互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐培訓(xùn)班（北京，8月23-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】杭州，2018年7月19-21日；北京，2018年8月23-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州、北京

【課程收益】
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.提供產(chǎn)品管理知識一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐；
2.通過全過程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在邊做邊學(xué)中增強(qiáng)其解決實(shí)際問題的能力；
3.對學(xué)員的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點(diǎn)的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產(chǎn)品管理水平；
4.為學(xué)員課后答疑和持續(xù)學(xué)習(xí)提供網(wǎng)站資源，幫助其掌握數(shù)字時代學(xué)習(xí)新理念，提升其自學(xué)的意愿和能力。

【課程特色】
以備受硅谷推崇的數(shù)字時代最佳學(xué)習(xí)理念——關(guān)聯(lián)主義（connectivism）為理論依據(jù)，通過“知識地圖”和 “沙盤演練”幫助學(xué)員“邊干邊學(xué)”，提升其行動學(xué)習(xí)能力：
■用“知識地圖”課上精煉理論，課后持續(xù)學(xué)習(xí)
“知識地圖”是中美專家在“IT前沿理論和最佳實(shí)踐”知識領(lǐng)域的智慧結(jié)晶，分共三級：一級是領(lǐng)域知識一覽圖（思維導(dǎo)圖）；二級是高度提煉的知識內(nèi)容要點(diǎn)（PPT）；三級是中外優(yōu)質(zhì)資源的知識原文出處（網(wǎng)站鏈接）。
通過 “知識地圖”，幫助學(xué)員構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，使其對IT“領(lǐng)域知識”一覽無余，“前沿動態(tài)”實(shí)時掌握！
■用案例串講知識，用實(shí)戰(zhàn)提升能力
課堂沒有冗長乏味的理論講授，而是通過密集的高強(qiáng)度“沙盤演練”（workshop），帶領(lǐng)學(xué)員經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的典型痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助其迅速從“初出茅廬”的產(chǎn)品新兵成長為“運(yùn)籌帷幄”的長勝將軍，并具備在行動中學(xué)習(xí)的能力。

【課程大綱】
第一天
上午PART
1.產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念
1.產(chǎn)品經(jīng)理的常見認(rèn)識誤區(qū)
2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
3.產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和1369原則
4.產(chǎn)品包的概念與組成
5.產(chǎn)品版本V、R、M介紹
6.產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
7.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營等角色，通過一個實(shí)際產(chǎn)品案例的全過程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在行動中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識點(diǎn)，并形成團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力。
第一天
下午PART 2.產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋產(chǎn)品創(chuàng)意探詢
1.趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價(jià)值曲線法）
2.前沿技術(shù)研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3.用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、馬斯洛模型
4.產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風(fēng)暴法等案例練習(xí)：
1.從行業(yè)競品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面進(jìn)行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作；
2.采用極速頭腦風(fēng)暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；
3.依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評價(jià)要點(diǎn)，各小組篩選出最佳創(chuàng)意；
第二天
上午PART 3.產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項(xiàng)與需求分析產(chǎn)品立項(xiàng)分析與需求傳遞
1.采用電梯測試法驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值定位
2.采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性
3.從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的4問法評審
4.經(jīng)典需求方法——五維三級需求法
5.精益需求方法——用戶故事地圖法
6.從用戶故事到Backlog的需求細(xì)化方法
7.研討：客戶需求文檔分析與討論案例練習(xí)：
1、用電梯法測試法在20秒內(nèi)快速表達(dá)產(chǎn)品概念，并通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對產(chǎn)品的建議；
2、采用經(jīng)典和精益兩種需求方法傳遞需求，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺產(chǎn)品）；
第二天
下午PART 4.產(chǎn)品經(jīng)理“設(shè)”字訣——UI設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)與UI設(shè)計(jì)
1.EX/EU(用戶體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色
2.做好用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的六大原則
3.用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)案例賞鑒與實(shí)操
4.Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品）
5.基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品用戶測試
6.采用用戶體驗(yàn)生態(tài)地圖做好用戶接觸點(diǎn)管理1.案例練習(xí)：
1、繪制案例產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)地圖，研究產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)，形成低保真原型和高保真原型；
2、完成用戶體驗(yàn)測試報(bào)告。
3、Design Thinking(設(shè)計(jì)思維)實(shí)戰(zhàn)演練
第三天
上午PART 5.產(chǎn)品經(jīng)理“控”字訣——開發(fā)管控與體系建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)過程管控
1.幾種產(chǎn)品開發(fā)過程與選擇要點(diǎn)
2.Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程一覽圖
3.Agile(敏捷)開發(fā)要點(diǎn)一覽圖
4.產(chǎn)品開發(fā)工作量估算
5.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)考核與激勵
多產(chǎn)品的管控體系建設(shè)
1.產(chǎn)品需求體系和市場管理流程建設(shè)要點(diǎn)
2.幾種常見產(chǎn)品組合管理模型、技巧與工具
3.產(chǎn)品技術(shù)與平臺建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例剖析
4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)與最佳實(shí)踐研討練習(xí)：
1、如何依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇產(chǎn)品開發(fā)過程；
2、如何借鑒敏捷思想，實(shí)現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自組織管理；
3、多來源需求（市場、客戶、技術(shù)、競爭對手分析、老大新想法）如何有效管控？
4、產(chǎn)品線規(guī)劃實(shí)操演練
第三天
下午PART 6.產(chǎn)品經(jīng)理“營”字訣—產(chǎn)品營銷/運(yùn)營產(chǎn)品營銷與運(yùn)營推廣
1.傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品文案編寫最佳實(shí)踐、產(chǎn)品資料故事化描述
2.通過什么途徑：常見網(wǎng)絡(luò)營銷推廣途徑操作要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點(diǎn)
3.采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價(jià)機(jī)制、11種營銷模式案例剖析
4.達(dá)到什么效果：產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)等案例練習(xí)：
1.各小組依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，為產(chǎn)品各階段設(shè)計(jì)合理的度量指標(biāo)；
2.各小組提煉參賽產(chǎn)品賣點(diǎn)，編寫相應(yīng)的產(chǎn)品文案，并相互PK；
3.各小組設(shè)計(jì)產(chǎn)品推廣活動，編制產(chǎn)品運(yùn)營方案，評選最佳方案。
小結(jié)與答疑
第四天業(yè)內(nèi)交流

【講師介紹】
程文俊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com）資深講師。首席架構(gòu)師，中國第一批軟件架構(gòu)師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內(nèi)首位軟件項(xiàng)目過程教練）、國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導(dǎo)人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動人之一。擅長架構(gòu)企業(yè)級應(yīng)用；有獨(dú)立工作流引擎開發(fā)、企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用集成方面的豐富經(jīng)驗(yàn)；在企業(yè)門戶（Portal）、報(bào)表、工作流引擎和企業(yè)服務(wù)總線（ESB）等應(yīng)用領(lǐng)域有深入的理論研究和充分的實(shí)踐；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認(rèn)識，有很好的協(xié)作精神和學(xué)習(xí)能力。 在架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗(yàn)。能夠結(jié)合實(shí)際,在復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境中選擇適合的技術(shù)組合并合理利用開源中間件來降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護(hù)性和可擴(kuò)展性。整個平臺完全基于自有的"NavWork企業(yè)級應(yīng)用快速架構(gòu)平臺"構(gòu)建。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))