金字塔原理：縱橫職場的邏輯思維與表達（北京，5月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中高層管理者，有志于提高自己思維與表達能力的員工

【課程背景】
當下，中國企業(yè)經(jīng)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，務(wù)必解決兩大難題――管理規(guī)范化與員工職業(yè)化。
作為職場中人，無論你是頂梁柱、領(lǐng)頭羊，還是新人、菜鳥，是否曾遭遇過如下窘境？
工作的計劃和執(zhí)行缺乏條理、顧此失彼，無法獲得領(lǐng)導的賞識……
平時明明做了很多工作，但開會和匯報時卻無法邏輯清晰、言簡意賅地表達出來……
自己覺得很好的想法和方案就是無法被同事看明白、聽明白，無法使領(lǐng)導點頭，讓客戶買單，而只能陷入一改再改和溝通拉鋸的泥潭……
于是，績效提升無果，升職加薪無望！問題到底出在哪兒？
本課程就將幫助您輕松搞掂諸如此類的問題。它是基于全球最大咨詢公司麥肯錫的金字塔原理，并且結(jié)合了老師十余年本土企業(yè)管理層培養(yǎng)的實戰(zhàn)經(jīng)驗打磨形成，案例生動新穎，切合中國企業(yè)實際。目前已被中國銀行、廣發(fā)銀行、北京銀行、中國移動、國家電網(wǎng)、上汽集團、中建一局等知名企業(yè)作為員工的必修課。
敬請帶著您的職場中遇到的難題，步入5月17日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專陳先生現(xiàn)場對話！

【課程目標】
提升思考能力：使工作更有條理，思考工作問題更加嚴謹、全面和有邏輯性。
提升表達質(zhì)量：書面表達（如：工作計劃、工作總結(jié)、項目報告、營銷方案等）和口頭表達（如：會議發(fā)言、公眾演講等）做到觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰和具說服力。
提升溝通效率：在職場溝通中，使他人更容易理解并記憶自己的觀點；促進企業(yè)形成有規(guī)范有共識的“共同語言”，從而提升溝通的效率和效果。

【培訓方式】
知識及案例講解40%；實操練習及輔導40%；范例展示10%；小組研討10%

【課程大綱】
《金字塔原理：縱橫職場的邏輯思維與表達》 主講：陳先生（5月17日）
第一部分 構(gòu)建金字塔原理
1.課程導入
1)破冰游戲
2)結(jié)構(gòu)混亂的表現(xiàn)
3)金字塔原理能帶給我們什么幫助
4)人腦思維開發(fā)的原理
5)什么是結(jié)構(gòu)
6)表達的三要素
2.金字塔原理的4個基本特點
■結(jié)論先行、上下對應(yīng)、分類清晰、排序邏輯
3.金字塔原理的2大核心原則：利他性、講理性
4.金字塔原理接受信息的4個步驟：識別、對應(yīng)、結(jié)構(gòu)、表達
■案例講解：
■結(jié)構(gòu)混亂的講話視頻
■揭秘《我是歌手》節(jié)目“汪涵救場”臺詞背后邏輯
■習總書記講話片段
■麥肯錫＆華為公司范例
■人民日報范例
■會議時間預定案例
■課堂練習：
■找出不符合金字塔原理的錯誤
■金字塔視頻
■實際工作場景案例
第二部分 縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
1.自上而下的提問/回答式
■設(shè)定場景、確定主題、設(shè)想問題、回答問題
■案例講解：
■地震帶來巨大災(zāi)害
■年度工作匯報要“踩”住領(lǐng)導的心
■課堂練習：
■“NOMO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求”
2.自下而上的概括總結(jié)式
1)識別沒有內(nèi)容的主題句
2)羅列內(nèi)容要點
3)概括總結(jié)形成主題句
■課堂練習：
■概括文章標題—高房價
■概括主題句
■案例講解：
■視頻：“改變語言，改變世界”
第三部分 橫向的歸納與演繹邏輯結(jié)構(gòu)
1.歸納論證結(jié)構(gòu)
1)歸納論證的定義
2)歸納的常見形式
3)排序的3個標準
4)分類的MECE原則
■范例展示：學會用“三點式”做工作匯報/布置
■情景模擬：工作匯報/布置的次序巧安排
■案例講解：美麗的日內(nèi)瓦湖也有問題
■課堂練習：
■游戲風暴—“剩男剩女如何脫單”
■營業(yè)廳禮貌遞接物品行為規(guī)范
■實用工具“交叉圖”提升工作思維層次
2.演繹論證結(jié)構(gòu)
1)演繹論證的定義
2)演繹的2種形式
■案例講解：
■從“說服姑娘嫁給我”到“說服客戶接受我”
■視頻：《羋月傳》霸氣演說背后的演繹邏輯
■挑錯案例
■課堂練習：
■《為人民服務(wù)》節(jié)選
■張瑞敏講話
■“百優(yōu)解”藥品說明
3.歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
1)演繹與歸納的推理過程的對比
2)演繹論證的利弊
3)歸納論證的利弊
■課堂練習：
■治理污染問題報告書
第四部分 序言的講故事結(jié)構(gòu)
1.序言結(jié)構(gòu)的基本要素：① S：背景、② C：沖突、③ Q：疑問、④ A：回答
■課堂練習：人群結(jié)構(gòu)中的“老齡化”問題
2.序言結(jié)構(gòu)的3種變型
1)標準式
2)開門見山式
3)突出憂慮式
4)突出信心式
第五部分 總結(jié)
1.要點回顧
2.作業(yè)布置
3.收獲分享

