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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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精益工廠布局與產(chǎn)線平衡管理(北京,5月18-19日)
2018/4/27 6:17:20 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

精益工廠布局與產(chǎn)線平衡管理(北京,5月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月18-19日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)經(jīng)理級經(jīng)上管理人員、工藝工程師、技術(shù)員、開發(fā)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長)、班組長、計劃部門負(fù)責(zé)人。

【課程背景】
■生產(chǎn)現(xiàn)場制造的不僅僅是產(chǎn)品,更是企業(yè)的價值;是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程,是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。
■如何打造高效運作的企業(yè)運作現(xiàn)場,是每家企業(yè)必胦關(guān)注的核心問題之一,布局做得好,省了大量的搬運工時,對于制造業(yè)來講,這個就是長期利益所在,必須小心操作。
■通過對精益生產(chǎn)及精細(xì)化管理系統(tǒng)的研究,陶老師拿出一整套的解決思路,讓布局合理,產(chǎn)線均衡,生產(chǎn)高效,真正讓學(xué)員學(xué)之能用,并可以落地執(zhí)行。
■本課程使用企業(yè)現(xiàn)場管理案例,告訴從業(yè)者如何有效地實施現(xiàn)場布局、工時管理及生產(chǎn)技術(shù)提升。

【課程目標(biāo)】
■掌握生產(chǎn)制造型企業(yè)精益化管理模型
■精益生產(chǎn)思維導(dǎo)入
■布局與流程關(guān)系分析
■生產(chǎn)布局的方式及方法
■精益化生產(chǎn)布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別
■如何執(zhí)行精益化布局
■如何利用布局實現(xiàn)產(chǎn)線均衡
■持續(xù)改善和執(zhí)行落地常用方法

【課程大綱】
第一講 :管理問題與生產(chǎn)布局
1.利潤的三大來源
2.管理的六大問題
3.管理的五大要素六項指標(biāo)

4.生產(chǎn)流程與布局管理
5.精益思維與生產(chǎn)布局
第二講:布局簡介
1.布局簡介
2.布局的意義
3.布局的目的
1)人
2)材料
3)管理
4)利用率
第三講:傳統(tǒng)布局模式
1.固定式布局(以產(chǎn)品為中心)
2.功能式布局(以設(shè)備為中心)
3.流程式布局(以流程為中心)
4.混合式布局(結(jié)合前三種布局)
5.傳統(tǒng)布局的十點缺陷和不足
第四講:精益布局簡介
1.精益布局簡介
2.精益布局的應(yīng)用方法
3.單件流
4.打破孤島
5. 串聯(lián)式布局
6. 并聯(lián)式布局
7. U型布局
8. 單元化布局(/細(xì)胞布局,Cell Line)
9. V型/L型布局
10.精益布局的十大作用
11.精益布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別
第五講:精益布局的原則
1.統(tǒng)一原則
2.最短距離原則
3.物流順暢原則
?物流流量分析
4.利用立體空間原則
5.安全滿意原則
6.靈活機(jī)動原則
第六講:實現(xiàn)精益布局的步驟
1.宏觀布局
2.線體、物流方案設(shè)計
3.工位局部優(yōu)化
4.布局實施
5.恢復(fù)生產(chǎn)
6.產(chǎn)能提升
7.案例研討
第七講:生產(chǎn)線平衡概述
1.生產(chǎn)運作與時間動作研究
2.工業(yè)工程:泰勒與吉爾布雷斯
3.工作條件
4.作業(yè)方法
5.作業(yè)員….
6.產(chǎn)線平衡的常用術(shù)語
7.產(chǎn)線平衡與標(biāo)準(zhǔn)工時
第八講:工時測量應(yīng)用
1.作業(yè)員的選取
2.記錄有關(guān)資料
3.劃分單元
4.標(biāo)準(zhǔn)工時測量的姿勢與動作
5.觀測次數(shù)
6.…..
7.產(chǎn)線平衡計算
第九講:工作改善基本理念
1、動作經(jīng)濟(jì)四原則
2、過程瓶頸識別
3、瓶頸改善五大策略
4、作業(yè)改善四步法
第十講:生產(chǎn)系統(tǒng)平衡控制:六日工作法
1.日計劃
2.日準(zhǔn)備
3.日協(xié)調(diào)
4.日稽核
5.日考核
6.日攻關(guān)
7.持續(xù)與管理
8.課程總結(jié)
9.跟進(jìn)或指導(dǎo)
(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))

【講師介紹】
陶建科老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗
5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理,精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺(日)式、歐美式管理理念,結(jié)合中國國情,助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理;為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
工作經(jīng)驗及專長
曾任:富士康科技集團(tuán) 深圳制造總部生管經(jīng)理
曾任:意大利德龍健伍 東莞工廠生產(chǎn)副總
陶老師尤其擅長指導(dǎo)企業(yè)綜合運用IE等改善工具推動企業(yè)的改善,其擅長的課程有:《IE七大手法及應(yīng)用》、《工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》、《贏在現(xiàn)場之八大浪費與七大改善》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《現(xiàn)場6S長效導(dǎo)入五部曲》、《生產(chǎn)效率提升》……
培訓(xùn)經(jīng)驗:
陶老師曾培訓(xùn)過眾多優(yōu)秀企業(yè),其中包括:深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、湖北武煙集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南廣瑞汽車部件股份……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3880元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...