工廠成本控制與價值分析（北京，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年6月21-22日；上海，2018年7月16-17日
青島，2018年8月16-17日；上海，2018年9月17-18日
廣州，2018年9月20-21日；北京，2018年11月15-16日
蘇州，2018年11月22-23日；上海，2018年12月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、青島、廣州、蘇州
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員
涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員

【課程背景】
國際級的成本管理，國際化的成本優(yōu)勢
世界500強(qiáng)公司工廠成本管理經(jīng)驗(yàn)分享，成功失敗案例對比學(xué)習(xí)
以價值創(chuàng)造為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本分析與控制雙重把控
■收入 - 成本 = 利潤，這是一道誰都會做的數(shù)學(xué)題，但是您是否在工廠運(yùn)營過程中做好了這道題？
■生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們都能具備強(qiáng)烈的成本意識？
■如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)的成本？
■如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？
■……
用工荒導(dǎo)致員工不斷要求加薪、材料成本上升，使制造業(yè)運(yùn)營成本上升30%以上，進(jìn)一步擠壓企業(yè)利潤空間，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利時代。產(chǎn)品若具有價格優(yōu)勢，能為企業(yè)獲得更多競爭力，而成本是至關(guān)重要的因素。微利時代下，優(yōu)秀的成本管理才是企業(yè)永恒的收益和真正的競爭力。

【課程收益】
【強(qiáng)化成本意識】正確認(rèn)知工作價值，加強(qiáng)成本管理理念
【提升分析能力】了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
【提升管理績效】學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效

【課程大綱】
第一模塊：明確企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
■思考與討論：當(dāng)前市場下，企業(yè)生存環(huán)境如何？
■市場與內(nèi)部運(yùn)營管理的挑戰(zhàn)
■紅海戰(zhàn)略——生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競爭力
■工廠管理的使命與最新理念
■三種有效改善成本的組織模式
■案例分析：某跨國企業(yè)中成本管理的作用

第二模塊：系統(tǒng)掌握工廠成本管理基礎(chǔ)
■什么是成本——成本是產(chǎn)品價值的一部分
■成本的劃分方法及其差異對比
-按成本和成本對象關(guān)系劃分
-按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分
-按成本責(zé)任劃分
■解析作業(yè)成本法——新型的成本管理方法
-案例分析：某電子企業(yè)利用作業(yè)成本法分析產(chǎn)品定價是否合理？
-作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)解決哪些問題？
■工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低
■現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷

第三模塊：深入解析工廠成本控制的核心思路
■案例分析：為什么這家公司成本管理工作無法開展起來？
■工廠成本降低的主要方法與手段：價值分析法、戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、業(yè)務(wù)流程法
■工廠成本控制的主要方法與手段：預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法
-思考：科學(xué)完善的預(yù)算管理對公司能有哪些作用？
■工廠成本控制的主要內(nèi)容
■高效成本管理的機(jī)制保證——全面成本控制TCM
■如何打造工廠成本控制的組織管理體系

第四模塊：通過價值分析改進(jìn)工廠成本
■工廠成本改進(jìn)手段的三個層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營
■公司業(yè)務(wù)流程及其價值分析
■業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
-流程改進(jìn)的目的與優(yōu)化方法
-案例分析：對比分析北美福特汽車公司應(yīng)付賬款部門業(yè)務(wù)流程重組改進(jìn)前后的成果
■流程管理——工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
■成本和價值創(chuàng)造期的關(guān)系
■思考與討論：還有哪些影響工廠成本高低的戰(zhàn)略因素？
■公司削減成本的次序和影響
■案例分析：
-美菱集團(tuán)成本管理：成本控制與目標(biāo)成本管理
-思科公司——讓員工自愿為公司節(jié)約成本
-SCOTT造紙廠毛毯采購故事

第五模塊：工廠成本控制與改進(jìn)的具體手法
■工廠生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)優(yōu)化
-精益工廠的基本思路
-如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系
-價值流圖分析
-削除浪費(fèi)和改善工具
-工廠成本管理績效體系
■原材料成本壓縮管理手段
-材料消耗定額
-原材料管理與考核
■供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
■原材料成本壓縮采購手段
-采購整體擁有成本
-采購成本優(yōu)化手段和計劃
-持續(xù)采購成本降低原理
■原材料成本壓縮技術(shù)手段
-產(chǎn)品價值工程分析
-產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
-標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
■質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
-正確的質(zhì)量成本理念
-消除損失成本
-質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性分析
■勞動力成本改進(jìn)
-非生產(chǎn)性人員勞動力成本改進(jìn)
-生產(chǎn)性人員勞動力成本改進(jìn)
■工廠成本改進(jìn)基本流程和組織
■案例分析：
-北美福特汽車生產(chǎn)流程改造
-寶潔公司的供應(yīng)鏈管理中獲得的收益
-IBM購買商品的總購置成本比較
-日本豐田汽車CCC21成本控制方法
-全球最大紙業(yè)公司的采購價真的低嗎？
-500強(qiáng)汽車企業(yè)如何降低勞動力成本

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4900元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))