管理的一般概念
■設備管理工作的認識誤區(qū)
二 設備管理理念指標體系
■設備的綜合管理
■設備的前期管理
■設備的后期管理
■設備維修的組織形式
■設備的更新和技術改造
■衡量設備狀態(tài)的指標體系
■指標體系案例和改善
三 設備維修方法
■設備維修的發(fā)展階段
■設備維修的理念：解決問題的方法
■從預知維修到狀態(tài)維修
■以利用率為中心的維修
■全面計劃質量維修
■適應性維修
■可靠性維修
■風險維修
四 預防維修管理
■設備零故障預防模式的基本概念
■建立設備零故障預防維修管理模式
■建立設備點檢定修制度
■開展以提高設備綜合效率的TPM活動
■TPM活動案例
五 設備潤滑管理
■潤滑系統(tǒng)的概念分類
■潤滑系統(tǒng)的設計
■潤滑系統(tǒng)的選擇原則
■潤滑管理的目的和任務
■潤滑注油標準的制定
■教育和任務分擔
■目視化管理
■案例分析
六 現代故障監(jiān)測和診斷
■設備診斷的定義
■設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術
■設備故障診斷技術的分類
■現代故障監(jiān)測診斷技術手段
七 設備的計劃保養(yǎng)
■設備計劃保養(yǎng)的計劃安排
■進度安排
■進度跟蹤及總結
■設備保養(yǎng)的關鍵路徑及效率提升
■案例分析
八 設備的管理策略
建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
■設備改善的策略工具
案例分析
九 設備人才的培養(yǎng)

【講師介紹】
張海博老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
高級講師；工學博士；高級工程師。
講師經歷及專長：
現任某大型中外合資企業(yè)副總經理；曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作。
張老師掌握現代高科技制造業(yè)的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發(fā)現現場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有： TPM ，工廠設備維修管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）、精益生產管理、精益6SIGMA等。
培訓客戶及培訓風格：
張老師培訓過眾多知名企業(yè)，其中有：
機械電子：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實達精密不銹鋼，艾默生傳導系統(tǒng)，愛立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份。
生物化工：拜爾作物科學，日之升新技術，妮維雅，嘉里特種化學，優(yōu)耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環(huán)保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）。
食品醫(yī)藥：阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫(yī)療，第一三共制藥，中智藥業(yè)，佰加壹醫(yī)藥，旭化成醫(yī)療器械，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海頂譽，常州方圓制藥，湖南中煙工業(yè)，安琪酵母，山東佳美，百事（中國），光明乳業(yè)，嘉里食品，燕京啤酒，民生藥業(yè)集團，福娃集團。
汽車船舶：一汽集團，聯合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風（十堰），三花汽車控制系統(tǒng)，宜昌達門，相信制動系統(tǒng)，水星海事，勞倫茨橡膠制品，眾力汽車部件，阿克蘇諾貝爾，小松機械，現代摩比斯，達南美克，馬瑞利動力系統(tǒng)，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統(tǒng)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4180元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)