亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
ZD零缺陷質(zhì)量管理(成都,5月10-11日)
2018/4/4 7:00:52 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

ZD零缺陷質(zhì)量管理(成都,5月10-11日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月10-11日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科(課)長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部。

【課程背景】
企業(yè)要發(fā)展,品質(zhì)是保證。如何提高產(chǎn)品品質(zhì),不斷滿足客戶對產(chǎn)品的多元化要求,是每個企業(yè)不斷思考和探索的課題。如何在訂單生產(chǎn)過程中通過嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來滿足保證產(chǎn)品的質(zhì)量,就需要我們在管理實踐中不斷地學(xué)習(xí)和提升,練就一雙火眼金睛。在這一過程中,管理者常會遇到以下問題——
■如何提升全員的品質(zhì)意識和客戶意識?
■如何建立流程品質(zhì)控制點?
■如何通過數(shù)據(jù)改進(jìn)生產(chǎn)過程?
針對以上問題,我們特邀原聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理張小強老師,與我們一同分享《工業(yè)4.0時代企業(yè)零缺陷質(zhì)量管理》課程。本課程將依我國企業(yè)實際品質(zhì)管理難點作為突破口,從品質(zhì)觀念到品質(zhì)細(xì)節(jié)、從品質(zhì)成本到品質(zhì)預(yù)防,從品質(zhì)缺陷到品質(zhì)過程的全方位系統(tǒng)講解與分析,為企業(yè)建立全面品質(zhì)文化引燃導(dǎo)火索!

【課程收益】
1、了解品質(zhì)管理的6種定位
2、學(xué)習(xí)嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督的四種預(yù)防機制
3、掌握品質(zhì)管理8個系統(tǒng)與10個技術(shù)
4、學(xué)習(xí)品管圈全面改善(QCC)和團(tuán)隊品質(zhì)改善(8D)的方法

【課程特色】
課程中采用案例教學(xué)的模式,使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中,真正著手。練習(xí)各種管理工具,深刻理解各種有效的管理手法,迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實際操作。

【課程大綱】
一、工業(yè)4.0導(dǎo)向
1、工業(yè)4.0是萬物互聯(lián)
2、工業(yè)4.0是智能制造
3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新
4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞
5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型
二、品質(zhì)管理六種定位
1、檢查出來的:事后把關(guān)
2、制造出來的:過程控制
3、設(shè)計出來的:事前預(yù)防
4、管理出來的:流程化管理
5、經(jīng)營出來的:決策戰(zhàn)略管理
6、習(xí)慣出來的:企業(yè)文化建設(shè)
三、品質(zhì)管理三道關(guān)卡
1、“首件”控制---案例分析
2、“自檢“控制---案例分析
3、“互檢“控制---案例分析
四、品質(zhì)管理兩道防線
1、指引糾偏(矯正行為)--案例分析
2、斷根切瘤(預(yù)防徹底)---案例分析
3、系統(tǒng)案例植入與分析---案例分析
五、品質(zhì)管理四種預(yù)防機制
1、實物對標(biāo)---案例分析
2、關(guān)鍵點顯形化--案例分析
3、規(guī)格曬版--案例分析
4、日事日畢---案例分析
六、品質(zhì)管理八大系統(tǒng)工程
1、供方品質(zhì)管理(SQE)
2、進(jìn)料驗收作業(yè)(IQC)
3、制程行為控制(IPQC)
4、出貨關(guān)口把守(OQC)
5、質(zhì)量客訴處理(CS100)
6、功能試驗求證(DOE)
7、品質(zhì)工程改善(QE)
8、品質(zhì)抽樣分析(SAM)
七、品質(zhì)管理十個支柱
1、量產(chǎn)性評價(基于產(chǎn)前預(yù)排)
2、作業(yè)指導(dǎo)書(六大要素驅(qū)動)
3、過程控制(4M1E組織)
4、檢查管理(驗證方式求證)
5、再生材料管理(二次評估)
6、長期在庫品管理(機制設(shè)定)
7、4M變更(源頭監(jiān)控)
8、異常管理(結(jié)果導(dǎo)向)
9、ECN變更(一次性通流率)
10、品質(zhì)月報(持續(xù)改進(jìn))
八、品質(zhì)管理兩個工具?
1、品管圈全面改善(QCC改善12個步驟)
2、團(tuán)隊品質(zhì)改善(8D改善8個步驟)
3、全景沙盤演練(依企業(yè)為單位沙盤模擬)

【講師介紹】
張小強老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有10年生產(chǎn)與管理經(jīng)驗,曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理;臺資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。經(jīng)歷了從一線工人到高階管理崗位,扎實的工作經(jīng)歷使他總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解。
他致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù),幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
授課風(fēng)格
語言幽默,技巧發(fā)揮得當(dāng),能將生澀枯燥的生產(chǎn)類課程講的,深受學(xué)員的喜愛與推崇。
主講課程
精益生產(chǎn)管理、贏在基層-金牌班組長十項管理修煉、砍掉浪費-用成本贏利潤、彈性跟單-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制……
服務(wù)客戶
五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、南車集團(tuán)、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣東眾生藥業(yè)股份、一汽豐田汽車有限公司等。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...