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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(深圳,5月24-25日)
2018/4/8 7:27:54 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(深圳,5月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】希望提升財(cái)務(wù)管理能力的非財(cái)務(wù)管理人員,比如各職能部門經(jīng)理/主管等

【課程背景】
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理寶典
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代,企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加,如何在變幻莫測(cè)的環(huán)境中把握商機(jī),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作,運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者有以下的困惑——
■如何進(jìn)行成本核算分析?
■如何控制企業(yè)成本?
■如何做好動(dòng)態(tài)預(yù)算管理?
■如何對(duì)資本預(yù)算進(jìn)行控制?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀資深財(cái)務(wù)管理專家賈虎老師,與我們一同分享《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》的精彩課程。本課程通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu),進(jìn)行成本分析與控制,并做好全面預(yù)算管理,與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)!

【課程收益】
1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
7、如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【課程特色】
通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,從而幫助您系統(tǒng)全面地了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu),進(jìn)行成本分析與控制,并做好全面預(yù)算管理,與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通,使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)!

【課程大綱】
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤(rùn)表的分析
利潤(rùn)是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤(rùn)質(zhì)量的分析
(1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
—成本費(fèi)用的質(zhì)量
(2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
—關(guān)注毛利率的變化
—關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
—關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
(3) 結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1. 主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析
■公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
■公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
■公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2.利潤(rùn)表的分析
■利潤(rùn)是如何形成的
■成本和費(fèi)用的區(qū)別
■利潤(rùn)質(zhì)量的分析
(1)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
■營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
■成本費(fèi)用的質(zhì)量
(2)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
■關(guān)注毛利率的變化
■關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
■關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
(3) 結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3.現(xiàn)金流量表的分析
■現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
■現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
■企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1.主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
三、企業(yè)成本分析與控制
1.有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
■成本的分類與決策
■從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
■什么是戰(zhàn)略成本管理
■戰(zhàn)略成本管理框架
■作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3.阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
■什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
■阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
■阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
4.企業(yè)成本的削減與控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制與削減
■人力成本的控制與削減
■庫(kù)存成本的控制與削減2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
- 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的利弊
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在企業(yè)落地
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫(kù)存成本的控制與削減
四 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
- 如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
- 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快
- 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏

【講師介紹】
賈虎老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷,曾經(jīng)供職于東風(fēng)汽車、GENDA、富士康國(guó)際控股等上市公司,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過(guò)程中,取得了良好的效果。在在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購(gòu)及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究和實(shí)踐。
專業(yè)背景
國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)、中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
授課風(fēng)格
深刻理解企業(yè)客戶的需求,從經(jīng)營(yíng)決策角度解讀財(cái)務(wù)管理,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);善于案例教學(xué),充分與學(xué)員互動(dòng),授課思路清晰、深入淺出,語(yǔ)言形象生動(dòng)。
服務(wù)客戶
比亞迪、三一重工、深圳華為、廣州日立、白云機(jī)場(chǎng)、松下電器、格力電器、南方電網(wǎng)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、工商銀行、中國(guó)燃?xì)、中煙集團(tuán)、歐普照明、歐派櫥柜、廣鐵集團(tuán)、世紀(jì)證券、中山國(guó)稅局……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...