亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
中高層管理者從優(yōu)秀到卓越的四項修煉(成都,11月23-24日)
2018/3/15 10:15:43 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

中高層管理者從優(yōu)秀到卓越的四項修煉(成都,11月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月23-24日
【培訓地點】成都
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
第一單元: 管理者的角色定位與職業(yè)素養(yǎng)
1.角色扮演關鍵的四大核心
2.高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題
3.作為上司的角色錯位與角色定位
4.如何走出以前的管理誤區(qū)
5.作為下屬的角色錯位與角色定位
6.如何走出以前的管理誤區(qū)
7.作為同事的角色錯位與角色定位
8.管理者的如何修成五大職業(yè)素養(yǎng)
第二單元:管理者的領導力
1.管理者到領導者的差異、有效領導的涵義、領導力的四種類型、領導力的四種風格
2.行為層次的領導策略
3.制度層次的領導策略
4.戰(zhàn)略層次的領導策略
5.文化層次的領導策略
第三單元:管理者部屬的培訓與輔導
1.培育部屬的責任、掌握培育的要點、培訓下屬的理論模型及分析、從開始 – 從新引導
2.工作教導的時機選擇
3.培育下屬的關鍵要點
第四單元:管理者高效的團隊建設
1.團隊的五大要素、團隊三大特性、高績效團隊的特征、團隊規(guī)范與團隊精神、團隊的四個時期及應對策略、團隊績效與沖突的聯動關系
2.團隊的角色、建立高效團隊的障礙
3.建立高效團隊的四種途徑
4.共識導向途徑、目標導向途徑
5.人際關系途徑、角色導向途徑
6.如何降低團隊員工的流失率?
7.制度留人、情感留人、魅力留人

【講師介紹】
張遠坤老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學MBA,PTT國際職業(yè)培訓師
曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
國家人事部“中國職業(yè)經理人”認證,歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經理,曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān),現任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”,憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調查,結合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經服務的企業(yè)有:武漢華星科技集團、中國移動(武漢)、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品,等幾十家企業(yè),深受學員歡迎和喜愛。

【費用及報名】
1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設、...