企業(yè)集團財務轉型及財務信息化建設實務（北京，4月18-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年4月18-21日；北京，2018年6月27-30日
北京，2018年7月25-28日；北京，2019年8月22-25日
北京，2018年10月24-27日；北京，2019年11月21-24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
大型企業(yè)集團、跨國公司財務部門負責人以及會計部門、財務管理部門管理者和業(yè)務骨干；
擬建設或已建立財務共享服務中心企業(yè)的財務共享中心管理者和業(yè)務骨干；
正在推行或準備推行管理會計的企業(yè)的管理者和業(yè)務骨干；
上市公司、國有企業(yè)、行政事業(yè)單位分管財務部門的企業(yè)高管、管理者；
高校從事財務管理、管理會計教學的教師帶其他致力于了解和研究財務管理的有識之士。

【課程背景】
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，以移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計算等為代表的新技術正徹底的改變著會計行業(yè)，也為財務職能的轉型提供了技術支撐。近期，人工智能、RPA、眾包等技術、模式的探索應用，在傳統(tǒng)財務共享運營模式中掀起了創(chuàng)新浪潮。在數(shù)據(jù)積累、內外互通、技術成熟的前提下，創(chuàng)新的技術、創(chuàng)新的模式正在真正顛覆傳統(tǒng)財務管理模式。在大數(shù)據(jù)時代下的管理會計與財務會計的融合，是企業(yè)財務轉型和升級的必然趨勢。在新的時期，企業(yè)的財務管理應該進入改革與創(chuàng)新的時代。中國企業(yè)正在告別以“財務核算”為核心的財務1.0時代，進入以管理會計、企業(yè)司庫管理為目標的財務管理2.0 時代。
為了幫助需要轉型的企業(yè)集團了解未來財務轉型的趨勢，在數(shù)字經(jīng)濟的背景環(huán)境下如何進行信息化建設。2018年， 從自身資源與優(yōu)勢出發(fā)，特推出2“企業(yè)集團財務轉型及財務信息化建設實務高級研修班”。

【課程收益】
■幫助您了解財務轉型設計框架與大財務理念；
■幫助您掌握如何采用信息化手段實現(xiàn)業(yè)財融合；
■幫助您掌握財務共享服務與管理會計之間的關系、未來發(fā)展趨勢；
■幫助您掌握管理會計具體指引的基本精神與內容；
■幫助您掌握最新司庫的理論與實踐發(fā)展。

【課程大綱】
（一）數(shù)字經(jīng)濟時代下的財務轉型
■數(shù)字經(jīng)濟時代要求推進財務業(yè)務融合
■數(shù)字經(jīng)濟時代要求提供個性化財務服務
■數(shù)字經(jīng)濟要求提高會計服務的及時性
■數(shù)字經(jīng)濟時代要求建設財務共享服務平臺
■數(shù)字經(jīng)濟時代要求財務分析大數(shù)據(jù)化
■數(shù)字經(jīng)濟時代要求提高財務智能化水平
■數(shù)字經(jīng)濟時代要求改善財務人員配置
■數(shù)字經(jīng)濟時代要求財務人員具有數(shù)字化思維
（二）集團財務轉型的方向設計
■從事后走向事前事中
■從關注報表生成到關注管理決策需求
■從核算會計走向管理會計
■從核算型財務走向業(yè)務型財務與戰(zhàn)略型財務
■從關注資金的流動性走向資金的投融資運作與戰(zhàn)略層面的司庫管理
■案例：某跨國公司財務管理轉型職能體系及組織架構設計案例
（三）財務轉型基于共享服務平臺的打造
■財務轉型與財務共享服務的關系
■財務共享服務與集團信息化、管理會計的關系
■財務共享服務實施規(guī)劃路線圖
■財務共享服務實施的難點分析
■管理會計導向的財務共享服務中心建設框架設計
■財務共享如何支持管理會計發(fā)展
■財務共享服務中心日常運營管理
■自動化、智能化在財務共享服務中心的應用
■眾包：財務共享服務中心未來發(fā)展方向
■智能化背景下財務共享服務未來發(fā)展趨勢
■財務共享服務典型案例分析
（四）財務轉型的手段之一：管理會計
■中國特色的管理會計框架體系建設
■“互聯(lián)網(wǎng)+”對管理會計體系的沖擊和融合
■大數(shù)據(jù)、云計算等新技術與管理會計的關系
■管理會計體系建設的重點難點問題
■全面整合企業(yè)信息、真正實現(xiàn)業(yè)財一體化的管理會計信息系統(tǒng)
■預測、計劃預算、報告一體化的信息化平臺的搭建與利用
■財務分析與績效考核在管理會計軟件平臺上的實現(xiàn)
■互聯(lián)網(wǎng)+管理會計實施的典型案例
（五）財務轉型手段之二：企業(yè)司庫
■資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系
■財務共享服務中心如何發(fā)揮司庫的部分職能
■司庫在企業(yè)集團財務管理中的角色定位
■司庫運行流程與體系建設
■如何在現(xiàn)有信息化基礎上建設企業(yè)司庫
（六）財務轉型的能力素質要求與提升
■財務組織轉型：核算型組織轉向管理決策型組織
■財務人員轉型：核算型人才轉向決策支持與執(zhí)行人員
（七）企業(yè)財務轉型及信息化建設案例分析
■財務轉型與管理會計信息化
■管理會計智能化展望
■某大型企業(yè)全球財務共享管理的現(xiàn)實與未來案例

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)