讓戰(zhàn)略有效落地的年度經(jīng)營(yíng)與糾偏機(jī)制（深圳，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見5大問題】
經(jīng)營(yíng)被職能部門切割，無法聯(lián)動(dòng)各部門共同作戰(zhàn)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，企業(yè)缺乏一個(gè)真正意義上的經(jīng)營(yíng)組織
在設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與糾偏過程中，未實(shí)現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和一線市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的對(duì)齊，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)僅為一串電話號(hào)碼
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定后，往往是“等、靠、要”, 并沒有一套滾動(dòng)預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)控制與目標(biāo)糾偏的管理機(jī)制
責(zé)任主體沒有明確的責(zé)任中心定位，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未有效解碼到各個(gè)部門，導(dǎo)致各部門之間出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象
同時(shí)激勵(lì)機(jī)制無法真正與經(jīng)營(yíng)結(jié)果對(duì)齊
不知道如何開一場(chǎng)有效的經(jīng)營(yíng)分析決策會(huì)議，導(dǎo)致開會(huì)往往只是“抱怨”和問題呈現(xiàn)，并沒有真正解決與關(guān)閉問題

【3大成功案例分享】
2019年持有300億資產(chǎn)的某大型物流集團(tuán)啟動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，專家基于戰(zhàn)略落地DSTE流程，識(shí)別了其五大痛點(diǎn)，提出集團(tuán)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期變革目標(biāo)包括組織融合、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議管控各經(jīng)營(yíng)單元等措施。同時(shí)通過“概、預(yù)、核、決”對(duì)大客戶經(jīng)營(yíng)完成閉環(huán)。
某大型飼料集團(tuán)，專家針對(duì)性對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議機(jī)制和糾偏機(jī)制的設(shè)定，真正拉通了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程。
華為成功踐行的方法論在各個(gè)行業(yè)的有效踐行,帶來了一個(gè)上下對(duì)齊的過程，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在持續(xù)迭代與進(jìn)步中高效發(fā)展。

【課程3大亮點(diǎn)】
拉通經(jīng)營(yíng)端到端責(zé)任，建立ST團(tuán)隊(duì)，通過例行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，系統(tǒng)支撐戰(zhàn)略落地的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)機(jī)制
合計(jì)超30多年華為經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，分享華為4大真實(shí)案例
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)5大研討成果輸出

【4大實(shí)戰(zhàn)案例】
戰(zhàn)略投入、利潤(rùn)、勞動(dòng)所得之間的權(quán)衡
集團(tuán)/區(qū)域經(jīng)營(yíng)
指引
戰(zhàn)略清單-山頭項(xiàng)目、
研發(fā)、管理
CBG軍團(tuán)作戰(zhàn)考核 激勵(lì)方式

【5大小組研討】
研討1：貴公司戰(zhàn)略舉措，經(jīng)營(yíng)組織體系
研討2：如何均衡戰(zhàn)略投入，當(dāng)期財(cái)務(wù)績(jī)效和當(dāng)期激勵(lì)三者關(guān)系
研討3：輸出年度經(jīng)營(yíng)指引與約束
研討4：保障戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略投入清單
研討5：如何開一個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)分析決策會(huì)議

【課程大綱】
第一天上午
一、理解經(jīng)營(yíng)，讓經(jīng)營(yíng)有方向
1. 經(jīng)營(yíng)管理框架體系
2. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架：“道”與“術(shù)”
3. 經(jīng)營(yíng)思想：以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
4. 一切成果發(fā)生在企業(yè)外部，客戶的價(jià)值訴求決定了公司的價(jià)值主張
5. 長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的內(nèi)涵

