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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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精益六西格瑪綠帶(上海,6月21-23日)
2018/2/2 8:03:01 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益六西格瑪綠帶(上海,6月21-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2018年6月21-23日;上海,2018年7月25-26日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶候選人、精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等;

【課程價值】
■了解精益六西格瑪如何提升運營管理能力與運營績效;
■分享世界級運營團(tuán)隊識別關(guān)鍵運營改善方向的管理方法及流程;
■了解精益六西格瑪核心分析與解決問題的工具和過程;
■模擬游戲啟發(fā)團(tuán)隊思考,模擬實踐精益六西格瑪?shù)暮诵乃枷牒凸芾砝砟睿?br /> ■通過完整的高收益案例項目討論提高分析問題解決問題的技能和經(jīng)驗;

【教學(xué)方式】
培訓(xùn)模式采用運營模擬+案例研討+實戰(zhàn)演練+專項練習(xí),確保培訓(xùn)效果最大化。

【課程大綱】
第1天:Define--六西格瑪定義階段

一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪?
3、如何應(yīng)用六西格瑪?
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組
2、項目來源
3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)
4、制作項目計劃
5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數(shù)和統(tǒng)計量
4、位置的測量
5、離差的測量
6、描述統(tǒng)計
四、品質(zhì)成本分析
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
3、預(yù)防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
五、因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣及其用途
3、因果矩陣的制作步驟
4、因果矩陣的制作步驟
5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
6、因果矩陣案例講解與練習(xí)

第2天:Measure--六西格瑪測量階段

一、潛在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定義
2、FMEA的用途
3、FMEA的產(chǎn)生背景
4、FMEA的類型
5、風(fēng)險優(yōu)先數(shù)
6、FMEA的制作步驟
7、FMEA案例制作練習(xí)及講解
二、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、啟動及關(guān)閉MINITAB
5、MINITAB實際操作演練
三、測量系統(tǒng)分析
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的
3、測量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
7、測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
四、過程能力分析
1、過程變異
2、過程能力
3、過程能力指數(shù)
4、短期能力和長期能力
5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
6、過程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天:Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析
1、變異類別
2、變異來源
3、多變量圖(過程能力分析)
4、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)
5、多變量圖(方差分析)
6、多變量分析案例講解與練習(xí)
二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
1、何謂假設(shè)檢驗?
2、假設(shè)檢驗的步驟
3、假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險
4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗
6、案例分析與練習(xí)

第4天:Improve--六西格瑪改善階段

一、實驗設(shè)計介紹
1、什么是試驗設(shè)計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結(jié)果分析
5、試驗設(shè)計案例分析
6、試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
二、全因子及分部因子實驗設(shè)計
1、全因子/分布因子設(shè)計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設(shè)計
6、全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)

第5天:Control--六西格瑪控制階段

一、spc理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
二、計量型數(shù)據(jù)SPC
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
5、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
三、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
四、6Sigma成功案例分析
五、總結(jié)和自由交流

【講師介紹】
黎老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海市管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家委員
中國精益大獎賽2008年度和2010年度評委
職業(yè)目標(biāo):客戶企業(yè)供應(yīng)商三贏,提升中國企業(yè)運營競爭力
個人履歷:

飛利浦中國 亞洲區(qū)業(yè)務(wù)變革總監(jiān)
杜邦高性能涂料 亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶大師
泰科國際 亞洲區(qū)卓越運營經(jīng)理
強(qiáng)生制藥 精益生產(chǎn)經(jīng)理
實戰(zhàn)運營管理專家,畢業(yè)于知名高校工業(yè)工程專業(yè),碩士學(xué)位。在工業(yè)領(lǐng)域超過16年全職精益六西格瑪?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗, 500強(qiáng)企業(yè)積累了豐富的精益六西格瑪經(jīng)驗, 同時獲得精益大師和六西格瑪黑帶大師的認(rèn)證, 負(fù)責(zé)亞洲區(qū)17個工廠的精益六西格瑪實施和推廣。任職上海市管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家委員期間多次為企業(yè)進(jìn)行免費精益診斷和精益咨詢,同時為滬上多家高校(復(fù)旦大學(xué),華東理工大學(xué))研究生和MBA進(jìn)行精益六西格瑪講座,受到高度評價。
擅長課程:
戰(zhàn)略部署,精益生產(chǎn)系統(tǒng)、精益日常管理,精益評估,問題快速解決,快速改善周,總裁改善,事務(wù)性流程改善,六西格瑪綠帶,六西格瑪黑帶,一線線長/組長/主管,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),價值流分析、統(tǒng)計過程控制(SPC)、失效模式有效分析(FMEA),根本原因分析-8D等;
咨詢風(fēng)格:
1)系統(tǒng)性:以最終成果為導(dǎo)向,從大處著眼、從小處著手,過程與結(jié)果緊密相連;
2)實踐性:理論與實際相結(jié)合,從企業(yè)實際出發(fā),重點突出,取長補(bǔ)短;
3)教練風(fēng)格:通過針對性的訓(xùn)練和指導(dǎo),讓學(xué)員有豁然開朗、一語道破天機(jī);
4)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)!工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍;三現(xiàn)主義,尊重事實;對公司負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對項目結(jié)果負(fù)責(zé);
部分服務(wù)過的客戶:
上海交運汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國等等;

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費8900元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...