以目標(biāo)為導(dǎo)向的跨界成本策劃及成本管理落地精細(xì)化管控 （珠海，6月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年6月23-24日
【培訓(xùn)地點】珠海
【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢公司；
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

【課程背景】
龍湖地產(chǎn)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系全流程構(gòu)建與團(tuán)隊打造及成本管理體系落地的四大要素與六大措施實戰(zhàn)課程深度剖析標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同項目類型成本管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面、系統(tǒng)的闡述品牌企業(yè)成本管控的操作方式方法，課程對成長性房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系建立，有非常大的幫助和借鑒作用。
權(quán)威分享---邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析---對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經(jīng)典案例，重點分析典型案例，借他山之石以攻玉。
實戰(zhàn)演練---結(jié)合所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。
個性咨詢---結(jié)合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。

【課程收益】
破解--房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；
指導(dǎo)--從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)；
掌握--成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；
獲取--標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒--具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；
成長--兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！

【課程大綱】
一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線
前言 ：編制思路 ：
目標(biāo)成本確定---目標(biāo)成本分解---目標(biāo)成本動態(tài)管理---目標(biāo)成本考核---目標(biāo)成本后評估
1、 目標(biāo)成本確定
■地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個階段）
■拿地階段成本策劃
■設(shè)計階段成本策劃
■目標(biāo)成本如何確定
■目標(biāo)成本管理理論及落地措施
管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報告）
管理工具分享：設(shè)計階段目標(biāo)成本策劃案例
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本測算模板

2、目標(biāo)成本分解 （分解到合同及責(zé)任人）
■成本科目解讀及確定
■合約規(guī)劃解讀及確定
■成本科目如何與財務(wù)保持一致
■成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系
■責(zé)任成本解讀及編制要求
管理工具分享：目標(biāo)成本科目模板
管理工具分享：目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享：責(zé)任成本編制模板
管理工具分享：責(zé)任成本案例分析

3、目標(biāo)成本動態(tài)管理
■基本概念
■動態(tài)成本管理原則
■動態(tài)成本管理方式和報表
■各階段的成本動態(tài)控制要點
■招投標(biāo)合同管理
■設(shè)計變更及簽證管理
■預(yù)結(jié)算管理
■戰(zhàn)略采購及核價管理
■無效成本管理
■成本月報－－即目成本動太回顧案例
■關(guān)聯(lián)知識－－企業(yè)及個人的風(fēng)險控制－－審計案例
管理工具分享：動態(tài)成本管理模板
管理工具分享：動態(tài)成本案例分析
管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法
管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報模板及案例
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計劃模板及編制
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目標(biāo)成本考核辦法
■成本考核說明
■成本考核主要指標(biāo)

5、目標(biāo)成本后評估
■目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫
■目標(biāo)成本后評估
■案例總結(jié)
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板
管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例
管理工具分享：龍湖案例庫

二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線
6、組織架構(gòu)搭建
●四項管理工具
●組織建設(shè)
管理工具分享：現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構(gòu)
管理工具分享：成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

7、制度流程建設(shè)
●成本管理辦法
●招投標(biāo)管理辦法
●設(shè)計變更管理辦法
●簽證管理辦法
●施組方案管理辦法
●付款管理辦法
管理工具分享：成本管理辦法模板案例

8、團(tuán)隊建設(shè)
●文化建設(shè)
走進(jìn)龍湖
龍湖人才觀
●能力培養(yǎng)
決策能力
協(xié)同能力
公共關(guān)系能力
管理工具分享：成本管理部門的人員能力培養(yǎng)
管理工具分享：成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作

三、交流、結(jié)束、啟航
1、成本管控基礎(chǔ)保障
■建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
■成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
■成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
■成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
■成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引
■成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
■成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫

2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
■成熟企業(yè)的標(biāo)尺
■成長型企業(yè)的特點
■成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
■成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系
■成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力
■成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
■成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板

4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措
■舉措一、團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心
■舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
■舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段
■舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式
■舉措五、適當(dāng)?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募�勱措�?br /> ■舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
國內(nèi)成本管理專家，現(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)成本部總經(jīng)理；歷任建工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中鐵地產(chǎn)等知名企業(yè)；二十余年成本管理工作經(jīng)驗；擁有施工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。
在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想；同時歷經(jīng)了私企、國有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團(tuán)隊打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有很深的感悟和較多的研究。
授課風(fēng)格：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，確保課程內(nèi)容、方法、案例對房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)性。做到理論與實踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))