高效能人士的七個習慣高級培訓班(哈爾濱,5月31日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月31日
【培訓地點】哈爾濱
【培訓對象】各企業(yè)部門主管、經理、總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者。
【課程背景】
本課程的核心內容來自于史蒂芬·柯維博士的著作《高效能人士的7個習慣》。
20年來,該書一直是世界最暢銷的管理書籍,目前已經被翻譯成38種語言,在全世界范圍內發(fā)行。
目前,在中國的培訓行業(yè)里,七個習慣已經被公認為是最有影響力、最完善、最實用的管理和領導藝術課程。
我們推廣高效能的人士的七個習慣,目的是為了幫助企業(yè)和個人提高領導力和效能,以及如何在危機與挑戰(zhàn)面前運用原則去思考和解決問題,在變化的世界中找到不變的原則;這種培訓并非是流行的時尚與管理技巧,而是經過千錘百煉和時間考驗并能指導行為的基本原則,這些原則將使你的行為產生更好的結果。
七個習慣培訓課程不是單純?yōu)榱思ぐl(fā)和愉悅學員,而是為幫助每位學員創(chuàng)造一個積極向上的人生,幫助每個組織提高效能而設計的,本課程經過多年檢驗,培訓效果已經有目共睹,確可信賴。
【課程目的】
掌握先進的通向高效能的方法面對今天的挑戰(zhàn);
建立以品格為基礎的人格特質,提高員工的職業(yè)素質和道德水準;
通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織;
培養(yǎng)對他人的信任感,讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響
力的人生領域,是每個人都覺得自己的人生有意義,有份量。
如何運用雙贏思維處理人際關系;
如何在統合綜效的基礎上建立高效能的團隊;
如何在有效的溝通的基礎上,充分理解和滿足他人的需要;
在確立核心價值的基礎上,如何提高工作和生活的效率與質量。
【課程大綱】
一、內在原則和行為模式(習慣的建立)
習慣是知識、技巧、態(tài)度的混合體
知識是理論性的觀念,指點我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態(tài)度是“想做”及“愿意做”。
要培養(yǎng)一種習慣,這三項要素缺一不可。
二、效能原則(產出與產能的平衡)
成長的三個層次:
依賴——獨立(個人成功)——互賴(團隊成功)
依賴:圍繞“你”這個思維 —(幼年的經歷)需要你照顧我,事情若有差錯,我便怪罪你,你要對我的成敗負責。(靠別人來完成愿望)
獨立:著眼于“我”的思維—我可以獨立自主對自己負責,我可以自由選擇。(靠自己打天下)
互賴:從“我們”的思維出發(fā)—我們可以自主、合作、統合綜效,共同開創(chuàng)偉大的前程。(群策群力達到成功)
三、七個習慣是一個持續(xù)成熟的模式:
習慣一:主動積極(建立在原則基礎上的自我審視的習慣)
這是具備卓越領導力的基礎,這個習慣將使你更好地面對和接受新的挑戰(zhàn),承擔更多的責任,實現你的即定目標。
每個人都有自己做決定的權力,當人們根據價值觀用這種權力來選擇反映時,他們是主動積極的。他們致力于有能力控制的事情(即影響范圍),而被動消極的人會更注意關注范圍。
一個主動積極人的特質和消極被動的行為特點
人生共有三種重要價值
案例討論:公司裁員的問題
學會接納責任
四種人類天賦潛能(與生俱來的能力)
將焦點放在影響范圍內
擴展你的影響范圍
案例討論:升職面臨的挑戰(zhàn)
讓自己成為一個轉型人
習慣二:以終為始(自我領導的習慣)
最有效能的人會設計自己的未來。他們的工作及生活的各個領域是由使命開始。他們有自己的使命宣言,不會被環(huán)境和周圍人決定他們。一個高效能的企業(yè)同樣也會有自己的使命。
在開始任何一項工作之前,先要預想最終的結果,只有胸有成竹,才能夠一蹴而就,順利到達終點,只要路選對了,就不怕路遠!
