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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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情境高爾夫—橫向管理(廣州,4月20-21日)
2018/4/9 6:56:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

情境高爾夫—橫向管理(廣州,4月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年4月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等各級管理者

【課程背景】
提高合作效率,優(yōu)勢互補(bǔ)、合作增效
只靠領(lǐng)導(dǎo)來管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放,不夠細(xì)致。如何調(diào)動大家的積極性,減少對領(lǐng)導(dǎo)的依賴,讓人們互相管理,少靠行政命令,多靠流程推動,這是橫向控制法要解決的核心問題。-—
■如何提高橫向的合作溝通能力?
■如何協(xié)同合作高效的處理問題?
■如何積極的處理解決問題?
針對以上問題,我們特邀情境高爾夫?認(rèn)證講師分享《情境高爾夫?—橫向管理》精彩課程。本課程首先普及管理的幾大誤區(qū),幫助學(xué)員明確管理者的風(fēng)格和特質(zhì),再提出管理過程中的場景,教授不同管理場景下的溝通解決辦法,直接幫助學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用。

【課程收益】
1.提高和同事合作的能力
2.明確管理者的角色定位
3.認(rèn)識同事的管理及工作風(fēng)格
4.正確的理解同事的行為特征
5.建立良好的合作氛圍
6.科學(xué)協(xié)調(diào)同事間的工作關(guān)系
7.正確處理同事的合作,確保任務(wù)順利進(jìn)行
8.優(yōu)勢互補(bǔ)、合作增效

【課程特色】
情境模擬 + 案例分析 + 角色扮演 + 分組辯論 + 專業(yè)測試 + 能力評估

【課程大綱】
第一部分:管理者的角色認(rèn)知
1.正確認(rèn)識自己的角色
2.認(rèn)清自己的崗位職責(zé)和工作權(quán)限
3.清楚同事的崗位權(quán)限
4.管理者成長的四個階段

第二部分:管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
1.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系
2.認(rèn)識關(guān)聯(lián)崗位的相關(guān)權(quán)限和內(nèi)容
3.掌握同事的四種行為風(fēng)格
4.DISC 個性風(fēng)格測試
5.橫向管理的三大紀(jì)律
6.橫向管理的八項注意

第三部分:橫向管理背景介紹
1.DISC 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述
2.情境領(lǐng)導(dǎo)力類型
3.情境高爾夫 ? 角色介紹
4.情境高爾夫 ? 規(guī)則說明
高爾夫班組建設(shè)一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析
■公司資產(chǎn)資量評價
■公司財務(wù)安全評價
■公司資產(chǎn)管理能力評價
2.利潤表的分析
■利潤是如何形成的
■成本和費(fèi)用的區(qū)別
■利潤質(zhì)量的分析
(1)營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
■營業(yè)收入的質(zhì)量
■成本費(fèi)用的質(zhì)量
(2)利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
■關(guān)注毛利率的變化
■關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
■關(guān)注非經(jīng)營性損益
(3) 結(jié)果的質(zhì)量—利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3.現(xiàn)金流量表的分析
■現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
■現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
■企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1.主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險?
三、企業(yè)成本分析與控制
1.有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
■成本的分類與決策
■從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
■什么是戰(zhàn)略成本管理
■戰(zhàn)略成本管理框架
■作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3.阿米巴經(jīng)營與劃小核算
■什么是阿米巴經(jīng)營
■阿米巴經(jīng)營的利弊
■阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4.企業(yè)成本的削減與控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制與削減
■人力成本的控制與削減
■庫存成本的控制與削減第四部分:橫向管理教戰(zhàn)守策
第一洞:如何在決策會議中與同事進(jìn)行有效溝通?
第二洞:如何有技巧的應(yīng)對同事的反對意見?
第三洞:如何在會議上影響同事以達(dá)到科學(xué)決策?
第四洞:如何召集相關(guān)部門的同事制定工作計劃?
第五洞:如何應(yīng)對同事改變計劃帶來的影響?
第六洞:如何獲取同事對關(guān)鍵問題及資源的支持?
第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為?
第八洞:如何與 D 型風(fēng)格的同事友好合作
第九洞:如何與 I 型風(fēng)格的同事友好合作?
第十洞:如何與 S 型風(fēng)格的同事友好合作?
第十一洞:如何與 C 型性格的同事友好合作?
第十二洞:如何協(xié)調(diào)處理其他同事間的沖突?
第十三洞:如何應(yīng)對同事對上司的抱怨情緒?
第十四洞:如何正確應(yīng)對同事工作帶來影響?
第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”?
第十六洞:如何應(yīng)對同事對你及你部門的抱怨?
第十七洞:如何應(yīng)對同事的“搶功”?
第十八洞:如何與同事組織及實(shí)施總結(jié)表彰活動?
第五部分:系統(tǒng)回顧、總結(jié)、提升
■成本的分
■從成
3.地
4.企業(yè)成本的削減與控制
■成本控制的基本思路
■材料成本的控制與削減
■人力成本的控制與削減
■庫存成本的控制與削減

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
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      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...