精益生產(chǎn)管理（蘇州，5月8-9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
蘇州，2018年5月8-9日；合肥，2018年7月17-18日
杭州，2018年9月20-21日；寧波，2018年12月27-28日
【培訓地點】蘇州、上海、合肥、杭州、寧波
【培訓對象】
中高層管理人員
■生產(chǎn)經(jīng)理、主管
■品質(zhì)工程師、IE、現(xiàn)場工程師

【課程收益】
■知曉精益生產(chǎn)及其好處
■能說出精益體系的原則及構(gòu)成
■學習體驗精益生產(chǎn)運營五大體系方法
■知曉從何著手構(gòu)建精益生產(chǎn)組織架構(gòu)和打造精益生產(chǎn)觀念行為
■知曉在企業(yè)推行精益的策略及信息化應用

【課程目的】
當對豐田的生產(chǎn)模式羨慕不已，很想將其引入自己的企業(yè)，但就猶如滿漢全席一樣，看著耀眼奪目，但能夠做出來的又有幾人？豐田模式看得見的是看板+JIT，而看板其實是信息流轉(zhuǎn)的工具，JIT是信息流轉(zhuǎn)和技術(shù)控制的結(jié)果，是需要一個體系的運作才能達到結(jié)果。
本課程從精益理念結(jié)合企業(yè)運營模式、組織架構(gòu)，指出目前中國企業(yè)在推進精益生產(chǎn)中的不足之處，以及如何結(jié)合信息化技術(shù)促進精益的發(fā)展，促進中國制造業(yè)的升級換代。

第一模塊：精益的特點與起源
■從戴爾和豐田的成功看精益生產(chǎn)
■精益生產(chǎn)的發(fā)展史及幾個關(guān)鍵人物
■精益生產(chǎn)的好處
第二模塊：精益生產(chǎn)體系
■精益生產(chǎn)的本質(zhì)
■精益生產(chǎn)的14條原則
■精益生產(chǎn)的體系構(gòu)成
■精益生產(chǎn)體系的技術(shù)構(gòu)成
第三模塊：精益生產(chǎn)運營
■營銷體系
- 單一產(chǎn)品銷售到解決方案
- 營銷系統(tǒng)專業(yè)化
- 與客戶的伙伴戰(zhàn)略
- 行為展現(xiàn)符合公司形象的策劃與實施
- 情報偵查與反饋
■生產(chǎn)體系
- 場地規(guī)劃
- U型生產(chǎn)單元
- 5S
- 一個流
- 快速換線換模
- TPM
- 物料供給
- 問題反饋處理機制
■研發(fā)體系
- 客戶需求分解（QFD）
- 模塊化設(shè)計
- 成組技術(shù)
- 并行工程
- 可靠性工程
- 價值工程
- 項目管理
■供應鏈體系
- 消減供應關(guān)系中的浪費等問題
- 長期簡單明了的對話機制
- 從采購管理到研發(fā)實力管理
- 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系達成
■質(zhì)量保證體系
- 質(zhì)量保證——精益的前提
- 質(zhì)量策劃
- 質(zhì)量體系構(gòu)建
- 質(zhì)量保證技術(shù)
- 有效性驗證
- 質(zhì)量不斷改進模式
第四模塊：精益生產(chǎn)組織架構(gòu)
■領(lǐng)導方式
■組織架構(gòu)
- 扁平化為目的的流程再造
- 輔助公司全面提升的特定時期的功能小組
- 功能性的TEAM小組
- 監(jiān)察部門
■執(zhí)行力監(jiān)督
■績效評估系統(tǒng)
■內(nèi)部反饋與改善機制
■創(chuàng)新與變革管理
■日常管理運作
第五模塊：精益生產(chǎn)觀念行為
■精益思維模式
- 精益的文化氛圍聚焦增值的理念與行為
- 技術(shù)保證
■問題發(fā)現(xiàn)與解決
第六模塊：如何導入精益生產(chǎn)
■組建精益小組
■全面動員學習
■精益推進的5大階段
■精益文化建立
第七模塊：中國企業(yè)精益推進策略
■中國企業(yè)精益推進策略
■信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)中的應用

【講師介紹】
閆老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
KNX資深培訓師、顧問
精益黑帶大師
六西格瑪黑帶
資深精益專家
實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問
上海交大工學碩士
15年職業(yè)歷程：大學本科講師（2年），財富500強美資企業(yè)生產(chǎn)主管（2年），系統(tǒng)工程師（2年），生產(chǎn)經(jīng)理（1年），精益經(jīng)理（5年）, 中國區(qū)高級精益經(jīng)理（3年），著名精益咨詢公司高級合伙人等職務(wù)，擁有外資、國企、民企中高層管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理和精益制造方面具有扎實理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗
擁有10年公開課、企業(yè)內(nèi)訓和項目咨詢豐富經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
精益生產(chǎn)、精益辦公、精益道場。
現(xiàn)場管理與改善、5S\6S管理、標準化作業(yè)、現(xiàn)場可視化管理、精細化管理、TPM設(shè)備管理品質(zhì)管理。
班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升等

服務(wù)客戶
施耐德，沃爾沃建筑設(shè)備、ABB公司、德力西、兆維集團、上海開能環(huán)保、寧波鴻裕工業(yè)、寧波泛亞汽車部件、金旺包裝、上海中京、宏旭模具、鴻得利、人本集團、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、中川電子等數(shù)十家國內(nèi)外知名制造企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)