決策層的人力資源管理（廣州，3月31-4月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月31-4月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程背景】
本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例的討論和解讀，針對企業(yè)高層在人力資源管理過程中最現(xiàn)實(shí)的問題，從五個(gè)方面提出行之有效的解決方案。

【課程收益】
1.決策層的人力資源管理認(rèn)知與人力資源規(guī)劃
2.培育人才梯隊(duì)，人崗匹配，組織基業(yè)長青
3.人力資源管理中的選育用留難點(diǎn)分析
4.人力資源管理的制度建設(shè)與權(quán)變分析
5.理解人性，建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制

【課程大綱】
引言：人力資源管理的發(fā)展
一、決策層的人力資源管理認(rèn)知與人力資源規(guī)劃
■面向未來 以人為本的戰(zhàn)略人力資源管理
■人力資源管理的基本假設(shè)
■人力資源管理中的能力觀與道德觀
■構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
■企業(yè)家的人力資源管理理念是根本
■各級直線管理者的管理水平是關(guān)鍵
■人力資源管理者的專業(yè)能力為支撐
二、培訓(xùn)與開發(fā) 培育人才梯隊(duì)
■人力資源管理原則 人崗匹配
■人力資源開發(fā) 用人之長
■開發(fā)現(xiàn)有人力資源 提高下屬責(zé)任心
■測試：開發(fā)與授權(quán)行為自我衡量
■開發(fā)輔導(dǎo) 計(jì)劃管理的特性
■工具：計(jì)劃管理方格
■人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合
■職業(yè)化行為評價(jià) 向上管理五要素
■以任職資格為核心的職業(yè)化評價(jià)系統(tǒng)
■工具：輔導(dǎo)干預(yù)六步分析法
■案例：內(nèi)外部人才調(diào)配難點(diǎn)與解決建議
三、人力資源管理中的選育用留難點(diǎn)分析
■案例：選誰當(dāng)部門經(jīng)理
■人力資源管理的四種角色
■工具：PDP人力資源系統(tǒng)管理的四種思維模式
■測算：這批獎(jiǎng)金如何分配？
■戰(zhàn)略績效管理的一二三原則
■關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置與強(qiáng)制性分布處理技巧
■績效管理的試運(yùn)行機(jī)制
■留人的難題——管理者如何影響下屬
■權(quán)力的五種來源與巴納德權(quán)威接受理論
■工具：增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者“建立信任”的技能
■案例：要不要讓方經(jīng)理走人？
四、人力資源管理的制度建設(shè)與權(quán)變分析
■人力資源管理的兩條主線
■人力資源管理的五大制度建設(shè)
■制度化建設(shè)四要素：示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
■人力資源管理策略：罰上立威 賞小取信 先嚴(yán)后寬 制嚴(yán)語寬
■人力資源管理的權(quán)變思維
■工具：費(fèi)德勒模型與情境權(quán)變模型
■薪酬管理中的權(quán)變分析：效率型與效能型組織
■工具：基于盈虧平衡分析的任務(wù)分解
■案例：如何管理私交很好但績效不佳的干部
五、理解人性 建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制
■“義”與“利”在人力資源管理中的運(yùn)用
■理解人性是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)
■維持因素與激勵(lì)因素在人力資源管理中的運(yùn)用
■人力資源管理中的公平與公正問題
■物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)如何結(jié)合
■人力資源管理始終為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)
■人力資源管理的差異性與統(tǒng)一性
■工具：如何定政策 如何定工資 如何發(fā)獎(jiǎng)金
■案例：對激勵(lì)人心六要素的思考
課程回顧與問答

【講師介紹】
蔡老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
中國管理科學(xué)研究院教授
清華大學(xué)兩岸研究院研究員
北京大學(xué)黨政干部班特約授課老師
清華大學(xué)企業(yè)家研修班特約授課老師
高級人力資源管理師
法家思想應(yīng)用研究專家

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))