《合伙人制度》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（廣州，5月5-6日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月5-6日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)主及營(yíng)銷決策人

【課程背景】
合伙人制度設(shè)計(jì)為什么要上接頂層設(shè)計(jì)（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績(jī)效？
案例1：某企業(yè)58個(gè)合伙人是如何通過(guò)合伙模式走上IPO道路的？

【課程大綱】
第一部分合伙人類型的選擇
一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過(guò)股權(quán)融資，而不喪失第一大股東的控制權(quán)？
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的區(qū)別在哪里？
案例2：股東合伙人的進(jìn)出演變
工具1：股權(quán)九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過(guò)股權(quán)致富的？）
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操1：人力股的設(shè)計(jì)技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢(qián)不出力、出力不出錢(qián)、出力又出錢(qián)如何核算占股？）

二、事業(yè)合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺(tái)？
2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？
3、如何通過(guò)合伙企業(yè)避免公司控制權(quán)的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負(fù)比較
案例3：為何某企業(yè)家會(huì)后怕-事業(yè)合伙人的正確打開(kāi)方式
案例4：某企業(yè)家如何通過(guò)合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)？

三、生態(tài)鏈合伙人
1、企業(yè)如何通過(guò)與供應(yīng)商、客戶、投資人的合伙來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項(xiàng)有哪些？（例如：擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關(guān)聯(lián)交易）
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操2：生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設(shè)計(jì)方案

第二部分 合伙人制度的設(shè)計(jì)
一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價(jià)值評(píng)估打分模型

二、合伙人如何出資？
思考：?jiǎn)T工沒(méi)錢(qián)出資怎么辦？
思考：無(wú)形資產(chǎn)出資如何評(píng)估？

三、合伙人如何估值？
案例5:某企業(yè)的對(duì)賭協(xié)議對(duì)企業(yè)發(fā)展及上市進(jìn)程的影響（對(duì)賭協(xié)議的利弊分析及注意點(diǎn)，如何合理應(yīng)用？）
工具3:估值模型

四、合伙人如何分錢(qián)？
1、老板的兜底分錢(qián)如何操作？
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權(quán)？
案例6：某公司董事長(zhǎng)既無(wú)股份，又無(wú)工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業(yè)做強(qiáng)做大？

五、合伙人如何退出？
1、溢價(jià)退出還是平價(jià)退出？
2、凈資產(chǎn)估值退出？融資估值退出？注冊(cè)資金退出？
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操3：合伙人退出機(jī)制設(shè)計(jì)（最重要的環(huán)節(jié)，存量與增量退出確保合伙人之間不產(chǎn)生糾紛）

第三部分合伙人股權(quán)的設(shè)計(jì)
一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、股權(quán)設(shè)計(jì)如何與商業(yè)模式、薪酬績(jī)效相結(jié)合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺(jué)怎么辦？——動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時(shí)代的悲劇發(fā)生？
4、如何平衡創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控股權(quán)與融資節(jié)奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權(quán)相分離？
案例7：某公司的股權(quán)架構(gòu)布局。
案例8：如何通過(guò)投票權(quán)委托的設(shè)置來(lái)掌握公司實(shí)控權(quán)？
案例9：如何通過(guò)一致行動(dòng)協(xié)議的設(shè)置來(lái)保持企業(yè)實(shí)控人高效快速的決策？
表單：《一致行動(dòng)人協(xié)議》、《股權(quán)代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操4：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

第四部分合伙人制度的風(fēng)險(xiǎn)
一、婚姻的風(fēng)險(xiǎn)
案例10：某公司的對(duì)賭協(xié)議對(duì)夫妻債務(wù)的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控?zé)o法變更法定代表人時(shí)如何處理？
案例12：為何50%：50%的股權(quán)分配模式容易導(dǎo)致公司解散？若已設(shè)置，該如何調(diào)整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業(yè)嗎？
思考2：合伙人與股權(quán)的區(qū)別有哪些？

【講師介紹】
鄭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。暢銷書(shū)《合伙人制度》版權(quán)作者
實(shí)戰(zhàn)合伙人制度設(shè)計(jì)&財(cái)務(wù)管理專家
注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢專家
曾任世界500強(qiáng)美國(guó)跨國(guó)公司Bel Fuse Inc中國(guó)區(qū)高管
曾任中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)人力資源總監(jiān)&財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會(huì)秘書(shū)&總經(jīng)理，具有近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)的管理規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人才激勵(lì)與財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投行有效結(jié)合起來(lái)的專家。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))