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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新法規(guī)導(dǎo)向下的項目投標(biāo)控標(biāo)、爭議解決及投標(biāo)文件編制和述標(biāo)能力提升高級培訓(xùn)班(深圳,5月11-13日)
2018/4/28 9:25:52 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新法規(guī)導(dǎo)向下的項目投標(biāo)控標(biāo)、爭議解決及投標(biāo)文件編制和述標(biāo)能力提升高級培訓(xùn)班(深圳,5月11-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳,2018年5月11-13日;上海,2018年6月22-24日
鄭州,2018年8月10-12日
【培訓(xùn)地點】深圳、上海、北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、分管營銷的副總經(jīng)理、市場部主管/總監(jiān)、銷售部主管/總監(jiān)、項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理及標(biāo)書編制人員及其他相關(guān)人員。

【課程背景】
各有關(guān)單位:
十九大以來,黨中央國務(wù)院對于政府采購領(lǐng)域和工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動出臺了一系列新的法規(guī)政策和操作規(guī)定,包括公共資源交易平臺的建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購行動方案、信用中國的建設(shè)、《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》、《招標(biāo)公告和公示管理辦法》的頒布等,還有對于《招標(biāo)投標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》的相關(guān)修訂,以及正在修訂中的《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》。隨著依法治國的國策深入人心 ,想要投標(biāo)中標(biāo)又能合法合規(guī),以往靠關(guān)系、靠簡單的方法就可以拿標(biāo)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。投標(biāo)中標(biāo)需要創(chuàng)新,需要越來越精細、越來越高級的操作手法和響應(yīng)技巧。一個項目少則幾十萬、幾百萬,多則幾千萬、上億,現(xiàn)實中不斷地上演著悲喜。河械钠髽I(yè)因為把握住了一個項目機會而直達云天,而有的企業(yè)則因為業(yè)務(wù)人員的能力不夠而錯失大標(biāo)而置企業(yè)于生死之境。因此,培養(yǎng)熟悉招投標(biāo)流程和相關(guān)法律規(guī)定,掌握高超的投標(biāo)技巧的業(yè)務(wù)人員,成為了每一個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

【培訓(xùn)目標(biāo)與學(xué)員獲益】
1、了解最新招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和政府采購法律法規(guī)給投標(biāo)工作帶來的影響;
2、學(xué)會分析招標(biāo)采購人員的心理及招標(biāo)采購流程,利用與招標(biāo)方的前期接觸傳遞價值來影響對方的傾向性;
3、學(xué)會引導(dǎo)招標(biāo)方在招標(biāo)文件里適當(dāng)設(shè)置條件,幫助招標(biāo)方實現(xiàn)其采購目標(biāo);
4、學(xué)會閱讀理解招標(biāo)文件,分析招標(biāo)文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點,制定正確的投標(biāo)策略和報價方法;
5、學(xué)會合理利用評標(biāo)規(guī)則,特別是在投標(biāo)過程中容易發(fā)生的廢標(biāo)點的識別與防范,來實現(xiàn)對技術(shù)和商務(wù)部分的正確應(yīng)答,編制出一份能制勝的投標(biāo)文件;
6、學(xué)會在澄清講標(biāo)會或者其它技術(shù)交流場合做令人信服的產(chǎn)品或方案的呈現(xiàn),打動招標(biāo)方和評委;
7、學(xué)會在合同談判中強勢勝出,在使自身利益最大化的同時做好合同管理工作以管控履約風(fēng)險保障項目順利進行。
8、學(xué)會利用相關(guān)法律依據(jù)提出或處理各種異議質(zhì)疑與投訴,保護自己,打擊對手。

