基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理（北京，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月26-27日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】董事長、CEO、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、首席運(yùn)營官、分子公司總經(jīng)理、核心崗位總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。

【課程背景】
美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設(shè)定目標(biāo)，目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題，通過目標(biāo)管理的有效實踐，確保企業(yè)業(yè)績的達(dá)成。然而，對于如何實現(xiàn)有戰(zhàn)略的目標(biāo)與計劃管理，許多管理者對此依然深感困惑——
■如何設(shè)定目標(biāo)才能讓員工主動積極地工作？
■如何優(yōu)化工作計劃，更高效利用時間？
■如何科學(xué)設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的參數(shù)？
■如何構(gòu)建基于經(jīng)營目標(biāo)的策略結(jié)構(gòu)？
針對以上問題，我們特邀戰(zhàn)略解碼與量化管理專家胡浩老師，與我們一同分享《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理》的精彩課程。從企業(yè)管理實施的實際情況出發(fā)，通過關(guān)鍵知識點案例分享與分析、實戰(zhàn)體驗式練習(xí)互動等有效培訓(xùn)方式，幫助學(xué)員全方位梳理目標(biāo)管理，掌握實戰(zhàn)性企業(yè)各層戰(zhàn)略落地及目標(biāo)分解方法及量化的計劃管控方法。

【課程收益】
1、掌握科學(xué)量化的目標(biāo)制定模式、方法和工具；
2、掌握計劃制定方法與工具，實戰(zhàn)性地提升學(xué)員的目標(biāo)管理意識及計劃性工作能力；
3、了解目標(biāo)計劃實施和控制的關(guān)鍵，掌握閉環(huán)評估方法；
4、掌握有效的績效面談方法，保證目標(biāo)管理的良性循環(huán)。

【課程特色】
1、掌握科學(xué)的量化的目標(biāo)制定模式與方法；
2、掌握計劃制定方法與工具；
3、學(xué)習(xí)提升目標(biāo)管理的意識及計劃性工作的能力；
4、學(xué)會控制目標(biāo)及計劃，并掌握績效考核與目標(biāo)管理之間關(guān)系。

【課程大綱】
破冰游戲：目標(biāo)對提升績效的顯著意義

一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題

1、 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題

2、 目標(biāo)不僅僅是兩個字這么簡單

3、 目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理

4、 目標(biāo)的描述方式(POS)與構(gòu)成原則

5、 目標(biāo)管理在企業(yè)中運(yùn)行的基本流程

二、目標(biāo)管理的有效實踐：實施目標(biāo)規(guī)劃的流程、模型與方法

1、 企業(yè)目標(biāo)管理依賴于科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃體系

（1）目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)管理

（2）目標(biāo)規(guī)劃的流程：企業(yè)需要回答的三個問題

2、 目標(biāo)管理，從戰(zhàn)略層出發(fā)

（1） 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的參數(shù)

（2） 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的常用工具

（3） 從戰(zhàn)略目標(biāo)向管理層目標(biāo)分解

①從企業(yè)事件管理模型看待目標(biāo)的分解與執(zhí)行

②將整體目標(biāo)邏輯性分解，并賦予策略的OGSM模式

③利用BSC+KPI確定各單位年度目標(biāo)

④以項目化運(yùn)作的方式將KPI目標(biāo)變?yōu)樾袆?/p>

（4） 個人層面目標(biāo)設(shè)定及管理方法

①每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé)

②以標(biāo)準(zhǔn)化表格將目標(biāo)變?yōu)楣芾硎侄?/p>

③達(dá)成組織目標(biāo)與個人目標(biāo)一致的有效方法：W&DP(working & development planning)

三、目標(biāo)管理的實施——計劃的制定與執(zhí)行

1、 理解工作計劃

（1） 工作計劃的三要素

（2） 工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

（3） 制定工作計劃需要關(guān)注的要點

2、 工作計劃的制定方法與工具

（1） 年度經(jīng)營計劃的整體結(jié)構(gòu)

（2） 制定年度工作計劃的原則

（3） 職業(yè)人士應(yīng)具備的計劃體系

（4） 以項目計劃方式來制定優(yōu)秀工作計劃

（5） 日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定

（6） 計劃的實施需要良好的團(tuán)隊氛圍與積極心態(tài)

四、目標(biāo)與計劃的控制——實現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評估與改善

（1）目標(biāo)及計劃實施要關(guān)注的問題

（2）目標(biāo)管理一定不能少了績效考核

（3）目標(biāo)績效考核的等級與比例

（4）績效考核常見問題與修正措施

（5） 有效的績效面談對目標(biāo)管理下一步循環(huán)至關(guān)重要

（6）評估結(jié)果在管理上的用途

五、課程結(jié)束，學(xué)員提問與解答

【講師介紹】
胡浩老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。擁有20年創(chuàng)立及管理多家企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)超過600家知名品牌企業(yè)運(yùn)營與人才培養(yǎng)。10年以上的知名企業(yè)中高層管理與咨詢顧問經(jīng)驗，曾任職于華為、中國電信規(guī)劃院及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司，歷任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)及副總裁等中高管職務(wù)。擔(dān)任央企及多家知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提出建設(shè)性意見，并輔導(dǎo)企業(yè)落地執(zhí)行。同時，擔(dān)任眾多著名企業(yè)的骨干人才發(fā)展導(dǎo)師。 專業(yè)背景：系統(tǒng)量化管理體系開創(chuàng)者；國家首屆注冊管理咨詢師；中國電氣行業(yè)服務(wù)平臺創(chuàng)始人；在《中國人力資源開發(fā)》《天津經(jīng)濟(jì)》《市場研究》《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作；新浪財經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報聯(lián)合推選“抗擊經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬資深管理專家 ”。 授課特點：課程設(shè)計視野開闊，極具洞察力和實戰(zhàn)性。授課風(fēng)格熱情、生動、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧；口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)。 主講課程：企業(yè)項目管理訓(xùn)練、基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理。 服務(wù)客戶：美的、歐普、茅臺、萬科、OPPO手機(jī)、三星、中國移動、中國銀行、國金證券、溫氏集團(tuán)、江中藥業(yè)、九牧、方太......

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))