供應鏈運營實戰(zhàn)管理（廣州，6月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月9-10日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負責企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關職能工程師

【課程背景】
我國經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，世界制造中心的中國歷盡數(shù)年激烈的全球競爭，許多企業(yè)在降低制造成本和提升生產(chǎn)效益方面已達到了極限。企業(yè)不得不開始探索有效的供應鏈管理SCM ( SupplyChainManagement )，推動增加利潤和提升市場份額。
供應鏈管理的效益已成為企業(yè)所公認的最后未被開發(fā)的金礦。而供應鏈管理極為復雜，充滿著艱辛和風險。企業(yè)的成功系于供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。成功的供應鏈管理需具備平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活和快速反應的供應鏈本身。隨著現(xiàn)代管理技術的不斷發(fā)展，供應鏈管理為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益�，F(xiàn)在人們把供應鏈管理譽為“利潤再造營”，也被譽為企業(yè)的“寬度利潤源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。

【課程大綱】
第一部分：供應鏈與價值鏈的運營管理
1.BPR供應鏈管理概述

1)新供應鏈的定義與基本模型
2)供應鏈的特征與類型
3)供應鏈的四個業(yè)務流程
4)供應鏈運營管理的四大支點
5)供應鏈運營管理規(guī)劃的八大原理
6)SCOR五個管理流程的梳理
7)供應鏈運營管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)

2.供應鏈管理的發(fā)展階段與未來發(fā)展趨勢
1)供應鏈發(fā)展階段

①傳統(tǒng)供應鏈
②精細化供應鏈
③集成化供應鏈
④客戶信息拉動式供應鏈

2)供應鏈未來發(fā)展趨勢

①電子商務協(xié)同發(fā)展的供應鏈管理
②物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同下發(fā)展的供應鏈管理

3.供應鏈運營管理的主旨思想與目標管理
1)供應鏈管理的思想

①信息管理
②客戶管理
③關系管理
④庫存管理
⑤風險管理

2)供應鏈管理的主要目標

①總成本最低化管理
②客戶服務最優(yōu)化
③總周期時間最短化
④總庫存成本最小化
⑤物流質(zhì)量最優(yōu)化

4.BPR供應鏈VSM總價值戰(zhàn)略戰(zhàn)術運用管理
1)供應鏈核心競爭理論的起源與發(fā)展
2)波特價值鏈理論
3)信息流優(yōu)化管理

①導入Lean Production & Six Sigma排除浪費
②信息流程優(yōu)化改善，縮短流程，提高效率
③排除部門間信息流的浪費
④排除部門內(nèi)信息流的浪費
⑤對信息流程進行精益（LEAN）改善
⑥利用“牛皮紙分析法”排除信息流浪費
⑦Lean Before OR Lean After的效果比較

4)生產(chǎn)及物流的流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）

①銷售預測與供應鏈計劃管理
②采購與供應商管理
③生產(chǎn)過程計劃與控制管理
④倉儲與物流配送管理

案例：通用汽車供應鏈營銷系統(tǒng)運作模式研討；
研討：福特、豐田的的SPACE/TOC/庫存極少化供應鏈管理體系介紹與比較；

第二部分：供應鏈運營戰(zhàn)略管理
1.建立供應鏈運營戰(zhàn)略機制

①建立供應鏈的合作機制
②建立供應鏈的決策機制
③建立供應鏈的激勵機制
④自律管理機制

2.供應鏈戰(zhàn)略企劃

①總成本領先戰(zhàn)略
②差異化戰(zhàn)略
③集中戰(zhàn)略
④顧客需求的潛在性分析

3.供應鏈關系管理

①案例：本田建立與供應商的伙伴關系
②供應鏈合作伙伴與競爭對手的關系對比管理
③建立供應鏈合作伙伴關系的驅(qū)動力
④建立供應鏈共同戰(zhàn)略目標的管理
⑤建立供應鏈合作關系的制約因素
⑥我國企業(yè)合作模式中的“棘輪效應”分析
⑦供應商與客戶的關系管理

第三部分：供應鏈運營戰(zhàn)術管理
1.供應鏈管理技術精細化

①銷售計劃與控制管理
②生產(chǎn)計劃與物料控制管理
③采購戰(zhàn)略規(guī)劃與控制管理
④倉儲庫存策略與控制管理

⑤物流規(guī)劃與控制管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
2.供應鏈管理技術信息化
①B2B電子商務與企業(yè)供應鏈運營管理
②供應鏈運營管理集成信息技術的運用（ERPII\MES\APS\WMS）
③供應鏈【零】庫存管理技術（VOI、VMI、JMI、JIT）
④供應鏈運營跟蹤管理系統(tǒng)QRC二維碼跟蹤識別系統(tǒng)技術的運用
⑤供應鏈運營管理IMS防錯防呆技術的運用
研討：供應鏈管理戰(zhàn)術在“電商企業(yè)”中的應用案例分析；
案例：分析貴公司所在企業(yè)的供應鏈運營管理戰(zhàn)術的現(xiàn)狀與未來的規(guī)劃是什么？

第四部分：供應鏈運營成本管理
1.供應鏈運營全面成本管理可能涉及的業(yè)務模塊研討

①銷售計劃與成本控制管理
②采購與供應商成本控制
③研發(fā)與質(zhì)量成本控制管理
④生產(chǎn)計劃與實際控制管理
⑤物流與配送成本的控制管理

2.供應鏈運營全面成本管理的工具與方法研討

①標準成本控制管理
②運營成本與控制管理
③生命周期法
④PDCA成本遞減法

3.供應鏈運營全面成本管理策略研討
①BPR 業(yè)務流程再造(Business Process Reengineering)
②PM項目管理（ Project Management）
③KPI關鍵績效指標法(Key Performance IndicatorI)
④MS 監(jiān)控體系(Monitoring system)
研討: 就所學內(nèi)容，結合公司具體業(yè)務現(xiàn)狀，定位研討項目，分組研討與競賽。

第五部分：供應鏈運營KPI績效核心指標管理
1.供應鏈運營管理指標體系分析

①ROI投資回報率（%）
②PO/MO L/T周期的管理（天）
③預算成本與實績成本的管理(@單價)
④產(chǎn)品質(zhì)量交付標準管理（% & PPM）
⑤完成品出貨交期準守率（%）
⑥總庫存金額的回轉率（回/年）
⑦呆料率（%）
⑧庫存總盤損率（%）
⑨物料交貨時間的準交率（%）
⑩物料抽檢合格率（% & PPM）
采購成本下降率(%)
物流費用下降率（%）

2.供應鏈績效改進策略
3.供應鏈績效改進方法
4.供應鏈績效改進工具
5.如何適時協(xié)調(diào)供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
案例：供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學EMBA工商管理
維多利亞大學MBA高級工商管理碩士生
國家注冊安全主任
王老師對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實踐相結合的管理經(jīng)驗，特別是中日文化相結合的管理理念。在此期間經(jīng)營過多次的新工廠建設，工廠布局規(guī)劃，產(chǎn)前評估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉型，工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學術、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會，并多次獲得個人和團體一等獎和特等獎榮譽。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)