【課程大綱】
(一)最新法律法規(guī)介紹及招投標(biāo)爭議的解決
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》和《反不正當(dāng)競爭法》的修訂;
2、公共資源交易平臺和中國電子招標(biāo)公共服務(wù)平臺介紹;
3、我國依法必須招標(biāo)制度的介紹;
4、依法不需要招標(biāo)的項目和依法可以邀請招標(biāo)的項目;
5、招標(biāo)投標(biāo)項目民事爭議的解決-異議質(zhì)疑與投訴。
(二)項目投標(biāo)控標(biāo)實戰(zhàn)技巧
1、招投標(biāo)活動的本質(zhì);
2、招標(biāo)方弱點的透視;
3、投標(biāo)方的主觀能動性及任務(wù);
4、項目的搜尋與篩選;
5、投標(biāo)團隊的組成與分工;
6、與招標(biāo)方發(fā)展從信任到依賴的關(guān)系;
7、了解招標(biāo)方的技術(shù)與市場需求;
8、強化對招標(biāo)方的技術(shù)影響力;
9、引導(dǎo)招標(biāo)方走向?qū)ξ覀冇欣募夹g(shù)路線和產(chǎn)品特點;
10、分析我們的主要競爭對手與我們之間的優(yōu)劣勢對比和差異;
11、將招標(biāo)方認可的我方優(yōu)勢與特點植入招標(biāo)文件的方法;
12、評標(biāo)細則的靈活設(shè)計確保中標(biāo);
13、在合規(guī)的前提下在六大環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面控標(biāo);
14、投標(biāo)工具:項目投標(biāo)跟蹤分析表;
15、實戰(zhàn)演練:控標(biāo)練習(xí)(用學(xué)員實際案例)。
(三)投標(biāo)文件編制的技巧
1、招標(biāo)文件的閱讀理解分析以及九部委五個新的《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的介紹;
2、評標(biāo)辦法的閱讀理解及招標(biāo)方招標(biāo)意圖的判定和傾向性分析;
3、分析評標(biāo)專家的基本思維方法與行為模式以及長期經(jīng)營評標(biāo)專家的策略;
4、就評標(biāo)專家的主觀評分項展開研究,給出獲得更高的主觀分的方法;
5、招標(biāo)文件中合同條款及合同格式;
6、招標(biāo)文件中與導(dǎo)致投標(biāo)廢標(biāo)及合同執(zhí)行風(fēng)險相關(guān)的投標(biāo)要素;
7、投標(biāo)策略與報價水平的確定;
8、報價方法的選擇(不平衡報價、備選方案報價、隨機應(yīng)變報價等);
9、投標(biāo)文件的構(gòu)成(投標(biāo)函及其附錄、投標(biāo)保證金、授權(quán)委托書,聯(lián)合體協(xié)議書、分項清單、報價表與說明、技術(shù)和服務(wù)管理方案等內(nèi)容和格式);
10、投標(biāo)文件的編制方法(編寫、修改、簽署、裝訂,密封、遞交、接收);
11、如何展示和渲染自身產(chǎn)品和方案的優(yōu)勢;
12、如何確保投標(biāo)文件的實質(zhì)性響應(yīng)避免重大偏差;
13、投標(biāo)行為不當(dāng)導(dǎo)致的廢標(biāo)因素的產(chǎn)生和防范;
14、建立標(biāo)書模版庫和投標(biāo)文件的內(nèi)部審核制度;
15、參加開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)過程中需要注意的事項;
16、投標(biāo)策略與報價技巧系列案例;
17、廢標(biāo)情形匯總分析表;
18、電子投標(biāo)文件制作工具介紹。
(四)投標(biāo)產(chǎn)品/方案呈現(xiàn)與價值傳遞的技巧
1、呈現(xiàn)方式的決定;
2、產(chǎn)品/方案的價值認知;
3、招標(biāo)方的核心價值需求與聽眾分析;
4、心態(tài)整理克服恐懼;
5、注重儀容儀表;
6、適應(yīng)現(xiàn)場環(huán)境;
7、測試設(shè)備與道具;
8、語言表達技巧;
9、利用身體語言增加效果;
10、介紹產(chǎn)品與說服評委/客戶的技巧;
11、激發(fā)互動與回答提問的技巧;
12、評委/客戶對我們的方案有質(zhì)疑時如何處理;
13、如果提出的問題無法回答;
14、如何攻擊競爭對手;
15、強勢的總結(jié);
16、個人講標(biāo)練習(xí):策劃一次產(chǎn)品/方案的呈現(xiàn),運用所有你學(xué)到的東西并給出反饋。
(五)投標(biāo)項目合同談判與合同管理
1、招投標(biāo)項目的主要風(fēng)險來源;
2、選擇有利的項目合同類型;
3、利用合同條款環(huán)節(jié)擬訂控制履約風(fēng)險;
4、投標(biāo)項目什么內(nèi)容應(yīng)該/不應(yīng)該談判;
5、實現(xiàn)成功談判的方法——哈佛談判原則PON;
6、談判中如何討價還價;
7、經(jīng)典談判案例研討:他們是如何拆掉一家酒店的。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)3580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...