與新生代共舞：員工激勵與管理（北京，5月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月18日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、主管

【課程背景】
新生代員工漸成職場主力，但傳統(tǒng)的管理辦法和激勵機(jī)制在他們身上不奏效？他們個性鮮明，有著獨特的心理特征，想要高效管理他們絕不僅僅是“加薪”那么簡單？各種管理問題隨之涌現(xiàn)，管理者不得不尋求新的管理方法和激勵機(jī)制，然而——
新生代員工有哪些個性特征和心理特征？
新生代員工最在意的是什么，如何激勵最有效？
當(dāng)他們跟你頂嘴的時候，你該怎么做？
本課程以心理學(xué)為依托，融合時代特征和現(xiàn)代調(diào)查數(shù)據(jù)，透視出新生代員工的個性特點和心理特征。進(jìn)而從管理者的角度出發(fā)，闡述與新生代員工的溝通技巧、激勵機(jī)制、管理辦法等，提升積極性，大大提高企業(yè)運行效率和運營水平！
敬請帶著您新生代員工管理中的難題，步入5月18日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家孫先生現(xiàn)場對話！

【課程目標(biāo)】
■掌握新生代員工的人格特質(zhì)與價值觀，了解他們的思想根源；
■了解新生代員工普遍職場行為特征，在管理中做到有的放矢；
■站在新生代員工的角度，有效改善管理者的心態(tài)和管理方式；
■有效掌握管理新生代員工的激勵措施、溝通技巧、管理方式

【培訓(xùn)方式】
理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+測評解析+行動學(xué)習(xí)

【課程大綱】
《與新生代共舞：員工激勵與管理》主講：孫先生（5月18日）
單元一、 新形勢下的人本管理
一、目前的人員管理現(xiàn)狀與難題
1.90后已經(jīng)度過18歲的梗，新新人類大范圍進(jìn)入職場
2.員工個性化凸顯嚴(yán)重
3.員工接受工作任務(wù)后沒有全力以赴
4.績效考核實施效果不明顯
5.增加了獎勵，“療效”的熱情卻只保留了一段時間？
二、領(lǐng)導(dǎo)管理力解析
1.員工為什么聽我們的與員工為什么不聽我們的？
2.領(lǐng)導(dǎo)員工的實質(zhì)究竟是什么？
3.領(lǐng)導(dǎo)力的三大構(gòu)成：職務(wù)力、影響力與管理力
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)變
1.管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變-從資本到人本
2.管理思維的轉(zhuǎn)變-從控制到激活
3.管理角色的轉(zhuǎn)變-從單一到多重
■案例研討：員工執(zhí)行力不高，服從性比較差，究竟該如何管理?
單元二、員工激勵技術(shù)
一、激勵的原理解析
1.激勵究竟是什么？
2.激勵的動力公式解讀
3.外驅(qū)力與內(nèi)驅(qū)力
4.激勵解決的員工工作動力的三個核心問題
5.激勵與需要和動機(jī)的關(guān)聯(lián)
6.激勵的特點解析
7.激勵的兩大層級
二、外在激勵法的原理及應(yīng)用
1.外在激勵法的核心及表現(xiàn)形式
2.案例分享：從恒大2016的第一場亞冠比賽說起
3.外在激勵的本質(zhì)
4.外在激勵法的方法與表現(xiàn)形式
5.激勵從踏入職場的那一刻就應(yīng)當(dāng)開始
三、內(nèi)在激勵法的原理及應(yīng)用
1.內(nèi)在激勵法喚起員工的自我工作的源動力
2.激勵的DNA解析
3.驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
4.員工的需求層次解析
5.內(nèi)心歡迎的受獎賞與激勵的方式
6.驅(qū)使員工產(chǎn)生行為的關(guān)鍵力量
■現(xiàn)場活動：激勵夢想劇場的操作與名企案例展示
■現(xiàn)場互動：行動學(xué)習(xí)——打造屬于自己的“激勵夢工廠”
單元三、權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)
一、權(quán)變的人本管理技術(shù)
1.中心化領(lǐng)導(dǎo)與去中心化領(lǐng)導(dǎo)
2.大道無形，上善若水
3.VUCA時代下的領(lǐng)導(dǎo)模式
二、下屬員工管理的前提—有效了解與定位員工
1.有的員工剛到單位的時候熱情高漲，為什么沒有多久卻又失去熱情？
2.針對工作積極性不高，同時能力也一般的員工我們究竟該如何管理？
3.有的員工能力很高，為什么卻又不愿意全力以赴？
4.診斷與定位員工是管理之基
5.找到那座橋梁——衡量員工發(fā)展階段的三個維度與兩把尺子
6.員工工作的四種成熟度水平
7.員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換
■課堂實戰(zhàn)：誰更懂我?
三、知人善用——根據(jù)不同的員工模式開啟不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
1.管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬的兩把武器——兩種不同的行為模式
2.第一把武器——對于工作能力低下者我們該如何下達(dá)命令與任務(wù)？
3.第二把武器——對于工作能力較高者我們該如何有效的引導(dǎo)與啟發(fā)？
4.誰說管理僅僅是一門藝術(shù)？——四種不同的程序化領(lǐng)導(dǎo)工具模式解讀
5.上善若水——權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模式的解讀與運用
■課堂實戰(zhàn)：管理者的管理模式現(xiàn)場診斷，讓你自己更了解你自己！
■案例分析：她的領(lǐng)導(dǎo)都是什么風(fēng)格？
■課堂演練：錯誤的領(lǐng)導(dǎo)方式究竟會帶來什么后果？

