向華為學習：以奮斗者為本的人力資源管理機制（北京，4月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2018年4月13-14日；深圳，2018年7月20-21日
北京 ，2018年9月14-15日
【培訓地點】北京、深圳
【培訓對象】董事長、總裁、副總裁、部門負責人等中高層管理者

【課程背景】
任正非在華為內(nèi)部說自己其實就做三件事：
■第一件事情，就是做文化教員；
■第二件事情，就是做干部隊伍建設(shè)，把整個隊伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷地去篩
■選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。
■第三件事情，就是分錢（短期績效、中期激勵和長期股權(quán)）。
■恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。
多數(shù)企業(yè)正在面臨的人力資源問題：
■做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導向和企業(yè)文化落地管理體系；
■活力缺失、干部板結(jié)——管理者在同一個崗位上時間很長，也沒有形成后備梯隊體系，對于管理者的
選拔與成長，缺乏系統(tǒng)性建設(shè)體系；
■親力親為、能力短板——高級干部習慣于親力親為，沒有給管理者犯錯的機會，也沒有機制讓干部得
到關(guān)鍵能力的歷練；
■互相推諉、執(zhí)行力差——沒有對客戶價值來源進行分析，僅從人力資源專業(yè)角度去設(shè)置績效管理體系；
■目標林立、無從下手——看到重要的事情就設(shè)為KPI，眾多指標面前，猶如沒有指標；
■編制混亂、浪費嚴重——缺乏科學的崗位、職級、薪酬管理體系。
華為公司針對人力資源管理的難題，提出了“以奮斗者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績效管理和分配機制全方位落地該理念，讓18萬員工擁有共同的價值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造5216億人民幣的高人均產(chǎn)值。因為人均效益的領(lǐng)先優(yōu)勢，其年人均薪酬達60萬，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，也讓其“高目標、高壓力、高淘汰”的導向得以體現(xiàn)！

【課程收益】
本次學習由曾參與過《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，
您將獲得以下有價值的人力資源管理難題的答案：
學華為人力資源管理體系與實踐經(jīng)驗：
1、任正非先生心中的“以奮斗者為本”究竟是什么內(nèi)涵？
2、究竟什么“以奮斗者為本”的人力資源體系？
3、如何正確定義和評價企業(yè)的“奮斗者”？
學華為干部管理體系與實踐經(jīng)驗：
4、 如何塑造“以奮斗者為本”的干部管理文化？
5、 如何為企業(yè)培養(yǎng)和管理一批能打勝仗的將領(lǐng)（組織的干部）？
6、 華為干部選拔標準與儲備池的構(gòu)建？
7、 華為干部和后備干部培養(yǎng)體系、干部任命與考察機制是什么？
學華為績效與激勵管理體系與實踐經(jīng)驗：
8、 如何從實踐角度學習華為的績效管理和激勵機制？
9、 如何合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”，并讓獲得分配的奮斗者繼續(xù)“長期奮斗？

【課程大綱】
以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實踐
——為什么一般的企業(yè)價值觀和文化建設(shè)難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價值觀和文化？
一、企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系
——比組織與流程再造更重要的是企業(yè)環(huán)境和人的思想的再造
1、企業(yè)文化是什么？（華為是如何看待企業(yè)文化的？）
2、企業(yè)文化如何改變員工和客戶的態(tài)度和行為？
3、企業(yè)文化如何把“思想”轉(zhuǎn)化為“行為”？

二、華為文化的五大實質(zhì)內(nèi)容解讀
1、為什么2015年華為文化建設(shè)的主題詞是“芭蕾腳”？
2、華為文化實質(zhì)內(nèi)容之一：
■為什么“機會第一”是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化？
華為是如何把抓住商業(yè)機會和創(chuàng)造商業(yè)機會的文化
■轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的？
3、華為文化實質(zhì)內(nèi)容之二：
■華為是如何建立從員工、企業(yè)到客戶的三層“責任結(jié)果
■導向”文化的？
4、華為文化實質(zhì)內(nèi)容之三：
■華為的“團隊協(xié)作”文化是如何讓一批普通人干出不普
■通的事的？
5、華為文化實質(zhì)內(nèi)容之四：華為是如何實現(xiàn)“管理體系最小化、企業(yè)文化最大化”的？
6、華為文化實質(zhì)內(nèi)容之五：為什么說華為的“狼文化”是被逼出來的？（華為狼文化的行為特征、普適性）

