團隊建設與高效溝通（北京，6月9日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2018年6月9日；哈爾濱，2018年9月15日
【培訓地點】北京、哈爾濱
【培訓對象】全體人員

【課程收益】
實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經(jīng)驗；
實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；
實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；
實惠性：課程帶給企業(yè)和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。

【課程大綱】
一、高績效團隊的構建之道
1、“勇士漂”中的“關鍵人”
2、“獅群”和“狼群”誰才是高效團隊
3、構建高效團隊的體系優(yōu)勢
4、團隊渴望的領導者應該具備什么特點
5、團隊的“第五級領導者”
6、建立團隊“初心”的三要素
二、讓團隊員工敬業(yè)成長的蓋洛普路徑
1、蓋洛普路徑對敬業(yè)員工的指引
2、蓋洛普35年的心血發(fā)現(xiàn)了什么
3、蓋洛普發(fā)展路徑圖
4、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“干預區(qū)”
5、現(xiàn)場Q12測試
6、敬業(yè)員工成長路徑圖
三、團隊協(xié)作與沖突的協(xié)調(diào)
1、團隊為什么會產(chǎn)生協(xié)作難題
2、組織體系結構的弊端
3、團隊協(xié)調(diào)與沖突管理
4、托馬斯—基爾曼沖突解決模型
5、雙贏的五個步驟
6、避免沖突的三種方式
四、高效溝通的策略與技巧
1、我們?yōu)槭裁?ldquo;好心沒好報”
2、高效溝通的兩個基本要素
3、團隊中上對下的溝通要領
4、團隊中下對上的溝通要領
5、學會運用“同理心”溝通

【講師介紹】
潘鵬老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學繼續(xù)教育學院中小企業(yè)中心注冊講師
清華大學長三角研究院特邀講師
北京大學民經(jīng)學院EMBA培訓班高級講師
中國海洋大學對外學術交流中心特聘教授
中鋼協(xié)職業(yè)培訓中心特邀講師
中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會特邀講師
中建八局等多家企業(yè)企業(yè)顧問

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)