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MRO間接物料及備品備件采購（蘇州，3月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年3月29-30日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】適合備品備件采購，大型設備采購，MRO采購，工程采購及管理相關同事
【課程背景】
越來越多的企業(yè)在中國投資設廠，設備 采購 已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務知識的專項工作。設備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設備生命周期，備件及后期服務等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設備類采購短期內(nèi)重復購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為MRO(Maintenance Repair and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準備適當?shù)膸齑妫共少徣藛T面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準備必要且適當?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
【課程目標】
■了解設備采購的流程/及招投標相關知識
■學習設備采購成本核算方法
■設備采購合同的簽署與管理重點
■MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
■如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
■MRO供應商的業(yè)績應如何管理
■如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
■如何建立并管理MRO的庫存
■MRO的成本計算和TCO考量
【課程大綱】
一、設備采購的特點分析
二、設備采購的流程
三、設備采購的成本分析方法
四、設備采購的招投標操作
五、認識MRO
MRO的概念與范圍
MRO采購的支出及影響
MRO采購與直接物料采購的區(qū)別
MRO采購的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
六、改進MRO采購的戰(zhàn)略
MRO采購發(fā)展趨勢和存在的機會
制訂MRO采購的戰(zhàn)略
實施新的MRO采購戰(zhàn)略的方法：
1)供應商整合，
2)系統(tǒng)合同與采購卡運用，
3)及時供應策略與電子采購：
七、MRO供應商的管理
MRO供應商選擇戰(zhàn)略
合適的MRO供應商的特征
到哪里去尋找合適的MRO供應商
MRO供應商KPI的制定及業(yè)績的考評
八、MRO采購計劃及庫存管理
區(qū)分二類不同的MRO
服務水平的概念及制定
MRO采購計劃的制訂
MRO庫存管理方式
九、MRO采購Savings的實現(xiàn)
采購Savings的計算
MRO的成本在哪里：庫存，人力資源，尋找，Leadtime，收，發(fā)貨
MRO采購的TCO考量
MRO采購Savings的計算
十、MRO采購的未來
MRO與互聯(lián)網(wǎng)，
Sell-side系統(tǒng)&Buy-side系統(tǒng)
網(wǎng)上拍賣系統(tǒng)
【費用及報名】
1、費用：培訓費3680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
