亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
管理者成長地圖:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(廣州,6月14-15日)
2018/5/22 9:27:41 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理者成長地圖:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(廣州,6月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】追求卓越的當(dāng)代企業(yè)人士

【課程背景】
單打獨(dú)斗的時(shí)代早已過去!個(gè)人成功與團(tuán)體成功都需要一個(gè)前提,那就是團(tuán)隊(duì)!企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展成長的過程,就是組建團(tuán)隊(duì)、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、打造團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的過程。然而什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素是什么?團(tuán)隊(duì)成長和發(fā)展要經(jīng)歷什么樣的階段?管理者如何管理、輔導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)……《高績效企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》將是管理者的加油站,您準(zhǔn)備好了嗎!

【課程目標(biāo)】
1培養(yǎng)管理者關(guān)于團(tuán)隊(duì)的意識(shí)與概念。
2培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員互相尊重、互相信任、彼此關(guān)愛的意識(shí),使他們勇于承擔(dān)責(zé)任并全面合作、鼎立奮進(jìn),共同創(chuàng)造卓越的成果。
3擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)成員生命中真正“心之所向”的能力,培育團(tuán)隊(duì)積極向上,為完成組織目標(biāo)全身奉獻(xiàn)及投入的精神。
4掌握內(nèi)部溝通技巧,創(chuàng)造眾人一體的團(tuán)隊(duì)氛圍,并遍布到組織全面的活動(dòng)。
5增強(qiáng)上下級(jí)、同事之間的感情交流,彼此包容,使員工的流動(dòng)率降低到一個(gè)可接受的水平內(nèi);打造一個(gè)能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要的卓越團(tuán)隊(duì)。
6掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理的方法與技巧。
7學(xué)習(xí)掌握管理中的實(shí)用留人方法。

【課程大綱】
第一單元:基礎(chǔ)篇-高績效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
一、團(tuán)隊(duì)的概念
⒈團(tuán)隊(duì)的定義
⒉團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的“三大要素”
二、企業(yè)三種類型的團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)必須的多重角色
——組建團(tuán)隊(duì)
思考:團(tuán)隊(duì)為什么需要這么多角色?
⒈世間萬物各有功用
⒉思考:團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色?
測試:團(tuán)隊(duì)中你該扮演啥角色
第二單元:認(rèn)知篇-團(tuán)隊(duì)的特征及其發(fā)展
一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理
1、團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)涵(什么是團(tuán)隊(duì)管理)
2、團(tuán)隊(duì)管理的比方
二、高效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)特征
三、群體與團(tuán)隊(duì)的差別
思考:從群體與團(tuán)隊(duì)的差別中得到的啟示?
思考:從群體與團(tuán)隊(duì)的差別中得到的啟示?
思考:《西游記》給我們的啟示?
四、團(tuán)隊(duì)成長和發(fā)展的五個(gè)階段
思考:你所在的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)處在哪個(gè)階段?
五、謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的危險(xiǎn)信號(hào)
第三單元:心態(tài)篇-高績效團(tuán)隊(duì)的靈魂
看視頻:再生的鷹
思考:你看到了什么?想到了什么?
一個(gè)古老的寓言故事
思考:寓言給我們以什么啟示?
一、合作做事
⒈天堂與地獄的區(qū)別
⒉企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)
二、敬業(yè)忠誠
--成功人生的立業(yè)之本
經(jīng)典案例:恩坦·因曼斯幫助修好了馬達(dá),當(dāng)福特請(qǐng)他加盟時(shí),卻被他拒絕了,為什么?
三、心存感恩
⒈我們要感謝什么人和事?
⒉為什么要心存感恩?
⒊感謝企業(yè)提供的發(fā)展平臺(tái)
⒋感謝父母
思考:感恩父母最好的方式是什么?
思考:什么是孝順?
“身體發(fā)膚,受之父母,不敢毀傷,孝之始也。立身行道,揚(yáng)名于后世,以顯父母,孝之終也。夫孝,始于事親,忠于事君,終于立身。”
⒌怎樣讓感恩轉(zhuǎn)化為力量?
第四單元:工具篇-溝通(攪拌),團(tuán)隊(duì)管理的首要方法
案例背景:賴經(jīng)理在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)90后員工上班時(shí)玩手機(jī)上QQ……思考:如果你是賴經(jīng)理,你會(huì)怎么與90后員工談話?案例給我們什么啟示?
一、溝通及其原理模型
二、人際溝通的“十字方針”
三、語言溝通的五個(gè)絕招
四、調(diào)整把握四大溝通心態(tài)
看電影:幾個(gè)片斷各自屬于什么溝通心態(tài)
第五單元:激勵(lì)篇-激勵(lì),團(tuán)隊(duì)快速成長的法寶
一、領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵(lì)方法
二、激勵(lì)人的藝術(shù)
真實(shí)案例:案例背景:一個(gè)廣西籍員工,老是遲到,明明是八點(diǎn)鐘上班,一定要睡到7.50分才起床,經(jīng)過教育和罰款都不起作用,還是我行我素,后來我們訂了一條制度。經(jīng)過執(zhí)行幾次以后,就再也沒有遲到了。思考:他們制定了什么樣的制度,是如何執(zhí)行的?為什么?
4、激勵(lì)的作用大小建立在兩種比較的基礎(chǔ)之上
⑴自己個(gè)人得失的比較
⑵自己與周圍眾人的得失比較
案例研究:某公司要發(fā)年中獎(jiǎng):每個(gè)人發(fā)800元獎(jiǎng)金、給60%的人獎(jiǎng)500元。采用哪種方案更具獎(jiǎng)勵(lì)作用?
5、有效激勵(lì)的四個(gè)途徑
第六單元:成長篇-輔導(dǎo),團(tuán)隊(duì)成長的必經(jīng)之路
一、什么是輔導(dǎo)
1、輔導(dǎo)的定義
2、輔導(dǎo)與脫產(chǎn)培訓(xùn)的區(qū)別
二、輔導(dǎo)下屬為什么重要
三、認(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與規(guī)律
1、成人輔導(dǎo)的三大特點(diǎn)
2、指導(dǎo)成人學(xué)習(xí)的“金科玉律”
四、明確輔導(dǎo)下屬的兩個(gè)維度
五、情景領(lǐng)導(dǎo)在輔導(dǎo)中作用重要
六、輔導(dǎo)部屬的四個(gè)步驟
七、現(xiàn)場操作技術(shù)的四階段輔導(dǎo)法
八、輔導(dǎo)當(dāng)中的回饋技巧
1、正面回饋(贊賞)部屬的方法
2、糾正部屬的方法
第七單元:方法篇-團(tuán)隊(duì)管理中的實(shí)用留人方法
一、員工離職的原因分析
1、員工離職之個(gè)人原因
2、員工離職之組織/管理原因
二、如何第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)員工想離職
三、管理中的留人方法實(shí)務(wù)
㈠事業(yè)留人
㈡薪資/福利留人
㈢團(tuán)隊(duì)氛圍留人
㈣團(tuán)隊(duì)文化留人
經(jīng)典案例:當(dāng)福特請(qǐng)他加盟時(shí),卻被他拒絕了,為什么?
㈤感情留人
㈥授權(quán)留人
1、可以授權(quán)的事情和時(shí)機(jī)
2、授權(quán)程度的把握
㈦愿景留人
自由問答、互動(dòng)

