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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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美的T 3之美的計劃管理優(yōu)化(廣州,3月23-24日)
2018/1/26 7:56:27 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

美的T+3之美的計劃管理優(yōu)化(廣州,3月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州,2018年3月23-24日;廣州,2018年6月22-23日
廣州,2018年9月14-15日;廣州,2018年12月21-22日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn),計劃,物料,排產(chǎn),采購等部門

【課程大綱】
■08:00-10:00
美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團簡單概括
向美的學(xué)什么?如何學(xué)
隨團顧問拋出美的之行看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家
對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。
標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
巴士課堂
10:00-10:40
參觀美的集團總部
——參觀美的集團歷史館/產(chǎn)品館,零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風(fēng)采。
參觀收益:感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新,在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。
10:50-11:30
參觀美的標(biāo)桿工廠(空調(diào)或者微波爐)
——參觀美的標(biāo)桿車間,實地觀摩美的如何在工廠內(nèi)推行精益管理和實施精益改善。
參觀收益:感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新,在生產(chǎn)線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產(chǎn)線布局及車間管理之道。
12:00-13:20
午餐及休息(體驗順德美食)
13:30-14:30
創(chuàng)新中心展廳
■介紹美的智能制造-機器人
■南沙的無人工廠,黑燈工廠
■美的MBS精益運營系統(tǒng)
■全智能家居展示
14:40-16:30 自動化工廠參觀
第二天「美的」內(nèi)部專家分享
鄧?yán)蠋煟?br /> 美的計劃物控負責(zé)人
10+以上工作經(jīng)驗
多次奪得集團計劃物控類一等獎
公司產(chǎn)品交付周期縮短從26天縮短到18天以內(nèi)
對計劃物控有獨到的見解和解決方法,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當(dāng)天是T,3天備料,3天生產(chǎn),3天出貨

09:00-09:30
1. 美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產(chǎn)模式與計劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點
3、外銷訂單的產(chǎn)銷銜接方式,排產(chǎn)規(guī)則與評價指標(biāo)
4、美的計劃管理模式變革之路簡介
2. T+3的介紹
美的計劃管理的創(chuàng)新成果——T+3的介紹
09:30-011:30
3. 訂單周期優(yōu)化項目經(jīng)驗分享
3.1 項目概況闡述
1、美的訂單狀況,當(dāng)前生產(chǎn)管理面臨矛盾與問題
2、項目的目標(biāo)、項目整體實施策略
3.2 產(chǎn)銷一體化
展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之一——產(chǎn)銷一體化
(1)美的是如何通過客戶導(dǎo)向,均衡產(chǎn)銷,協(xié)同機制,組織保障等方面構(gòu)建“產(chǎn)銷一體化運作體系”模型
12:00-13:20
午餐及休息(體驗順德美食)
14:00-15:00
3.3訂單周期優(yōu)化 展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之二——訂單周期優(yōu)化策略
(1)普通訂單周期優(yōu)化,從21天縮短到15天。通過對評審周期,Bom制作周期,采購周期,生產(chǎn)周期等現(xiàn)狀分析,制定方案,梳理流程,健全保障機制,實施ECRS。
(2)KA訂單周期優(yōu)化,從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析,下線裝柜分析等指定改善措施。
3.4項目總結(jié)及后期規(guī)劃 重點舉措回顧,再次回顧美的計劃管理的創(chuàng)新方式方法

成本收益:庫存降低38%,倉庫面積減少22%,人員減少27%,合計顯性收益1358萬。
銷售收益:OEM客戶訂單轉(zhuǎn)移,KA客戶訂單增長57%
15:15-16:00
4. 項目中工具,表格,系統(tǒng)展示 案例分析中:涉及到的系統(tǒng),分析的工具,表格的展示,見習(xí)美的方法
16:00-16:30
5. 答疑解惑

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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