全價值鏈成本管理與優(yōu)化（深圳，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2023年9月14-15日；蘇州，2023年11月16-17日
【培訓(xùn)地點】蘇州、深圳
【培訓(xùn)對象】
財務(wù)高級經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)主管
業(yè)務(wù)財務(wù)，財務(wù)BP
企業(yè)管理者，各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位負責(zé)人

【課程背景】
全價值鏈成本優(yōu)化，深度推進業(yè)財融合
分析全價值鏈的各環(huán)節(jié)管控成本與費用，掌握各節(jié)點遇到的問題并掌握相應(yīng)處理方法
成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

【課程收益】
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
找到價格與成本的平衡點
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【課程大綱】
第一模塊
利潤實現(xiàn)的主要途徑
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
主要利潤實現(xiàn)途徑
第二模塊
成本血型與決策
成本的血型
A型：不可控的固定成本
O型：可控的固定成本
B型：變動成本
AB型：高風(fēng)險高收益，詭異的研發(fā)成本
各項成本講解，成本之間的相互影響關(guān)系
模擬：銷售合同談判現(xiàn)場，這單該不該拿？
成本性格的鑒定工具—成本動因
成本與重要管理決策
決策專用成本項目
相關(guān)與不相關(guān)成本
機會成本與沉沒成本
可控不可控成本
決策場景
決策一：盈虧平衡點和目標(biāo)凈利潤
決策二：敏感性分析與不確定性
決策三：臨時定單決策
最支持決策的報表--貢獻報表
第三模塊
成本管控實戰(zhàn)
初級武器：成本結(jié)構(gòu)
互動：現(xiàn)場分析公司的成本結(jié)構(gòu)
中級武器：價值鏈分析
確認增值與非增值作業(yè)
成本驅(qū)動因素分析
資源消耗信息向作業(yè)信息的轉(zhuǎn)化
作業(yè)成本核算原理的案例解讀
案例分析：某公司的作業(yè)成本管理的推導(dǎo)
行動學(xué)習(xí)：討論不同流程或部門關(guān)鍵節(jié)點的成本管控方法
互動游戲：福特汽車流程優(yōu)化
終級武器：目標(biāo)成本
目標(biāo)成本管理及案例分析
永遠和客戶在一起
第四模塊
成本路徑分析與規(guī)劃
成本預(yù)算
成本執(zhí)行結(jié)果分析
成本差異體系建立
成本責(zé)任部門分析
第五模塊
企業(yè)關(guān)注的幾項重點成本管控
吸金成本項目：
庫存管理中的成本控制
啤酒游戲?qū)е碌某杀静▌?br /> 零庫存的原理
銷售成本的變形：應(yīng)收賬款
客戶辨識
賬期設(shè)計對各種成本的影響
應(yīng)收賬款的流程設(shè)計
采購部成本控制：全方位解決方案
研發(fā)部成本控制：高風(fēng)險高收益
財務(wù)部成本控制
費用：利息-糾結(jié)的作用
財務(wù)組織變革--共享中心

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費7600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))