【講師介紹】
鐘海濤老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深管理培訓(xùn)、咨詢專家,潛能開發(fā)培訓(xùn)師,MTP專案講師, 暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授,深圳北京大學(xué)研究生院客座教授, 深圳清華大學(xué)研究生院企業(yè)家培訓(xùn)中心特聘導(dǎo)師, 中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授,
實(shí)際/學(xué)術(shù)背景:
鐘海濤老師有近20年市場行銷的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一位娓娓道來的講述者,一位鞭辟入里的評(píng)論者,一位語驚四座的實(shí)戰(zhàn)家,一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師,以他幾十年來累積的職場一線實(shí)務(wù)及營銷高層管理的體驗(yàn)和心得,通過生動(dòng)、輕松、深入淺出的語言,針對(duì)性的內(nèi)容,大量的實(shí)戰(zhàn)案例,啟發(fā)性的互動(dòng)過程和集專業(yè)、感性、激勵(lì)、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式,使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā),在工作中收到顯著的效益。

服務(wù)客戶:
華潤集團(tuán)(世界500強(qiáng))、一汽集團(tuán)(一汽轎車/一汽解放/一汽解放車橋/一汽第二鑄/一汽解放青島汽車)、大亞灣核電運(yùn)營有限責(zé)任公司、國家稅務(wù)局(深圳國稅局)、中國煙草(廣東中煙工業(yè)、貴州煙草局、合肥煙草局面、廣西中煙工業(yè)、長春卷煙廠)、深圳五洲賓館、中海監(jiān)理、中國移動(dòng)深圳公司(10086《當(dāng)眾講演訓(xùn)練》)、中國移動(dòng)廣東公司(《移動(dòng)機(jī)站獲取的談判技巧》)、中國移動(dòng)新疆公司(《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》)、中國電信深圳游戲中心(《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》)、蔚科電子、凱鈦電子、寶展電子、聯(lián)橋電子、國耀電子(東莞)、日本卡西歐電子、偉長興電腦、盛路通信(亞洲最大天線生產(chǎn)企業(yè))、臺(tái)資民安運(yùn)動(dòng)器材(虎門)公司、廣州海鷗衛(wèi)浴、湖北輝創(chuàng)重工、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)(惠州大統(tǒng)營)、金特建材、韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)、臺(tái)灣桂盟鏈條(全球最大鏈條生產(chǎn)企業(yè))等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...