【講師介紹】
孫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師背景
工商管理碩士、人本管理實戰(zhàn)專家、資深企業(yè)管理咨詢顧問、英才研究院專家組成員、北大經(jīng)理人研修班特聘講師、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘講師、 國家人力資源資格認(rèn)證班特聘講師。18 年職業(yè)歷程，歷任國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)、香港上市集團(tuán)公司、歐資跨國集 團(tuán)等多家大型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位，長達(dá) 8 年企業(yè)管理咨 詢及培訓(xùn)工作，擅長中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工 的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理 實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點
孫老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺媒 體擔(dān)任嘉賓，其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力，培訓(xùn)過程中鼓勵學(xué)員提出現(xiàn)實問題，并善 于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè) 底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn)， 孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課 程設(shè)計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解，極大地提高 了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，被稱為“接地氣” 的實戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長通過行動學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和 實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊 張的思考與感受。
主講課程
《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)提升》、《新晉主管/經(jīng)理管理技能提升》、《授權(quán)與激勵技術(shù)》、《情景領(lǐng)導(dǎo)》、《對位管理-領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知》等
服務(wù)過的部分客戶
中國高科、中紡協(xié)、中煤集團(tuán)、中國制鈔、中國黃金、北汽集團(tuán)、南方電網(wǎng)、 南車集團(tuán)、大港油田、華潤三九藥業(yè)、搜狗、北京航信、新疆航信、廣州白云機(jī) 場、紅星美凱龍、山東郵政、北京電信、廣發(fā)銀行、光大銀行、中信和業(yè)、東風(fēng) 汽車、現(xiàn)代汽車、方正寬帶、中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)、五洲東方、天津電力、梧州電力、 保定電力、石化盈科、中國裝飾、麗貝亞集團(tuán)、強(qiáng)氧科技、豫聯(lián)集團(tuán)、國合汽貿(mào)、 河北天昕、深圳亞輝龍、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團(tuán)、英利體育、東明家具、 中華英才網(wǎng)、安邦集團(tuán)、新聯(lián)合投資集團(tuán)、天山地產(chǎn)、軌道交通、上海多倫化工、 野田化工、中僑能源、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶 集團(tuán)、1+2 聯(lián)合不動產(chǎn)、漢唐集團(tuán)、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、�；�能源、津橋 留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等數(shù)百家企業(yè)和組織。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費1980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))