一切工作源與使命并和使命密切相關
確認核心價值
確立你的生活重心
案例討論:加班的困惑
個人使命宣言的撰寫
選取角色、撰寫劇本
使命宣言范例
家庭使命宣言
組織的使命宣言
習慣三:要事第一(自我管理的習慣)
什麼最重要?最重要的事情就是我們自己認為最有價值去做的事情。是幫助我們走向正確方向,實現我們使命宣言、以原則為導向的事情。在這里我們會告訴你如何確立核心價值,如何進行時間管理,傳統的時間管理與以原則為中心的自我管理的區(qū)別。
這個習慣還可以幫助你對工作進行優(yōu)化排序,分清主次,拒絕瑣事,使你的工作和生活產生高效能。
自我管理的前提-獨立意志
時間管理理論的演變
第4代時間管理
急迫與重要(關于急迫性的測試)
嚴重的急迫型
重要不一定緊急(急迫)
做得多,做得快不等于做得對
什么是時間?
改變習慣的思維
生產力三等式
對時間的兩大謬誤
找到偷時間賊
如何規(guī)劃每日工作
如何排定優(yōu)先順序
如何高效能的生活
介紹自我管理的工具
習慣四:雙贏思維(人際領導的習慣)
在人際關系交往中建立雙贏思維將幫助您改善人際關系,減少沖突,有效的增強領導力,告訴我們人際交往中要尋求互利,雙方都對決定感到滿意并決定致力于計劃的實施(而不是妥協)。
雙贏的人具有三種品格是:正直、成熟、富足的心態(tài)。
人際交流的6種思維模式
雙贏思維是什么?
如何做到雙贏思維?
雙贏思維的情境練習
習慣五:知彼解己
先要學會理解他人,然后在尋求被他人的理解。這個習慣可以培養(yǎng)你耐心傾聽的技巧,善解人意的心思和明白無誤的溝通方式。信任就這樣在無形之中得到加強,問題也隨之迎刃而解。
什麼是溝通
不良溝通的后果
傾聽的層次
自以為是的回應
自以為是的回應的效能
自以為是的回應在什麼情況會無效能
同理心的傾聽
同理心傾聽回應的步驟
同理心傾聽的案例分析
同理心回應案例練習
習慣六:統合綜效
紅木雖然根部系統很淺,但緊密地長在一起,它們的根相互交錯從而防止主干在狂風到來時倒塌。善于學習他人的智慧,珍惜彼此之間的差異,1+1>2的創(chuàng)造性合作會使工作和生活產生更高的效能。
什么是統合綜效
統合綜效的障礙
統合綜效的本質是珍惜差異
學會創(chuàng)造第三變通方案和案例練習
案例練習
習慣七:不斷更新
鋸用久了會變鈍,鋸齒不再能鋸斷木頭。人也需要不斷從情感、心智、生理和心靈四個方面提高自己并平衡發(fā)展,才能更好地加強所有習慣的有效性,以百倍的信心迎接工作和生活的挑戰(zhàn)。
不斷更新的4方面
【講師介紹】
屈曉亮老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。專職講師,中國企業(yè)聯合會培訓中心高級培訓師,屈老師曾在北京某知名企業(yè)擔任銷售總監(jiān)和副總的職務,主要負責企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、市場拓展、員工心態(tài)管理培訓的工作,在多年的企業(yè)管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗,融匯國際培訓方法和中國企業(yè)的現實情況,以全景式視頻案例課程授課方式,為眾多企業(yè)和管理人士提供系統的培訓,贏得了企業(yè)與學員的一致認可。授課風趣幽默,互動性強,善于鼓勵學員參與,通過演練使學員掌握高效的談判技巧。同時運用多種培訓方法,使培訓生動活躍、簡便易用,實戰(zhàn)高效。
栗寧老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師,知行環(huán)球學院簽約講師,國際I.P.H認證心理催眠師,企業(yè)員工幫助計劃 EAP認證咨詢師。栗老師曾在北旅股份、桑普電器、某地產集團等多家公司從事培訓管理和團隊管理工作。九年管理經驗,對中高層管理有深刻的體會和見解。擅長中層管理培訓、精彩演講技巧和培訓師培訓等主題課程。并且培訓經驗豐富,有六年授課經驗,先后為不同行業(yè)多家企業(yè)中層、高層主管講授課程。
唐瑋老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師,心態(tài)落地專家、團隊建設專家、就讀于北京大學行政管理本科、云南大學老師、中國文化協會培訓委員會理事、國際訓練協會(IPTA)認證職業(yè)培訓師、國家高級人力資源管理師、2015年度中國最有價值十大培訓師(管理類)、中國獅子會云南管委會籌款委員會第一副主席、中國致公黨;“結果”的培訓模式創(chuàng)始人。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
【費用及報名】
1、費用:培訓費1280元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)