二、經(jīng)營(yíng)機(jī)制：讓經(jīng)營(yíng)可復(fù)制
1. 經(jīng)營(yíng)機(jī)制：根本上是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
2. 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)：未來牽引現(xiàn)在，現(xiàn)在保障未來
3. 經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)：要什么考什么激勵(lì)什么，經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)的一致性
4. 經(jīng)營(yíng)主體：責(zé)任中心管理體系-明確責(zé)任、簡(jiǎn)化管理、激活組織、不吃大鍋飯
5. 經(jīng)營(yíng)的“上下左右前后”:全營(yíng)一桿槍，力出一孔，經(jīng)營(yíng)互鎖，和而不同
6. 經(jīng)營(yíng)以計(jì)劃預(yù)算為綜合管理工具，數(shù)字是打出來的，不是算出來的
7. 全面預(yù)算管理目的、政策
8. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是DSTE流程的重要組成部分
第一天下午
三、目標(biāo)設(shè)定：從藝術(shù)到科學(xué)，讓經(jīng)營(yíng)有超越
1. 目標(biāo)設(shè)定與領(lǐng)導(dǎo)力：從藝術(shù)到科學(xué)，從設(shè)定到超越
2. 目標(biāo)設(shè)定程序：目標(biāo)有牽引，目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)
3. 預(yù)算開工大會(huì)議程
4. 經(jīng)營(yíng)指引：指明年度計(jì)劃預(yù)算方向，“定調(diào)”
5. 預(yù)算編制：自上而下，溝通為要
6. 經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)營(yíng)策略
7. 預(yù)算假設(shè)
8. 預(yù)算生成的主邏輯：機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9. 戰(zhàn)略投入：與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相關(guān)，戰(zhàn)略投入按清單生成，按“項(xiàng)目+金額”管理
10. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算：業(yè)務(wù)組合與資源配置
11. 預(yù)算批準(zhǔn)與刷新：預(yù)算案自上而下正式簽發(fā)，并據(jù)此層層刷新各經(jīng)營(yíng)單元預(yù)算
12. 考核是指揮棒-從組織KPI目標(biāo)設(shè)定到個(gè)人PBC簽署
13. 審核和批準(zhǔn)作戰(zhàn)整體計(jì)劃

第一天晚上
四、經(jīng)營(yíng)控制：咬定目標(biāo)不放松，投入要彈性
1. 洞察：從事實(shí)與數(shù)據(jù)出發(fā)，整合為信息，洞察發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，清晰經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向
2. 執(zhí)行控制：基于數(shù)據(jù)與事實(shí)的理性分析決策路徑
3. ST團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)導(dǎo)向，經(jīng)營(yíng)管理的組織保障
4. 預(yù)測(cè)是管理之魂
5. 認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)是判斷與規(guī)劃，體現(xiàn)主官對(duì)業(yè)務(wù)的前瞻洞察能力和駕馭能力
第二天上午
6. 預(yù)測(cè)的管理價(jià)值：支撐經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)科學(xué)決策
7. 預(yù)測(cè)能力是經(jīng)營(yíng)管理水平的重要體現(xiàn)，持續(xù)提升預(yù)測(cè)能力
8. 經(jīng)營(yíng)管理工作由財(cái)經(jīng)組織驅(qū)動(dòng)，“一報(bào)一會(huì)”是核心
9. “一報(bào)一會(huì)”：重在“療效”而不是程序，聚焦問題解決、目標(biāo)達(dá)成
10. “好的”經(jīng)營(yíng)分析報(bào)
第二天下午
五、考核激勵(lì)：從創(chuàng)造到分享，與經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向一致
1. 換個(gè)角度看激勵(lì)
華為案例：消費(fèi)者BG”軍團(tuán)作戰(zhàn)模式“
2.“軍團(tuán)作戰(zhàn)”目的：形成相對(duì)自主經(jīng)營(yíng)、自主管理的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
3. 糧食包

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)歷：
23年華為工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷豐富，在區(qū)域一線和集團(tuán)總部，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、變革體系、財(cái)經(jīng)體系等均有成功實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1. 戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)
2. 業(yè)務(wù)洞察深刻，能快速抓住問題本質(zhì)。
3. 業(yè)務(wù)端到端的變革（BTM），財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型，華為7級(jí)變革項(xiàng)目管理專家，獲得華為諾貝爾獎(jiǎng)

石軍老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
職業(yè)經(jīng)歷：
18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（其中10年華為財(cái)務(wù)BP經(jīng)歷）：經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。 在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)控、費(fèi)用監(jiān)控、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型及融資、稅務(wù)籌劃、外匯等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
深度卷入華為L(zhǎng)TC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，建立了以客戶為導(dǎo)向的工作模式
卓越的國(guó)際化視野：先后在華為駐澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作，成功帶領(lǐng)30人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
《海外業(yè)務(wù)模式選擇與合同管理》、《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《銷售財(cái)務(wù)BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的產(chǎn)品投資管理》、《業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理》等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)78000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))