混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐（上海，10月25-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月25-27日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、工程師、工段長、班組長等生產(chǎn)相關(guān)人員；

【課程背景】
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善
提高效率是面對工資不斷上漲、成本不斷上升的根本之一；通常標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善可以提高生產(chǎn)效率30%以上；
但很多企業(yè)面臨新情況：
1. 一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種不斷增加（工藝和工時都有差異）；
2. 員工離職率越來越高；
3. 強(qiáng)壓式執(zhí)行方式越來越?jīng)]有效果
4. 員工的要求越來越高
……
怎么在這些模式下，在傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法加上應(yīng)對新形勢、新情況對應(yīng)的新策略，是《混線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實踐》的內(nèi)容和特色;

【課程收益】
■系統(tǒng)掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提升生產(chǎn)效率方法；
■掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三表（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的運用；
■掌握混線模式（多品種、小批量）模式下動態(tài)產(chǎn)線平衡方法；
■制定多技能員工發(fā)展計劃；
■理解如何能調(diào)動員工的積極性；
■運用好績效考核方法；

【授課方式】
1.通過沙盤模擬體驗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的方法和成效，（多品種、小批量模式）運用方法;
2.在實踐工作進(jìn)行實踐，對實際問題展開充分研討;
3.在傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上延伸多品種、小批量的解決方案;
4.通過多品種、小批量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)案例實踐分享成功做法;

【課程大綱】
一、課程及學(xué)員介紹
■講師自我介紹
■培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
團(tuán)隊組建、團(tuán)隊介紹、團(tuán)隊期望
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：
■節(jié)拍時間
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
■標(biāo)準(zhǔn)在制品
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟：
三、現(xiàn)狀流程分析
■現(xiàn)狀流程分析
■現(xiàn)場浪費觀察識別
■流程問題總結(jié)
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬
■傳統(tǒng)流程運作模式
■傳統(tǒng)流程的績效和問題總結(jié)
■模擬優(yōu)化方案討論
■布局優(yōu)化
■流程優(yōu)化
■工序平衡優(yōu)化
■人員優(yōu)化
■優(yōu)化方案沙盤
五、生產(chǎn)線平衡
■實節(jié)拍概念
■生產(chǎn)線平衡
■生產(chǎn)效率的體現(xiàn)形式
六、實工廠生產(chǎn)線布局沙盤
■精益布局規(guī)劃原理
作業(yè)方式改進(jìn)討論
■公司生產(chǎn)線布局沙盤規(guī)劃
■布局規(guī)劃分享
七、節(jié)拍設(shè)計和生產(chǎn)線平衡
■產(chǎn)節(jié)拍定義
■生產(chǎn)線節(jié)拍平衡
■人員配置規(guī)劃
■布局調(diào)整優(yōu)化
八、完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
■標(biāo)準(zhǔn)在制品定義
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表要素
■制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
■制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
九、作業(yè)指導(dǎo)書要素
■作業(yè)指導(dǎo)書要素
■作業(yè)分解的要點
■作業(yè)分解案例
十、繪制作業(yè)指導(dǎo)書
■繪制作業(yè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書
■分享作業(yè)指導(dǎo)書
十一、生產(chǎn)線可視化規(guī)劃
■可視化內(nèi)容和要素
■可視化層次
■生產(chǎn)線看板設(shè)計
■公司實際可視化方案規(guī)劃
十二、改善行動計劃
■行動計劃要點講解
■制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善行動計劃
■改善計劃分享
十三、總結(jié)

【講師介紹】
黎老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

上海市管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家委員
中國精益大獎賽2008年度和2010年度評委
職業(yè)目標(biāo)：客戶企業(yè)供應(yīng)商三贏，提升中國企業(yè)運營競爭力
個人履歷：

飛利浦中國 亞洲區(qū)業(yè)務(wù)變革總監(jiān)
杜邦高性能涂料 亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶大師
泰科國際 亞洲區(qū)卓越運營經(jīng)理
強(qiáng)生制藥 精益生產(chǎn)經(jīng)理
實戰(zhàn)運營管理專家，畢業(yè)于知名高校工業(yè)工程專業(yè)，碩士學(xué)位。在工業(yè)領(lǐng)域超過16年全職精益六西格瑪?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗, 500強(qiáng)企業(yè)積累了豐富的精益六西格瑪經(jīng)驗, 同時獲得精益大師和六西格瑪黑帶大師的認(rèn)證, 負(fù)責(zé)亞洲區(qū)17個工廠的精益六西格瑪實施和推廣。任職上海市管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家委員期間多次為企業(yè)進(jìn)行免費精益診斷和精益咨詢，同時為滬上多家高校（復(fù)旦大學(xué)，華東理工大學(xué)）研究生和MBA進(jìn)行精益六西格瑪講座，受到高度評價。
擅長課程：
戰(zhàn)略部署，精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益日常管理，精益評估，問題快速解決，快速改善周，總裁改善，事務(wù)性流程改善，六西格瑪綠帶，六西格瑪黑帶，一線線長/組長/主管，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，價值流分析、統(tǒng)計過程控制（SPC）、失效模式有效分析（FMEA），根本原因分析-8D等；
咨詢風(fēng)格：
1)系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼、從小處著手，過程與結(jié)果緊密相連；
2)實踐性：理論與實際相結(jié)合，從企業(yè)實際出發(fā)，重點突出，取長補(bǔ)短；
3)教練風(fēng)格：通過針對性的訓(xùn)練和指導(dǎo)，讓學(xué)員有豁然開朗、一語道破天機(jī)；
4)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)！工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實；對公司負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對項目結(jié)果負(fù)責(zé)；
部分服務(wù)過的客戶：
賽萊默集團(tuán)、上海交運汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國、恒合科技 、布勒設(shè)備西安、寧波公牛電器、上海西川密封件、延鋒偉世通汽

車電子、開能環(huán)保設(shè)備、奧美尼、梅特勒-托利多、蘇泊爾家電制造、神舟汽車、艾博生物、泰爾茂、柯邁起重機(jī)械、伽藍(lán)集團(tuán)、海立中野冷機(jī)、寶飛優(yōu)斯特、歐迪恩傳動科技、河北電機(jī)股份、凱斯曼秦皇島、亨通精工、愛樂石油等；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))