公司財務(wù)分析與風險防范（上海，8月15-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2018年8月15-17日；深圳，2018年9月17-19日
北京，2018年10月22-24日；上海，2018年11月19-21日
【培訓地點】上海、深圳、北京
【培訓對象】
財務(wù)總監(jiān)，高級財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析人員
公司中高層管理者

【課程背景】
全面彰顯財務(wù)信息價值，透視企業(yè)運營
具備企業(yè)家視野、讓經(jīng)營分析彰顯價值
深入解析回報驅(qū)動因素和風險防范的手段

在工作中，作為財務(wù)人員尤其是財務(wù)分析人員，
您有沒有遇到過這些情形：
■公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？
■每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
■月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。
■最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個為什么我還能答得上來，連問三個為什么，我就答不上來了。
財務(wù)分析工作是財務(wù)作為企業(yè)管理職能之一承接企業(yè)戰(zhàn)略、彰顯財務(wù)價值的重要環(huán)節(jié)。然而在企業(yè)實踐過程中，卻大多讓這項工作長期停留在淺層次階段，流于形式，為了分析而分析，既發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也無法將信息正確傳達，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
的《公司財務(wù)分析與風險防范》課程，正是基于這些問題，幫助學員掌握如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣，怎樣把握不同經(jīng)濟環(huán)境下公司財務(wù)分析的重點，如何整合提煉數(shù)據(jù)挖掘價值、識別風險，如何讓財務(wù)信息精準的滿足使用者需求并完美呈現(xiàn)。

【課程收益】
■【打破局限】擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作
■【掌握技能】掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
■【發(fā)揮效用】量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持
■【管理風險】找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
■【提升效率】有效改善與其它部門的溝通，讓財務(wù)分析更高效

【課程大綱】
第一模塊：公司財務(wù)分析的目標與核心思路
■如何保證公司基業(yè)長青？
-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題
-及時并有效解決問題
■資源優(yōu)化配置：
-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配
-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排
■公司的利潤究竟來源于哪里
■公司財務(wù)分析的核心思路
-一個起點：市場（銷售額）
-三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
-兩大結(jié)果：風險和回報的平衡
■案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
■思考與討論：不同公司的壽命長短大猜想

第二模塊：有效控制企業(yè)資金效率及風險——營運資本管理
■為什么要對營運資金進行管理？對企業(yè)的價值何在？
■國際先進的營運資本分析方法
■運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
■營運資本分析的行業(yè)應(yīng)用
-傳統(tǒng)制造業(yè)的營運資金分析
-零售業(yè)的營運資金分析以及對其他行業(yè)的參考意義
■營運資本分析的業(yè)務(wù)應(yīng)用
-主營業(yè)務(wù)的營運資金分析
-非主營業(yè)務(wù)的營運資金分析
■營運資本分析的產(chǎn)品應(yīng)用：不同產(chǎn)品線的營運資金分析
■資金周轉(zhuǎn)危機
-為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
-資金周轉(zhuǎn)危機的類型及如何應(yīng)對
■案例分析
-利用營運資金分析做好企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的預(yù)算
-一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
-莊吉集團破產(chǎn)重組
-現(xiàn)金管理的最佳境界

第三模塊：有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險——財務(wù)比率分析
■財務(wù)比率分析的基本方法：比例分析法vs.比率分析法
■企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
■關(guān)鍵財務(wù)指標解析
-運營效率指標：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
-結(jié)構(gòu)類指標： 資產(chǎn)負債率
-盈利能力指標：ROS 、ROA、ROE
■如何提高利潤：
-少花錢，多賺錢！
-不同利潤層次的決策作用
■如何加速周轉(zhuǎn)：
-應(yīng)收賬款的管理-事前信用評估、事中對賬與賬齡分析、事后催收管理
-庫存的優(yōu)化：從價值鏈的角度，全面優(yōu)化
-庫存管理
-付款節(jié)奏的安排
-現(xiàn)金周期（CCC的全面優(yōu)化）
■如何優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)：適當利用財務(wù)杠桿
■EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富
■財務(wù)比率綜合分析與運用
-杜邦分解財務(wù)比率金字塔
-股東回報系統(tǒng)的六環(huán)節(jié)分解
-財務(wù)比率指標自動分析表格
-財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
■案例：企業(yè)究竟是否應(yīng)該貸款，貸多少合適
■案例：一家著名的房地產(chǎn)公司為什么會倒下
■情境模擬：向業(yè)務(wù)部門匯報公司經(jīng)營過程中存在的問題

第四模塊：現(xiàn)金流的風險控制——現(xiàn)金流量表
■現(xiàn)金和利潤的權(quán)衡
■現(xiàn)金流量表的編制邏輯
-直接法的編制邏輯和意義
-間接法的編制邏輯和意義
■企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
■從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
■從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
■現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
■案例討論：不同產(chǎn)品組合，不同現(xiàn)金流情況
結(jié)語
為了迎接即將到來的“財務(wù)大數(shù)據(jù)”時代，企業(yè)需要一批高素質(zhì)、高水平的財務(wù)分析人員以及懂得使用數(shù)據(jù)進行經(jīng)營管理的管理者�！豆�司財務(wù)分析與風險防范》就是針對企業(yè)數(shù)據(jù)分析者和信息使用者的財務(wù)課程，不僅讓您從專業(yè)的角度出發(fā)，看懂財務(wù)數(shù)據(jù)及其分析方法，更重要的是通過挖掘其內(nèi)在價值，更好的支持企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，從而在新的競爭環(huán)境中占據(jù)主動并獲得更多優(yōu)勢。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6900元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)