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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制(廣州,5月17-18日)
2018/5/2 9:42:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制(廣州,5月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月17-18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。

【課程背景】
中小企業(yè)生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

【課程收益】
1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系
提升準時交貨和降低庫存成本30%
2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃
達成公司策略管理目標
3對自身的生產(chǎn)能力和負荷預先進行詳細分析
并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃提高備料準確率, 鎖定生產(chǎn)計劃不變。
5配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料完善降低物料損耗機制和停工
待料工時
6對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力

【課程大綱】
前言:
準時化拉動生產(chǎn)三大定義
推動式(PUSH)生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動生產(chǎn)的拉動式(PULL)生產(chǎn)系統(tǒng)
華為拉動計劃供應鏈組織架構(gòu)
拉動生產(chǎn)計劃的供應鏈體系結(jié)構(gòu)/實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的6大條件
第一室: 拉動計劃供應鏈管理系統(tǒng)----減少全庫存
拉動生産計劃三大供應鏈職能--
多批少量拉動計劃生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大方法
拉動計劃三A政策六措施
艾默生拉動計劃推行十二步驟計劃表實例解析
西門子拉動計劃流程圖/退貨流程圖解析
江森汽車配件(雷衛(wèi)旭輔導)拉動計劃推行九大步驟實例分析—
第二室均衡化拉動生產(chǎn)計劃和WIP庫存管理-----干掉半成品、減少在制品
1拉動生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---
ABB拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析-
2拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立:
2。1準時化拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)執(zhí)行五細則
2.2TAKT及生產(chǎn)工時速度/2U型布局和連續(xù)流
2.3泰科電子負荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價值分析流程圖及說明
3負荷平衡與均衡計劃生產(chǎn)
4在制半成品(IPK)KANBAN計算
負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法
中航集團拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例分析—離散型生產(chǎn)模式
拉動生產(chǎn)車間物流供應鏈的價值分析---愛立信
中興通訊拉動生產(chǎn)車間物流供應鏈價值實例分析—流水線型生產(chǎn)模式
5拉動生產(chǎn)計劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計/
飛利浦均衡化生產(chǎn)計劃板(生產(chǎn)廣告牌)圖片及說明
6湖南博世(BOSCH)均衡化生產(chǎn)計劃板(生產(chǎn)廣告牌)工作流程分享
7武漢烽火科技(拉動)一周生產(chǎn)計劃不能變(生產(chǎn)看板)實例圖片及說明分析
8南玻集團三天均衡化拉動生產(chǎn)計劃板(生產(chǎn)看板)圖片及分析/
南玻集團每天滾動計劃(拉動)表實例分析
9透過準時化拉動生產(chǎn)計劃機制解決訂單頻繁變更三種方法
10諾基亞各部門異常工時/產(chǎn)能損失圖案例分析-
11華晨寶馬各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動計劃事后預防管理
第三室 拉動計劃生產(chǎn)和材料管理控制----干掉材料庫存
1準時化JIT物流計劃流程七步驟----講師現(xiàn)場診斷/點評泰科醫(yī)療公司
產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具:
2內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management
雪花啤酒JIT物料操作指導書解析-- warehouse management
日立編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析/
TOTO現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析
物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算/
在制品補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算/
在制物料標識及KANBAN卡設(shè)計
西門子物流配送過程價值流分析-
小松挖機配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析/
大金空調(diào)現(xiàn)場超市看板請購圖片實例分析
華潤涂料現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實例分析/
歐普照明三天均衡化請購物料計劃板(物料看板)圖片及說明分析
3外部供應物流配送管理流程解析
圣戈班Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應物流流程
高露潔牙膏JIT供應商物流評審標準解析(SQE)
長沙博世供應商JIT直送工位管理方法
力勁機械現(xiàn)場供應商(物料看板)集貨配送(Milk-Run)管理方法/
美的公司供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析
供應商管理庫存(VMI)----鼓點式交貨方式實施七對策
石家莊制藥VMI協(xié)議分析
邁瑞醫(yī)療VMI收費實施表
日立遠程控制(VMI)圖片分析/
上海電氣銷售預測計劃和VMI 物料計劃分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
美贊臣電子商務供應鏈物流系統(tǒng)流程圖分析
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實際情況-/
2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評/
3 實踐/活用所學五步驟

【講師介紹】
雷衛(wèi)旭老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。——原家樂福全球采購中心采購部經(jīng)理
香港理工大學MBA
香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師
美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師
清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師
授課風格:
“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗,要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走。
服務客戶:
中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙(武漢卷煙廠)。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、通用電氣(GE),株州南車時代.中航集團.哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(軍工)。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。河南思念食品。龍大食品集團.南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...