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
澳大利亞昆士蘭大學商業(yè)管理碩士，國際引導協(xié)會（INIFAC）中國首批資深引導師（CCF），英國IPMA國際職業(yè)認證培訓師，高級企業(yè)培訓師（國家認證），清華大學、上海交大總裁班特聘導師，全國“好講師大賽”復賽特邀導師，麥肯錫金字塔原理認證講師，《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)課程認證講師，《全腦優(yōu)勢思維》系列版權(quán)課程認證講師。
十余年全球500強管理層經(jīng)驗。他是將國際領(lǐng)先的“游戲風暴”（Game Storming）培訓技術(shù)在中國本土企業(yè)廣泛成功實踐之第一人，能夠通過妙趣橫生的技能訓練確保學習效果的當堂落地，擅長運用思維技術(shù)、促動技術(shù)激發(fā)學員自主思考，指導學員集思廣益，現(xiàn)場即可產(chǎn)出實際工作問題的解決方案；并且掌握回到崗位仍可遷移使用的方法論。至今已服務(wù)企業(yè)近400家，受訓學員超過10萬人次，擁有開展數(shù)十個干部梯隊加速培養(yǎng)、高管繼任者計劃以及促動型內(nèi)訓師TTT等項目的成功經(jīng)驗，深受管理層學員及知識型員工喜愛。
授課風格
思維縝密、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴謹；普通話標準，語言生動幽默，PPT呈現(xiàn)專精，教學設(shè)計精妙；善于調(diào)動學員參與熱情和學習積極性，控場能力突出，善于傾聽、引導和回應(yīng)。
主講課程
《創(chuàng)新思維能力訓練》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《問題分析與解決》、《創(chuàng)新思維與問題解決》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《金字塔原理—邏輯的思考與表達》、《總裁公眾演說》、《高效工作匯報的六脈神劍》、《匯報式演講與呈現(xiàn)》等。
曾經(jīng)服務(wù)的客戶
央企：中化集團、中央人民廣播電臺、中國航天五院、中國海關(guān)、中航光電等，高�？偛冒啵罕本┐髮W、清華大學、上海交大、廈門大學，金融：中國銀行云南分行、中國銀行浙江分行、建設(shè)銀行福建分行、廣發(fā)銀行總部、北京銀行南京分行、北京農(nóng)商銀行、中國平安、國創(chuàng)投資集團等，制造業(yè)：三星集團、海爾、海信、上汽集團、一汽-大眾、長春一汽、包鋼集團、柒牌男裝、海天集團、羅朗格（法）、旭硝子（日）、采埃孚（德）等，電力：國家電網(wǎng)江蘇省公司、國家電網(wǎng)山西省公司、中國華電集團、中電二公司等，電信：重慶移動、四川移動、山東移動等，房地產(chǎn)/建筑：中建一局、中國土木建設(shè)、上海建工集團、嘉奧房地產(chǎn)、東方雨虹等，航空：海航集團、西部機場集團等，物流：大連港集團、蘇州工業(yè)園區(qū)航港物流等，酒店/物業(yè)：香格里拉酒店集團、中國大飯店、藍海酒店集團、神州實業(yè)等，醫(yī)藥/生物：西安楊森、國藥集團、西部醫(yī)藥、新疆建設(shè)兵團等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)