如何創(chuàng)造性解決問題（北京，4月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年4月9-10日；上海，2018年4月12-13日
北京，2018年5月7-8日；上海，2018年5月10-11日
北京，2018年6月4-5日；上海，2018年6月7-8日
【培訓地點】北京、上海
【培訓對象】需要對自己一貫的工作方式進行反觀和思索的在任的經理、主管；需要許多實用有效的解決問題方法的新上任的經理，以及任何想提高解決問題能力和技巧的人員

【課程背景】
企業(yè)和個人在遇到問題的時候經常會面臨以下幾個挑戰(zhàn)：
■從問題發(fā)生到問題解決，花費的時間和資金遠遠超出可以忍受的范圍；
■遇到一些新問題，找不到合適的當前可以嘗試的方法；
■一些老問題解決后總是不斷的重復發(fā)生，嚴重影響情緒和效率；
■解決問題的方法提出后，在執(zhí)行過程中經常遇到巨大的阻力；
■團隊解決問題的過程中，各說各話，浪費大量的時間，卻無法形成可以實施的方法。

【學員收獲】
本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析，同時穿插大量實際問題的討論，幫助學員正確地面對問題，有效地分析問題，快速地解決問題，并且挖掘和發(fā)揮出自身的創(chuàng)新潛能，不斷提出針對問題的創(chuàng)新想法，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的改善和提升。
學員在課程結束后能夠：
■更好地進行跨部門和部門內部協(xié)作，提高解決問題的滿意度，顯著改善企業(yè)績效；
■勇于面對問題，把問題視為不斷改善的機會，并且解除焦慮、急躁、憤怒等不良情緒；
■快速形成各層面對問題相對一致的定義，找到對企業(yè)和團隊發(fā)展有益的共同目標；
■找到在資源和能力范圍內解決問題的方法，減少決策風險，提升團隊和個人解決問題的執(zhí)行力；
■能夠全面分析問題，避免經驗主義導致的武斷行為和決策；
■利用創(chuàng)新工具討論出多個、可行的、性價比高的方法，從容面對各種復雜情境；
■有效提升個人領導力，幫助他人成功。

【課程大綱】
1 、創(chuàng)造性解決問題概述
主要目標：幫助學員理解問題的定義從而重新選擇問題的思考方式，把握解決問題的關鍵，清楚創(chuàng)新的核心價值，形成對于問題的共識，建立創(chuàng)造性解決問題所需的環(huán)境。
授課方式：講解、討論、練習、案例、點評
■什么是創(chuàng)新
■創(chuàng)新的核心價值在于解決問題
■什么是問題
選擇應對問題的態(tài)度
■問題的四種類型
■解決問題的三個關鍵因素
■創(chuàng)造性解決問題的邏輯
■發(fā)散思維的三個條件
2 為問題設定合適的目標
主要目標：幫助學員理解：問題得到解決的關鍵在于設定合適的目標和選擇合適的問題范圍，為創(chuàng)新建立一個可以達成共識的良好前提。通過練習幫助學員合理選擇問題的差距，并且尋找到創(chuàng)新的主要思考方向
授課方式：講解、討論、案例、點評
■目標的來源
■定義需要減小的差距
■區(qū)別事實和態(tài)度
■選擇問題的范圍
■高質量的闡述問題
■分析自身的資源
■目標設定的基本原則
■描述創(chuàng)新的目標
3 、全面分析問題產生原因
主要目標：幫助學員理解為什么要尋找到問題的根本原因，并且熟悉從尋找到問題的所有原因到主要原因，再到根本原因的完整分析過程，掌握對問題進行深入分析的具體方法。
授課方式：講解、討論、練習、案例、點評
■找到問題根本原因的邏輯思路
■為什么需要找到問題的根本原因
■如何找到問題發(fā)生的所有原因
■如何從所有原因中找到主要原因
■如何從主要原因中找到根本原因
■分析原因過程中的注意事項
4、尋找多種解決問題的創(chuàng)新想法
主要目標：介紹多種幫助團隊成員創(chuàng)新的工具，尋找到解決問題的多種創(chuàng)新想法，
授課方式：講解、討論、練習、案例點評
■解決問題個人障礙評估
■建立適合創(chuàng)新的團隊環(huán)境
■奧斯本頭腦風暴法
■“TONI方法”用以擴展視野
■“三個愿望”用以尋找創(chuàng)新的解決方案
■“隨機詞” 用以從另外角度看問題
■“挑戰(zhàn)法”用以打破現(xiàn)有思維束縛
5、評估和選擇合適的創(chuàng)新想法
主要目標：幫助團隊成員建立決策的思維方法，達成決策的共同質量標準，在大量創(chuàng)新的想法中選擇合適的想法，制定科學的決策，以實現(xiàn)創(chuàng)新的目標
授課方式：講解、討論、練習、點評
?解決問題的群體障礙
■關鍵決策因素法
■KT決策法
■六頂思考帽
■
6 、為解決問題決策的實施制定計劃
主要目標：幫助學員理解：在做出解決問題的決策后需要為之后的行動執(zhí)行做詳細的計劃，并且非常清楚地知道行動計劃的主要內容，從而讓我們在解決問題的過程中做好充分的準備。授課方式：講解、討論、案例、點評
■行動計劃
■如何設法讓他人加入問題解決團隊
■風險管理
■預計結果
■估計阻力
■關閉差距
7 、回顧和總結

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)