內(nèi)部控制與風險管理（上海，7月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2018年7月26-27日；北京，2018年8月23-24日
【培訓地點】上海、北京
【培訓對象】
■負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
■財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
■總經(jīng)理、財務總監(jiān)、其他相關的高級管理人員及企業(yè)主

【課程收益】
■理解控制活動的種類及應用方法
■掌握采購及付款循環(huán)涉及的風險以及相應對策
■掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風險以及相應對策
■掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風險以及相應對策
■掌握財務報告控制涉及的風險以及相應對策
■內(nèi)部控制活動設計和執(zhí)行中應注意的要點和問題

【課程目的】
在工作中，您是否遇到過以下情形：
在銷售循環(huán)中，你們的銷售費用是否始終居高不下？
你們是否已經(jīng)設置了招投標制度卻流于形式？
在采購環(huán)節(jié)中，有沒有因為選錯供應商而造成嚴重損失？
在資金管理中，是否因為資金預算和管理不當而產(chǎn)生了資金使用效率的低下？

【課程大綱】
第一模塊：內(nèi)部控制概論
引子：先有數(shù)，后有事，再找人，教育人！
■內(nèi)部控制的概念
- 內(nèi)部控制的一般概念
- COSO報告的定義
- 內(nèi)部控制的種類
■內(nèi)部控制的屬性
- 職責分工
- 實物接觸控制
- 內(nèi)部核查
- 充分的書面記錄
- 恰當?shù)氖跈?br /> ■內(nèi)部控制的種類
- 按控制性質分
- 按控制內(nèi)容分
- 按控制地位分
- 按控制功能分
- 按控制時序分
■內(nèi)部控制的設計原則
- 相互牽制
- 協(xié)調(diào)配合
- 崗位匹配
- 成本效益
- 整體結構
■控制點與控制技巧
- 一般控制點應建立在盡可能接近行動發(fā)生之處
- 一般控制技巧
總結：內(nèi)部控制的局限
第二模塊：內(nèi)部會計控制規(guī)范總攬
■內(nèi)部會計控制規(guī)范
- 基本規(guī)范
- 貨幣資金
- 銷售與收款
- 采購與付款
- 工程項目
- 擔保
- 對外投資
第三模塊：業(yè)務流程重組
■流程重組的癥狀
- 市場份額下降
- 交貨期延長
- 競爭能力降低
- 生產(chǎn)率降低
- 客戶滿意度降低
- 環(huán)境劇變
■流程重組的步驟及各步驟的操作要點
- 制定重組策略
- 流程設計
- 實施
- 效果評估
■流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）
- 了解市場和客戶
- 制定愿景和戰(zhàn)略
- 設計產(chǎn)品和服務
- 市場營銷
- 生產(chǎn)和配送產(chǎn)品及提供服務
- 向客戶開票收款及提供服務
- 人力資源管理
- 財務管理
■業(yè)務流程圖
- 業(yè)務流程涉及的部門
- 工作內(nèi)容及步驟
- 部門間的相互關系
- 業(yè)務文件
- 業(yè)務流程圖操作手冊示例
第四模塊：業(yè)務循環(huán)控制
■采購循環(huán)涉及的主要風險點及對策
- 主要風險事件
- 選擇不合格供應商
- 采購價格不合理
- 虛假采購訂單
- 存貨管理風險：無意識過度擠壓存貨
- 收貨風險：質量，交貨期，數(shù)量不符合要求
- 付款風險：重復付款，違規(guī)結算，退貨未退款
- 采購回扣
- 主要風險對策
- 關鍵注意要點
- 案例分享
■銷售循環(huán)涉及的主要風險點及對策
- 主要風險事件
- 虛假銷售：虛假銷售額，虛假客戶
- 客戶管理不當：事前，事中，事后管理風險
- 銷售價格管理不當
- 發(fā)貨管理不當：發(fā)錯客戶，發(fā)錯數(shù)量，發(fā)錯品質
- 退貨管理不當：退貨數(shù)量，質量，客戶錯誤
- 促銷品，樣品管理失控
- 銷售費用管理失控
- 銷售飛單
- 銷售人員索要回扣
- 經(jīng)銷商管理不當
- 主要風險對策
- 關鍵注意要點
- 案例分享
■貨幣資金循環(huán)涉及的主要風險點及對策
- 主要風險事件
- 資金預算和監(jiān)控乏力
- 會計控制不到位
- 投、籌資審批權限不明
- 投資決策機制不健全
- 并購風險不明
- 對投資資金的安全性缺乏監(jiān)控
- 籌資成本過高
- 籌資資本結構不合理
- 主要風險對策
- 關鍵注意要點
- 案例分享
■財務報告涉及的主要風險點及對策
- 主要風險事件
- 會計政策使用不當，不符合有關法律法規(guī)
- 重大事項會計處理不合理，導致會計信息扭曲
- 資產(chǎn)、負債賬實不符，虛增或虛減資產(chǎn)、負債
- 提供虛假財務報告
- 合并范圍不完整
- 財務報告審核不充分
- 財務報告的法律責任
- 財務分析制度不符合企業(yè)實際情況
- 財務分析報告內(nèi)容不完整
- 主要風險對策
- 關鍵注意要點
第五模塊：風險防范與管理
■引言：解讀國資委<企業(yè)全面風險管理指引>國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》
- 國際風險管理情況
- 國內(nèi)企業(yè)風險管理情況
- 風險和風險管理
?什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合
?什么是風險管理？
- 風險管理必須識別風險
- 風險管理要著眼于風險控制
- 風險管理要學會規(guī)避風險
- 在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取何種措施的過程
■企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容
- 三個概念
- 一個目標
- 五種風險
- 三道防線
- 一個流程
- 兩個體系
- 一種文化
- 四種方法
■全面風險管理架構
■風險管理的工具
- 風險承擔
- 風險規(guī)避
- 風險轉移
- 風險轉換
- 風險對沖
- 風險補償
- 風險控制
■實際的風險應對戰(zhàn)略舉例
■風險管理解決方案
■風險管理組織體系架構
■風險管理組織體系職能
■風險管理體系的建立
■風險管理文化三要素
■風險管理常用技術方法
■風險坐標圖
■蒙特卡羅方法
■關鍵風險指標管理
■壓力測試
■案例分享

【講師介紹】
孫老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曾任高級財務經(jīng)理，從事企業(yè)財務管理工作26年
國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務管理工作10年
幾十年的企業(yè)財務高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
借鑒先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
擅長領域
業(yè)務與財務融合，引領業(yè)務，推動管理會計落地轉型：全面預算、全供應鏈管理、內(nèi)控與風險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務管理、財務領導力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列
服務客戶
中國電信集團、中石油集團公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯(lián)合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務）集團，內(nèi)蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內(nèi)蒙古郵政集團,中國郵政廣州信源集團、東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團，寧波港、溫州港、中南建設集團,中國路橋建設集團，中興通訊集團，首都機場，廣州酒家集團，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚子江藥業(yè)集團山東龍力集團，山東力諾瑞特、山東史丹利集團，山東和美華公司、山東金鑼集團公司，迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團、青島利群集團，中煙摩迪集團，江蘇新日電動車集團，新奧集團，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團，�？诔墙�集團、重慶醫(yī)藥集團、青島能源集團（青島熱電、青島開源、青島泰能）安徽中鼎密封件集團公司，云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)