供應管理的領導力和轉(zhuǎn)型(北京,6月16-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京,2023年6月16-18日;北京,2023年10月20-22日
天津,2023年12月15-17日
【培訓地點】北京、天津
【培訓對象】采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。
【課程目標】
此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
【培訓形式】
培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行,為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。
【課程大綱】
領導力
3–A–1代表供應管理部門,參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
3–A–2制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。
3 – A – 3根據(jù)市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源,制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略
計劃和運作計劃。
3–A–4計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
3–A–5如有需要,對組織的供應管理政策做出變化。
3–A–6參與公司的收購、兼并、資產(chǎn)剝離,確保供應的連續(xù)性,并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。
3–A–7代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
3–A–8領導或參與跨職能和/或多功能組(如項目管理、流程改善、國際團
隊)。
3–A–9傳播信息,推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
3–A–10向管理層、內(nèi)部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
3–A–11評估供應管理的組織結構,如有需要,適當調(diào)整以以達到最佳的結構。
3–A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
3–A–13監(jiān)督、領導人力資源以實現(xiàn)倡議。
3–A–14培訓在職的工作人員,或授權他們參加工作培訓。
3–A–15發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內(nèi)部別的部門的關系。
3–A–16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
3–A–17進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
3–A–18創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃,合理分配工作任務,為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。
風險與合規(guī)
3–B–1根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策,制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。。
3–B–2制定和實施風險管理和/或索賠管理程序(例如侵犯版權、專利侵權、騷擾)。
3–B–3根據(jù)法律要求,實施供應管理流程。
3–B–4對相關信息,開發(fā)/實施/維護數(shù)據(jù)庫/備案系統(tǒng)。
3–B–5驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
3–B–6對市場上產(chǎn)品生命周期終止的問題進行風險評估,并對產(chǎn)品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃。
3–B–7對危險/管制物資,做好儲存、處置工作,并做好相應的文檔。
3–B–8遵守程序,防止歧視、騷擾;如有發(fā)生,做出合適應對。
戰(zhàn)略尋源
3–C–1在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下,建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計劃。
3–C–2建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進業(yè)務流程。
3–C–3確立、評估、選擇和實施相關技術,支持在整個組織內(nèi)部的供應管理職能。
3–C–4分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略,確定優(yōu)先級別,充分利用(針對供應商–譯者注)采購開支上的優(yōu)勢。
3–C–5通過分析來確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。
3–C–6創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進,幫助組織實現(xiàn)銷售目標。
【講師介紹】
王保華老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 畢業(yè)于香港理工大學,持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事;中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應經(jīng)理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。
他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型集團企業(yè)的管理經(jīng)驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經(jīng)理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。
曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告(2003)》;中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、 《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。
在工作之余,常在世紀管理名家講堂、北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購,及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
現(xiàn)場培訓和指導過的企業(yè)有:惠普(HP)、諾基亞、聯(lián)想集團、寶鋼集團、北方工業(yè)集團、國家能源建設總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦(NXP)、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯(lián)東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備(中國)有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發(fā)動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達、雷盛塑料實業(yè)(上海)有限公司、精達科技研發(fā)(深圳)有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。
培訓形式: 培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行,為了確保學習的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法,滿足不同風格學員的學習要求。
【費用及報名】
1、費用:培訓費5400元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)5400