用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班（上海，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年4月20-21日；上海，2018年5月18-19日
上海，2018年6月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

【課程背景】
股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，兩者都是通過中長期激勵(lì)的方法，穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開展方案設(shè)計(jì)班，具有三大特色：
1．源于咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系
我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展；
我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，配合現(xiàn)場測算與《方案設(shè)計(jì)手冊》，幫助大家設(shè)計(jì)出可行的方案。
2．融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。
3. 提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課內(nèi)（專業(yè)咨詢顧問實(shí)時(shí)指導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場演練）
課后（專業(yè)咨詢顧問免費(fèi)審核方案一次＋免費(fèi)提供修改意見一次）
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括中長期激勵(lì)及相關(guān)延伸。

我們堅(jiān)持每月開班一次，并嚴(yán)格控制參加人數(shù)，迄今為止已超過30期，獲得各類企業(yè)的普遍贊譽(yù)。2018年全新升級(jí)，股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人制雙劍合璧，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場演練，是名副其實(shí)的“方案設(shè)計(jì)”班！

【課程大綱】
一、源于咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系
【專題1】 概念導(dǎo)入
要點(diǎn)1.1 ：什么是“股權(quán)”？什么是股權(quán)激勵(lì)？
要點(diǎn)1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？如何打造？
要點(diǎn)1.3 ：中長期視角看企業(yè)中的四類人才
要點(diǎn)1.4 ：什么是實(shí)股、虛股和無股？
要點(diǎn)1.5 ：股權(quán)激勵(lì)四要素：人、物、錢、規(guī)則
案例1.1： 6個(gè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)際案例。
【專題2】四步法之激勵(lì)分析：方案設(shè)計(jì)的前提
要點(diǎn)2.1：基于“人”的激勵(lì)分析：你的公司有幾類人？
要點(diǎn)2.2：基于“物”的激勵(lì)分析：你可以用哪些“物”來激勵(lì)？
要點(diǎn)2.3：基于“錢”的激勵(lì)分析：你可以用哪些“錢“來激勵(lì)？
要點(diǎn)2.4：單體公司基于“人“、”物“、”錢“的組合分析；
要點(diǎn)2.5：集團(tuán)企業(yè)基于“人“、”物“、”錢“的組合分析；
【專題3】四步法之激勵(lì)基礎(chǔ)：設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)架構(gòu)
要點(diǎn)3.1：選人機(jī)制：先人群，再到人；
要點(diǎn)3.2：發(fā)放機(jī)制：什么時(shí)候發(fā)？分幾次發(fā)？
要點(diǎn)3.3：總額規(guī)劃：實(shí)股怎么規(guī)劃？虛股怎么規(guī)劃？
要點(diǎn)3.4：個(gè)量發(fā)放：兩個(gè)維度決定，未來動(dòng)態(tài)追加；
要點(diǎn)3.5：定價(jià)規(guī)則：實(shí)股怎么定？虛股怎么定？
要點(diǎn)3.6：收益組合：從三大主線入手，規(guī)劃激勵(lì)收益。
演練3.1：A公司的激勵(lì)對象選擇
演練3.2：本企業(yè)基于“人“、”物“、”錢“的組合演練；
演練3.3：本企業(yè)股權(quán)總量與個(gè)量的測算;
演練3.4：本企業(yè)收益規(guī)劃的測算;
【專題4】四步法之激勵(lì)保障：設(shè)計(jì)方案的保障體系
要點(diǎn)4.1：發(fā)放的考核：考核的層級(jí)與周期；
要點(diǎn)4.2：退出機(jī)制：什么人退出？退出后物歸誰？退出的錢如何算？
要點(diǎn)4.3：轉(zhuǎn)化機(jī)制：人才未來能力成長了怎么辦？未來公司業(yè)務(wù)調(diào)整了怎么辦？
要點(diǎn)4.4：其他保障機(jī)制：薪酬對接、人才序列等；
案例4.1：追加發(fā)放實(shí)際案例
案例4.2：虛擬增值權(quán)實(shí)際案例
案例4.3：多家企業(yè)的考核條件
【專題5】四步法之激勵(lì)實(shí)施：方案設(shè)計(jì)完成后的實(shí)施
要點(diǎn)5.1：四個(gè)文本及一個(gè)機(jī)構(gòu)
要點(diǎn)5.2：打造激勵(lì)文化，提升激勵(lì)感知度
演練5.1：四步法回顧
【專題6】三類合伙人的激勵(lì)要點(diǎn)
要點(diǎn)6.1：合伙人分類：授權(quán)型合伙人、引導(dǎo)型合伙人、投資型合伙人
要點(diǎn)6.2：授權(quán)型合伙人：充分授權(quán)，突出自我意識(shí)驅(qū)動(dòng)
要點(diǎn)6.3：引導(dǎo)型合伙人：合理管控，突出考核目標(biāo)驅(qū)動(dòng)
要點(diǎn)6.4：投資型合伙人：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，突出資本收益驅(qū)動(dòng)
案例6.1：萬科事業(yè)合伙制的演變
案例6.2：海爾“人單合一”制度
案例6.3：韓都衣舍小組合伙制
案例6.4：永輝超市合伙人
【專題7】設(shè)計(jì)案例詳解
要點(diǎn)1.1：實(shí)操案例之某集團(tuán)型企業(yè)A
要點(diǎn)1.2：實(shí)操案例之某單體公司B
要點(diǎn)1.3：實(shí)操案例之某單體公司C
【專題8】三種方法�？刂茩�(quán)
要點(diǎn)8.1：實(shí)股改造與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
要點(diǎn)8.2：法人治理體系與控制權(quán)
要點(diǎn)8.3：企業(yè)控制權(quán)的總體思考
案例8.1：實(shí)股改造的三個(gè)實(shí)際案例
案例8.2：阿里的股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理
案例8.3：法人治理反面案例

