安全行為觀察與管理（天津，6月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理層、ESH經(jīng)理和主管，部門經(jīng)理和主管、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主管和班組長(zhǎng)

【課程背景】
在調(diào)查了美國(guó)的75000起工傷事故，發(fā)現(xiàn)有98%的事故是可以預(yù)防的。在工傷事故中，以人的不安全行為為主要原因的事故占88%，物不安全狀態(tài)為主要原因的事故占10%。而物的不安全狀態(tài)大部分又是因人的不安全行為所導(dǎo)致的。
幾乎所有的工傷事故都是由人的不安全行為造成的！
--如何讓員工發(fā)現(xiàn)不安全行為？如何糾正員工的不安全行為？
--如何溝通不安全行為？如何讓員工主動(dòng)養(yǎng)成安全行為？
--如何讓管理層進(jìn)行安全行為觀察和溝通？如何使用安全行為觀察提升公司安全文化？
本課程詳細(xì)介紹安全行為觀察的概念、流程及推行重點(diǎn)。包括如何制定安全行為觀察表，如何選擇觀察員；如何使用觀察數(shù)據(jù)，如何使員工參與安全行為觀察，讓員工主動(dòng)養(yǎng)成安全行為。
人員的安全行為管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的安全管理績(jī)效。

【課程收益】
本課程的主要目的：
■安全行為觀察流程和主要要素；
■實(shí)際演練安全行為觀察，全面了解安全觀察中對(duì)安全文化的影響；
■安全行為形成和溝通的重要性；
■如何管理、激勵(lì)全員參與安全行為觀察。

【課程大綱】
模塊一：安全行為
■安全三角形
■需求/動(dòng)機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
■安全目標(biāo)/文化對(duì)員工行為影響
■基本的心理需求
中國(guó)人行為模式中看員工管理

模塊二：常見(jiàn)不安全行為
■不安全行為的種類
■不安全行為的產(chǎn)生/分析
■性格與不安全行為
■環(huán)境與不安全行為
典型不安全行為和不安全心理實(shí)例

模塊三：安全行為管理工具使用
■行為觀察法（BBS）
■行為觀察表
■行為觀察應(yīng)用與實(shí)踐
■課堂練習(xí)－發(fā)現(xiàn)不安全行為
■員工的不行為糾正模式
■練習(xí)－現(xiàn)場(chǎng)反饋
■行為觀察數(shù)據(jù)的使用和管理

模塊四：情景演練
■員工不安全行為及其管理研討
■安全行為觀察實(shí)戰(zhàn)
■安全行為觀察與安全文化
■行為觀察成功關(guān)鍵要素

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))