三、華為對于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”
1、為什么說在華為，文化可以是第一生產(chǎn)力？
2、什么是華為的文化管理模型：“洋蔥模型”？
3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設(shè)、愿景、
■使命和價值觀？
4、華為的文化建設(shè)與其它管理要素之間的三大關(guān)系：
■a)、華為的文化建設(shè)與利益分配之間的關(guān)系？
■b)、華為的文化建設(shè)與經(jīng)營機制的關(guān)系
■c)、華為的文化建設(shè)與華為的簡單管理體系之間的關(guān)系

四、華為如何塑造企業(yè)文化
1、“塑造文化”是一個企業(yè)重要的任務(wù)，預設(shè)的企業(yè)文
■化不會自動形成；
2、企業(yè)塑造文化的核心要素是什么？
3、華為的最高層管理團隊是如何把“塑造企業(yè)文化”稱
■為自己的重要職責之一的？
4、企業(yè)文化如何落地？
■a)、如何形成企業(yè)的文化符號？
■b)、如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目標和要求？
■c)、什么是匹配企業(yè)文化的“人物故事”和
■ “儀式范式”？
■d)、如何建立企業(yè)文化的“傳播平臺”？

五、打造與時俱進的文化導向力
1、華為如何應對全球化的挑戰(zhàn)
2、華為應對多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗總結(jié)
3、與時俱進，對核心價值觀動態(tài)詮釋
4、華為文化的本質(zhì)是適應

——解析華為用什么機制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？

一、干部的使命與責任
1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長
3、帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標
4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5、站在全局立場，不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程
6、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長

二、對干部的要求
1、干部要長期艱苦奮斗
2、不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)、灰度（熱點內(nèi)容）
3、實事求是，敢講真話，不捂蓋子
4、以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
5、要有自我批判精神
6、保持危機意識，惶者生存
7、個人利益服從組織利益 （熱點內(nèi)容）

三、干部的選拔與配備
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 （熱點內(nèi)容）
2、優(yōu)先從成功團隊中選拔干部
3、優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4、優(yōu)先從影響公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部（熱點內(nèi)容）
5、干部選拔的關(guān)鍵行為標準 （熱點內(nèi)容）
6、干部配備的基本原則（熱點內(nèi)容）
7、干部要能上能下的機制（熱點內(nèi)容）

四、干部的使用和管理
1、干部的考核與激勵（熱點內(nèi)容）
2、干部的分權(quán)管理
3、干部的監(jiān)察
4、干部監(jiān)察的制度與程序

五、干部隊伍的建設(shè)
1、以選拔制建設(shè)干部隊伍
2、建立干部的循環(huán)流動制度
3、建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

——華為績效管理如何將“責任結(jié)果”解碼到組織績效、個人的績效承諾，又如何形成“利出一孔”的分配呢？
一、大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果
1、企業(yè)文化對績效的影響
2、商業(yè)模式對績效的影響
3、戰(zhàn)略對績效的影響
4、總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果

二、績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值
1、起點——客戶價值 & 經(jīng)營要素
2、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動
3、績效目標解碼過程
4、目標管理和績效管理
5、組織績效和個人績效
6、組織KPI和個人KPI必須責任結(jié)果導向
7、績效目標設(shè)定原則
8、總結(jié)：對準商業(yè)價值的目標才有意義

三、評價績效貢獻：正確評價價值
1、組織績效考核要點
2、組織績效考核方法
3、個人績效考核要點
4、個人績效考核方法
5、誤區(qū)1∽8
6、總結(jié)：如果沒有正確的績效評價……

四、績效管理支撐：管理價值及分配
1、績效管理的導向
2、績效管理全景圖
3、組織績效和個人績效管理
4、組織績效管理程序
5、個人績效管理程序
6、價值分配：利益共同體
7、價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素
8、價值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功

【講師介紹】
胡賽雄老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com )資深講師。華為前人力資源高管
華為大學后備干部系主任、華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長。
《以奮斗者為本-華為公司人力資源管理綱要》主要編委之一。
1998年~2014年就職于華為公司，在華為工作18年，曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長、公司后備干部系主任，負責華為公司中高級干部企業(yè)管理哲學學習、研討等相關(guān)工作，參與總結(jié)、起草華為公司管理綱要等

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)