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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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公司治理與股權(quán)激勵(上海,4月20日)
2018/2/27 8:09:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

公司治理與股權(quán)激勵(上海,4月20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2018年4月20日;寧波,2018年8月24日
【培訓(xùn)地點】上海、寧波
【培訓(xùn)對象】
上市公司、新三板及非上市公司總裁
HRVP、HRD

【課程收益】
■理解公司治理結(jié)構(gòu)的重要性
■知曉公司治理的不同角色的職責(zé)
■能說出股權(quán)激勵的目的和意義

【先決條件?】
■對股權(quán)激勵的類型和原則有初步認(rèn)知
■有看過公司法

【課程目的】
■作為創(chuàng)始人,如何看待"公司"?如何應(yīng)對上市的規(guī)范要求?如何設(shè)置股權(quán)才能一起走得更遠(yuǎn)?熟知公司的頂層設(shè)計,和股權(quán)激勵原則,方可扎實起步、規(guī)范經(jīng)營,同時,營造核心團(tuán)隊的歸屬感,打造企業(yè)命運共同體。
■本課程基于實操案例,生動講解規(guī)范原則,有說服力。

【課程大綱】
第一模塊:為什么要開展公司治理
■公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險
■新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求
■公司頂層設(shè)計對公司治理的五項要求
第二模塊:如何理解公司
■現(xiàn)金流視角下的公司
■產(chǎn)業(yè)視角下的公司
■資本視角下的公司
■六大權(quán)屬視角下的公司
第三模塊:股東治理
■股東責(zé)任是什么?
■股東權(quán)利是什么
■股東要具備的特質(zhì)是什么?
■股東散伙兒怎么辦?
第四模塊:三會一層
■公司章程十二條黃金法則是什么?
■董事會議事規(guī)則如何定?
■監(jiān)事會如何發(fā)揮作用?
■高管層的七大職責(zé)是什么?
第五模塊:董事長及總經(jīng)理如何分權(quán)
■董事長的十項權(quán)利是什么?
■總經(jīng)理的九項權(quán)利是什么?
■防止高層分化的六大措施
第六模塊:五大委員會如何治理
■戰(zhàn)略及投融資委員會的四項原則
■組織和提名委員會的八大作用
■審計和合規(guī)委員會的七大工作原則
■科技與創(chuàng)新委員會的三大職能
■公益與品牌委員會的五項職能
第七模塊:什么是股權(quán)?
■股權(quán)的六大資本屬性
■股權(quán)的八大管理屬性
■股權(quán)就是公司的核心理念
第八模塊:股權(quán)激勵的作用?
■股權(quán)激勵對團(tuán)隊的七項作用
■股權(quán)激勵對業(yè)績的三項作用
■股權(quán)激勵的戰(zhàn)略落地價值
第九模塊:股權(quán)激勵的類型
■虛擬股權(quán)激勵的設(shè)定
■在職分紅股權(quán)激勵的設(shè)定
■超額利潤分配法的制定
■注冊制股權(quán)如何制定
第十模塊:股權(quán)激勵的十定原則
■如何定總額
■如何定范圍
■如何定價格等
第十一模塊:股權(quán)激勵的法律文件
■股權(quán)激勵管理制度
■股權(quán)激勵協(xié)議書
■同業(yè)禁止協(xié)議
■股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

【講師介紹】
賈老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

北京大學(xué)工商管理碩士、中國政法大學(xué)政治學(xué)專業(yè)法學(xué)學(xué)士
清華大學(xué)五道口金融學(xué)院特聘講師
先后任職高等教育出版社、志鴻教育集團(tuán)、中咨明德管理咨詢公司,擁有十余年企業(yè)咨詢經(jīng)驗。
在管理咨詢方面,專長企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織戰(zhàn)略設(shè)計、企業(yè)文化戰(zhàn)略落地實施、企業(yè)內(nèi)部重組、并購戰(zhàn)略、重組后的資源整合與企業(yè)管理、企業(yè)文化整合等方面的研究、咨詢、操盤與授課
擅長領(lǐng)域
戰(zhàn)略管理、公司治理、組織變革、企業(yè)改制、產(chǎn)業(yè)分析、收購兼并、投融資
服務(wù)客戶
萬達(dá)集團(tuán)、威海國資集團(tuán)、四川省農(nóng)行、湖北省建行、廣發(fā)銀行東莞支行、廣發(fā)深圳支行、廣發(fā)廣州支行、興業(yè)銀行浙江分行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行廣東分行、中弘保險、平安保險、中國人壽、中石油、中石化、中央電視臺、浙報傳媒、中國電影協(xié)會等等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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