二、融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角，讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)的中長期激勵(lì)體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢，而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式，在實(shí)股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長期激勵(lì)，就要兼顧激勵(lì)對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來后遺癥，我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn)，并作了針對性分析，確保方案的實(shí)操性。

三、提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
【課前】咨詢顧問提前搜集所負(fù)責(zé)客戶的相關(guān)資料，并發(fā)送預(yù)習(xí)工具，第一時(shí)間了解客戶需求并針對性輔導(dǎo)。
【課中】咨詢顧問全程實(shí)時(shí)輔導(dǎo)，及時(shí)相應(yīng)客戶的需求與疑惑，同時(shí)指導(dǎo)客戶完成課程演練與測算。
【課后】規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)手冊的，咨詢顧問免費(fèi)提供一次方案審核，并免費(fèi)提供一次意見與建議。

【講師介紹】
陳勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師
創(chuàng)辦兩家公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，是打通管理咨詢與經(jīng)營實(shí)操的管理實(shí)踐者。曾為上藥集團(tuán)、孚日集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
專注于民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢實(shí)踐中形成了完善的“管理方法”，即面向企業(yè)中長期目標(biāo)，聚焦于企業(yè)關(guān)鍵約束的消除，將目標(biāo)管理與人才成長兩條主線緊密結(jié)合，使人才激勵(lì)更加有效用和長期性，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理、人才的全面成長。
學(xué)員評價(jià)
理論清晰，架構(gòu)合理；案例分明，有助于理解；老師重實(shí)操、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣。
——愛康投資
1. 清晰了股權(quán)激勵(lì)的設(shè)置流程，對各種不同時(shí)期或發(fā)展階段的公司，如何設(shè)置合適的激勵(lì)機(jī)制；
2. 了解了股權(quán)激勵(lì)的不同模式和設(shè)置流程
——正海集團(tuán)
了解了股權(quán)激勵(lì)的基本思路和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的基本方法，對考核員工的方式也有了新的認(rèn)識(shí)。
——遼寧正業(yè)
了解了股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的許多專業(yè)知識(shí)，在股權(quán)架構(gòu)以及公司控制方向收獲很大。老師不只講解股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)，還將企業(yè)管理的許多方面進(jìn)行串聯(lián)，比如發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)管理、人才培養(yǎng)等，大大拓展了思路。
——錦富技術(shù)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))