精益供應鏈（上海，11月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月14-15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】從事制造、生產管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應鏈及運籌管理、客戶服務，銷售市場等相關職位的業(yè)內人士和企業(yè)管理者

【課程收益】
■學習專業(yè)的精益供應鏈的架構和實施路徑，了解企業(yè)供應鏈的整體解決方案
■從上至下的精益供應鏈戰(zhàn)略設計，業(yè)務流程設計和生產流程設計，從價值鏈的角度重新定義供應鏈和供應鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求
■通過行業(yè)最佳實踐分享，理解精益供應鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)

【課程目的】
■如同國家在推行改革開放新的頂層設計一樣，本課程介紹公司供應鏈戰(zhàn)略的頂層設計。企業(yè)經歷的多年的快速成長和發(fā)展，在快速變化的市場和激烈的競爭中，企業(yè)的整體供應鏈表現(xiàn)通常會成為制約企業(yè)整體表現(xiàn)的瓶頸，而頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式，可以提供短期部門績效的改善，但往往不能帶來整體企業(yè)價值鏈表現(xiàn)的突破。本課程期望以“站在月球看地球”的角度來審視公司整體供應鏈設計的方向和實施路徑。根據(jù)需求，本課程還有后續(xù)的企業(yè)現(xiàn)場評審，幫助公司識別現(xiàn)有供應鏈戰(zhàn)略的瓶頸，從而幫助公司進一步從認識到落實。

【課程大綱】
第一模塊：公司的戰(zhàn)略定位，價值鏈和供應鏈戰(zhàn)略
■企業(yè)的戰(zhàn)略定位和價值鏈
■戰(zhàn)略環(huán)境的研究 – 五力模型
■戰(zhàn)略的基本類型
■與戰(zhàn)略匹配的價值鏈設計
■供應鏈戰(zhàn)略
■供應鏈與價值鏈的關系
■廣義供應鏈和狹義供應鏈
■廣義供應鏈模型
■狹義供應鏈模型
■生產戰(zhàn)略與供應鏈
■企業(yè)精益供應鏈的戰(zhàn)略框架
第二模塊：對比傳統(tǒng)物料管理，供應鏈管理體系和精益供應鏈戰(zhàn)略
■谷倉式傳統(tǒng)物料管理 Vs. 跨職能部門供應鏈體系
■不同時代的市場環(huán)境造就不同時代的組織目標
■谷倉式物料管理 Vs. 跨職能部門供應鏈體系
■跨職能部門供應鏈體系Vs. 精益供應鏈戰(zhàn)略
■經典跨職能部門供應鏈體系的優(yōu)缺點
■精益供應鏈戰(zhàn)略與經典跨職能部門供應鏈的異同
■精益供應鏈對于供應鏈員工知識結構的重新定義 （T型人才）
■精益供應鏈：從設計和執(zhí)行兩端來推進供應鏈計劃的優(yōu)化
第三模塊：精益供應鏈知識體系
■精益知識體系
■精益背景和歷史
■精益五原則
■精益的核心理念-消除浪費
■精益的工具
■精益的發(fā)展
■供應鏈知識體系
■供應鏈管理6大流程體系（MPC 模型）
■供應鏈計劃平衡技：（供應vs.需求；負荷vs.產能。。。。。。）
■平衡技的基礎和判斷標準
■精益供應鏈
■三種錯誤的精益供應鏈
■精益供應鏈體系設計路徑
■精益供應鏈實施路徑
■精益供應鏈中職責和角色的定位
第四模塊：案例討論
■蘋果的戰(zhàn)略和其精益供應鏈模式
■偉創(chuàng)力的戰(zhàn)略和其精益供應鏈模式
■ZARA的戰(zhàn)略和其精益供應鏈模式

【講師介紹】
Derick Wang老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。

APICS （國際供應鏈及運營管理協(xié)會）官方認證 CSCP(供應鏈職業(yè)人資格認證)
SCOR-P（供應鏈運營參考模型職業(yè)資格認證）
CPIM （生產及庫存管理師認證）特級講師
上海交大工商管理碩士(MBA),精益六西格瑪黑帶大師;精益管理
供應鏈管理高級咨詢顧問。
具有17年以上運營供應鏈管理相關工作經驗。曾先后在德爾福、偉創(chuàng)立、泰科、禮恩派等世界五百強企業(yè)擔任物料經理、黑帶、黑帶大師、廠長、亞太地區(qū)持續(xù)改進總監(jiān)、全球持續(xù)改善總監(jiān), 負責過供應鏈管理、ERP系統(tǒng)導入、工廠運營、精益六西格瑪全球戰(zhàn)略的制定和實施、供應鏈戰(zhàn)略的制定和實施、以及精益六西格瑪項目在全球供應鏈中的實施。
擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤�。他聲音親切、熱情自信、善于引發(fā)討論、鼓勵互動，得益于其豐富的實踐經驗和系統(tǒng)的知識體系，運用大量的實例詮釋復雜的理論，深受學員的好評
擅長領域
供應鏈運營管理培訓、精益運營、六西格瑪體系、精益供應鏈戰(zhàn)略、持續(xù)改進培訓和咨詢
服務客戶
通用電氣、希捷、卡特彼勒、法雷奧、英格索蘭、陸遜梯卡、百特醫(yī)療、杜邦

【費用及報名】
1、費用：培訓費4280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

​