績效管理與不勝任工作的取證、調(diào)崗、培訓及解除合規(guī)管理及應(yīng)對(上海,5月23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年5月23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士
【課程背景】
企業(yè)在日常管理中經(jīng)常會遇到低績效員工,通常會對這樣的員工進行績效考核、調(diào)崗、培訓,以及取證、解除。在此過程中,經(jīng)常會遇到員工不予配合的情形,且容易發(fā)生糾紛。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,以員工不勝任解除的判例中,企業(yè)敗訴率高達30%以上,可見企業(yè)解除不勝任員工的難度之大。那么企業(yè)如何進行有效的績效考核評估?如何及時有效保留溝通證據(jù)?如何認定員工不勝任工作?如何有理有據(jù)、合法解除不勝任工作員工?
特邀勞動法專家郭文龍老師結(jié)合司法實踐中的裁判規(guī)則和生動的案例,詳細解析不勝任員工績效考核、調(diào)崗、培訓、取證及解除過程中的常見爭議案件,及其背后的風險與問題,提高企業(yè)勝訴率,減少用工風險。
【課程大綱】
一、績效管理概述
1、績效管理——一個HR熟悉但也容易入坑的模塊
2、與績效管理有關(guān)的法律規(guī)定
3、績效管理視角與法律規(guī)制視角的鴻溝——管理目的與員工利益保護
4、績效管理視角與法律規(guī)制視角的契合——管理手段與員工利益保護
5、案例分析
二、法律對績效管理的規(guī)制
1、對管理制度制定過程的規(guī)制
2、國企及其控股企業(yè)特殊規(guī)制
3、對管理制度具體內(nèi)容的規(guī)制
4、對績效考核具體過程的規(guī)制
5、對績效考核最終結(jié)果的規(guī)制
6、案例分析及如何改進
三、如何管理不勝任工作的員工
1、關(guān)于不勝任工作解雇難的評價
2、一般原則——當績效管理制度與法律不兼容時的妥協(xié)
案例分析:以末位淘汰制度為例
3、高階原則——當績效管理制度與法律不兼容時的優(yōu)化
案例分析:以末位淘汰制度為例
4、不勝任的界定——以合規(guī)的績效管理制度為基礎(chǔ)
5、指標可量化的不勝任工作界定
6、指標不可量化的不勝任工作界定
7、特殊情形下的不勝任工作界定
8、重點推薦一種可用的特殊方法
9、不勝任工作員工的處置——調(diào)崗or培訓
10、如何讓調(diào)崗滿足合理性的要求
11、如何確保培訓免受相關(guān)方質(zhì)疑
12、第二次不勝任工作的界定規(guī)則
13、不能從事原工作,如何認定?如何證明不勝任工作?
14、為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致?
15、如果員工拒絕調(diào)崗,拒絕到新崗位工作,要如何處理?
16、對于不勝任,勞動合同或員工手冊中是否有明確規(guī)定,是否告知員工?
17、案例分析及如何改進
【講師介紹】
郭文龍老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 勞動法專家,上海勞動法研究會副會長
中國社會法研究會理事、中國勞動學會勞動人事爭議處理專業(yè)委員會常務(wù)理事、上海市法學會勞動法研究會副會長、上海市人力資源和社會保障學會常務(wù)理事暨勞動法專業(yè)委員會副主任、上海市人力資源和社會保障咨詢專家、上海市勞動爭議仲裁委員會咨詢專家、《中國勞動》雜志編委、上海財經(jīng)大學法學院兼職碩士生導(dǎo)師、上海法官培訓中心教員。其授課對象包括雅培、日立電器、先正達、漢高、飛利浦、住友制藥、蒂森電梯、雅詩蘭黛、安利、和記黃埔、舍弗勒、博世、、道達爾、家樂福、蘇寧、東風汽車、寶鋼、可口可樂、大陸汽車、聯(lián)邦快遞、IBM、莊臣、海爾、豐田、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500強、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)