《精益的力量》高級培訓班（合肥，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月21-22日
【培訓地點】合肥
【培訓對象】公司副總、工廠經理、廠長、工廠經理、現場主管、精益生產工程師、精益負責人等

【課程背景】
精益生產，源于豐田生產方式，目的是實現“降低成本，消除浪費，以最小投入獲得最大的產出”的目標。
對企業(yè)而言，精益生產方式在組織生產運作中有著無與倫比的優(yōu)勢，但大多數企業(yè)精益轉型的努力結果卻并不令人滿意，主要原因是人們忽視了一個至關重要的因素——企業(yè)文化，它可以使得精益由企業(yè)表面的管理活動逐漸變成習慣，融入企業(yè)的血液，注入企業(yè)的骨髓，從而形成精益DNA。只有如此，精益的種子才能在企業(yè)的土壤中生根發(fā)芽，最終長成枝葉茂盛的大樹。
精益生產方式將“無止境地追求完美”作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善，這一思想是精益生產走向成功的精神動力。它的成功并不只是運用一、二種新管理方法的結果，而更需要一系列的精益生產方法和工具的運用和持續(xù)推進而實現。
本課程系顧問團隊精心設計、并持續(xù)歷練總結而成，課程的方法和工具源于眾多企業(yè)的成功經驗、以及顧問團隊多年的企業(yè)精益推進經驗和顧問團隊十余年的培訓咨詢經驗提煉而成，精益理念和文化源于豐田生產方式、并致力于與中國國情相結合，從而可以更好地協助企業(yè)展開精益工具的應用，和精益文化的實踐。

【培訓收益】
■理解精益背后的思想和文化
■掌握精益推進的系統(tǒng)方法和工具
■理解并診斷企業(yè)精益工具應用的現狀
■應用科學的工具消除浪費、降低成本、提升士氣
理解精益文化、思想、方法和工具如何與企業(yè)有效匹配

【課程大綱】
一、精益思想
■研究精益從研究豐田開始
■TPS的背景和文化
■TPS成功的奧秘
■為何精益會水土不服？
■精益的五大核心思想
1、人本主義
2、主動出擊
3、永不滿足
4、客戶導向
5、合作共贏
■精益文化的植入與精益的力量

二、精益價值識別
1、什么是生產價值鏈？
2、工廠生產流程分析
3、過程中的增值與非增值
4、有效識別價值與浪費

三、現場浪費的消除
1、浪費的定義和類型
2、豐田識別和消除浪費的方法
3、寶馬識別和消除浪費的原理
4、現場中的具體浪費現象
5、如何消除浪費

四、精益實施工具
■精益的五個核心原則
①價值
②價值流
③流動
④需求拉動
⑤盡善盡美
⑥價值流圖析的價值
⑦價值流圖析的步驟及要領
現狀價值流
未來價值流
基于價值流圖析的項目方案
■A3改善報告的應用
■提升流動性的三個維度
■工序過程分析及IE改善的ECRS原則的應用
■KANBAN拉動生產
1、看板的功能
2、看板的類型
3、看板運作的原理
■TOC與DBR
■消除瓶頸、制約管理
■快速換型與快速響應
如何理解科學管理？
如何理解客戶導向？
■POKA YOKE-零缺陷技術
■工藝防錯的十個原理
■全員生產維護與TPM
■5S與目視化
■5S的推行與實施
■目視管理與目視控制

五、精益文化之持續(xù)改善（CIP）
1、員工參與
2、團隊建設之精益小組工作法
3、精益小組工作法的內涵及其特點
4、推行精益小組工作法的步驟
5、CIP的含義
6、CIP的基本步驟

六、精益生產實施的績效與評估
1、實施步驟與過程
2、精益生產推行的重點及指標的設定
3、階段性的評估與總結
4、評估工具的選擇

【講師介紹】
周老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。一線管理體系、學習發(fā)展體系專家，畢業(yè)于華中理工大學（本科）及上海交通大學（研究生），曾先后就職于數家國內外知名企業(yè)，擔任過中高級管理職務、企業(yè)特聘管理顧問、Master Trainer、顧問導師、課程開發(fā)顧問等職務，深諳不同行業(yè)、不同性質企業(yè)、不同階段的管理特點，具有豐富的管理理論和實踐經驗。擅長課程及項目：精益咨詢、流程優(yōu)化及基層主管學習項目設計與實施。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)