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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
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讓班組長(zhǎng)成為真正的現(xiàn)場(chǎng)之王(深圳,6月8-9日)
2018/3/30 6:48:53 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

讓班組長(zhǎng)成為真正的現(xiàn)場(chǎng)之王(深圳,6月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】一線主管、拉長(zhǎng)、課長(zhǎng)、車(chē)間主任、主管、經(jīng)理等企業(yè)中基層管理者

【課程收益】
■使管理者認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中角色,并了解其掌握的技能與管理方法;
■掌握如何從根源上解決質(zhì)量問(wèn)題,以降低異常提高產(chǎn)品良率;
■系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法,快速解決現(xiàn)場(chǎng)異常;
■幫助班組長(zhǎng)掌握教導(dǎo)、培育員工的方法,全面提升員工素養(yǎng)與技能;
■使班組長(zhǎng)掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧,從而使班組團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力;
■幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握輔助上司,帶領(lǐng)部屬的有效方法,發(fā)揮承上啟下的功效;
■掌握新時(shí)代員工管理技能;
■掌握時(shí)間管理及班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)。

【課程大綱】
一、班組長(zhǎng)的角色定位與其必備技能
1. 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作有共通性嗎?
2. 案例剖析:班組長(zhǎng)的角色定位
3. 班組長(zhǎng)的管理要項(xiàng)圖
4. 班組長(zhǎng)必備的品質(zhì)管理技能
5. 班組長(zhǎng)必備的日常管理技能
6. 班組長(zhǎng)必備的精益管理技能
7. 案例分享:優(yōu)秀班組長(zhǎng)必做的“三件事”
8. 案例講解:班組長(zhǎng)做事必須具備的七大意識(shí)
二、時(shí)間管理
1. 案例練習(xí):班組長(zhǎng)每天都在忙什么呢?
2. 高效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
3. 案例講解:高效時(shí)間管理的五種方式
三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立精益班組
1. 案例剖析:團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2. 識(shí)別團(tuán)隊(duì)與群體
3. 案例討論:高效團(tuán)隊(duì)的主要特性有哪些?
4. 如何做好團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)?
5. 發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源在哪?
案例剖析
6. 互動(dòng)游戲:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)核心要素
四、做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)---是管好不同時(shí)代員工的關(guān)鍵
1. 如何利用績(jī)效來(lái)管理團(tuán)隊(duì)
案例講解:作業(yè)效率的計(jì)算方法及用途
案例講解:設(shè)備效率的計(jì)算方法及用途
案例講解:準(zhǔn)時(shí)交付率的計(jì)算方法及用途
2. 如何有效、快速培養(yǎng)與指導(dǎo)下屬
案例講解與分享:師帶徒的優(yōu)缺點(diǎn)及做法
案例講解與分享:看板培訓(xùn)法
案例講解與分享:點(diǎn)滴標(biāo)準(zhǔn)化培育法
3. 討論:哪些原因可能會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員間的信任度?
4. 如何利用“看板”提升團(tuán)隊(duì)及員工之間的互信度
5. 如何通過(guò)有效溝通提升團(tuán)隊(duì)及員工之間的互信度
五、高效溝通---是管好不同時(shí)代員工的保障
1. 溝通的主要方式
2. 案例剖析:有效溝通黃金定律
3. 模擬游戲:溝通的重要性及如何避免溝通的漏斗
4. 做好高效溝通的前提條件及3要素
5. 案例講解與互動(dòng)練習(xí):高效溝通的五大技巧與要點(diǎn)
6. 案例講解:做好與上級(jí)溝通的五種技巧
7. 案例講解:做好與平級(jí)溝通的三種技巧
8. 案例講解:做好與下屬溝通的四種技巧
9. 案例講解:跟90后,新生代員工的溝通技巧
10. 如何充分利用“早會(huì)”做好團(tuán)隊(duì)溝通
開(kāi)“早會(huì)”的五五原則;
有效開(kāi)“早會(huì)”的3項(xiàng)要點(diǎn)。
六、如何利用目視化管理來(lái)提升效率和消除安全隱患
1. 案例講解:如何排除安全隱患
2. 案例講解:目視化管理的作用與定義
3. 案例講解:做好目視化管理的三大要求
4. 案例講解:倉(cāng)庫(kù)目視化管理
5. 案例講解:現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
七、如何快速提升班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)與分析問(wèn)題的能力
1. 精益生產(chǎn)管理中“浪費(fèi)”的含義
2. 案例剖析與案你練習(xí):如何從根源上認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)
3. 庫(kù)存對(duì)生產(chǎn)的利與弊
4. 案例分享:庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因
5. 案例講解:快速降低庫(kù)存的主要方法與工具
6. 如何運(yùn)用TOC理論發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題
7. 案例講解:如何運(yùn)用目視化管理快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題
8. 案例講解:如何運(yùn)用“一個(gè)流”快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題
9. 案例講解:如何運(yùn)用“直列形分析表”快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題
10.案例講解:如何運(yùn)用“七劍”快速發(fā)現(xiàn)效率低下的關(guān)鍵問(wèn)題
11.案例講解:提前預(yù)判異常發(fā)生的工具與方法
八、快速提升班組的效率改善、成本控制、品質(zhì)管控及設(shè)備管理能力
1. 案例分享:從根源上提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的方向與方法
2. 作業(yè)效率改善的三大方向
3. 案例講解與互動(dòng)練習(xí):如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則提高作業(yè)效率與產(chǎn)品質(zhì)量
4. 案例剖析:設(shè)備的八大損失
5. 案例剖析:作業(yè)人員的七大損失
6. 案例分析:設(shè)備發(fā)生故障的主要原因
7. 設(shè)備自主管理的含義與重要性
8. 案例分享:如何快速發(fā)掘設(shè)備的潛在問(wèn)題
9. 案例講解:解決設(shè)備潛在問(wèn)題的主要方法與工具
10.案例講解:解決設(shè)備點(diǎn)檢流于形式的方法與工具
11.案例分享:制定“一書(shū)八定”原則的要點(diǎn)

【講師介紹】
陳進(jìn)華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簡(jiǎn)介:
天隆電子(深圳)有限公司(臺(tái)資)---IE工程師、改善委員會(huì)主任
奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資)--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)
友華科技集團(tuán)總裁助理
自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心成員
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任
實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家,歷任臺(tái)資、民企及世界500強(qiáng)日資企業(yè)的中高層管理職務(wù),擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(工時(shí)定額)、設(shè)備管理(TPM)、提高效率與降低成本、工廠布局、多品種小批量生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面具有精深而獨(dú)到的咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:理論與實(shí)際案例相結(jié)合的課程,在講課中,采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對(duì)課程的理解,以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
陳進(jìn)華老師的專(zhuān)著有《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...