柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（蘇州，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年5月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。

【課程目標(biāo)】
本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。
■你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？
■現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
■緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
■需求波動日益嚴(yán)重，怎么辦？
■大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來
■老方法解決不了新問題
■那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！???

【課程大綱】
第一篇 原理
一、PMC的績效指標(biāo)與組織架構(gòu)
■PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差原因分析
提高有效產(chǎn)出—有沒有多賣出產(chǎn)品？
降低庫存—有沒有減少庫存？
減少營運(yùn)費(fèi)用—有沒有因此裁減人員？
■PMC的組織架構(gòu)—某電子廠庫存失控原因分析
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購部的關(guān)系
和市場部的關(guān)系
■PMC的基本職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃
進(jìn)度控制
生產(chǎn)能力計(jì)劃

二、緊急訂單問題分析
■緊急訂單的本質(zhì)
■緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
■壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
■必須設(shè)置庫存時(shí)，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
■影響交貨期的因素分析
■生產(chǎn)能力
■訂單量
■周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
■采購周期
■生產(chǎn)方式選擇—企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
■生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
■周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式

三、物料齊套問題分析
■齊套問題分析
■物料為何不齊套？
■錯(cuò)不在人在方法
■理想的物流模型
■齊套問題改善方法
■“一個(gè)流”改善
■生產(chǎn)計(jì)劃改善
■進(jìn)度控制改善
■接單流程改善

第二篇 小批多種生產(chǎn)計(jì)劃方法
四、模型實(shí)現(xiàn)方法：顧客拉動式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動方式的案例分析
■什么是拉動生產(chǎn)
■拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
■拉動看板的設(shè)定
■拉動式計(jì)劃法的適用范圍

五、模型實(shí)現(xiàn)方法：瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法
■同序化排產(chǎn)
■案例 株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率
■同期化排產(chǎn)
■案例 杭州某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾
■產(chǎn)能最大化
■案例 大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
■瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟—深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實(shí)施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
■確認(rèn)瓶頸的位置
■針對瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
■物料投放控制
■過程中控制
■針對異常紀(jì)錄采取對策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
■瓶頸漂移
■物料配送方法

六、瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
■優(yōu)化方法在生產(chǎn)計(jì)劃中的應(yīng)用
■優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
■計(jì)劃優(yōu)化的模型
■最大產(chǎn)能
■最少切換

七、項(xiàng)目管理在生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的應(yīng)用
■關(guān)鍵路徑法(CPW)
■項(xiàng)目評核技術(shù)（PERT）
■資源爭奪問題的處理
■案例 大型飛機(jī)發(fā)動機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃

八、計(jì)劃模式選擇流程
■價(jià)值流分析
■計(jì)劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例

九、項(xiàng)目式生產(chǎn)計(jì)劃
■傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法
■工期評估技術(shù)
■調(diào)整資源沖突
■確認(rèn)開工日期

十、供應(yīng)鏈建設(shè)
■供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
■原料庫存管理方法
■劣勢情況下供應(yīng)商管理
1、環(huán)境系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)
2、文件系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)
3、制程系統(tǒng)稽核及應(yīng)對要領(lǐng)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))