《合伙人制度》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)：有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是如何實(shí)現(xiàn)的？（上海，6月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年6月22-23日；深圳，2018年7月12-13日
上海，2018年7月14-15日；北京，2018年8月16-17日
上海，2018年9月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管股東

【課程背景】
為什么，要先合伙，后合股？
為什么，股東要越少，合伙人要越多？
為什么，股權(quán)激勵(lì)會(huì)遇到天花板，而合伙人制度適用靈活？
為什么，阿米巴模式對(duì)高層激勵(lì)效果不明顯，而合伙人制度備受高層青睞？
為什么，股權(quán)激勵(lì)有“控制權(quán)喪失的風(fēng)險(xiǎn)”，而合伙人不會(huì)出現(xiàn)“把孩子養(yǎng)大叫別人爹”的現(xiàn)象？

【課程收益】
1、掌握公司估值模型、合伙人選拔模型；
2、掌握事業(yè)合伙、項(xiàng)目合伙的操作套路；
3、掌握合伙人的甄選、出資、分錢(qián)、退出機(jī)制；
4、掌握合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)（人力股等設(shè)計(jì)）；
5、預(yù)防合伙人的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

【課程語(yǔ)錄】
1、很多老板贏在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的把握上，卻輸在與員工共享利益上；很多老板贏在個(gè)人超凡的能力上，卻輸 在不能凝聚人才上；老板最重要的能力就是學(xué)會(huì)找好合伙人，并給團(tuán)隊(duì)搭建好分錢(qián)激勵(lì)機(jī)制。
2、頂層設(shè)計(jì)決定公司奮斗藍(lán)圖，方向是根本。
3、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，分配是關(guān)鍵。
4、項(xiàng)目合伙人解決了高層人員創(chuàng)業(yè)的欲望；生態(tài)鏈合伙人解決了上下游供應(yīng)鏈之間的合作博弈。

【課程大綱】
合伙人制度設(shè)計(jì)為什么要上接頂層設(shè)計(jì)（商業(yè)模式、公司治理）、下接薪酬績(jī)效？
案例1：某企業(yè)58個(gè)合伙人是如何通過(guò)合伙模式走上IPO道路的？
第一部分 合伙人類(lèi)型的選擇
一、股東合伙人
1、股東合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通過(guò)股權(quán)融資，而不喪失第一大股東的控制權(quán)？
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資擴(kuò)股的區(qū)別在哪里？
案例2：股東合伙人的進(jìn)出演變
工具1：股權(quán)九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋?zhuān)�及合伙人如何通過(guò)股權(quán)致富的？）
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操1：人力股的設(shè)計(jì)技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢(qián)不出力、出力不出錢(qián)、出力又出錢(qián)如何核算占股？）
二、事業(yè)合伙人
1、為什么95%的上市公司采用合伙企業(yè)作為員工的持股平臺(tái)？
2、為什么事業(yè)合伙人通常采用合伙企業(yè)的模式？
3、如何通過(guò)合伙企業(yè)避免公司控制權(quán)的喪失？
4、員工直接持股、合伙企業(yè)持股和公司持股不同持股方式的稅負(fù)比較
案例3：為何某企業(yè)家會(huì)后怕-事業(yè)合伙人的正確打開(kāi)方式
案例4：某企業(yè)家如何通過(guò)合伙企業(yè)控制高凈值的企業(yè)？
三、生態(tài)鏈合伙人
1、企業(yè)如何通過(guò)與供應(yīng)商、客戶(hù)、投資人的合伙來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？
2、企業(yè)在不同發(fā)展階段要注意事項(xiàng)有哪些？（例如：擬上市公司如何規(guī)避利益輸送和關(guān)聯(lián)交易）
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操2：生態(tài)鏈合伙協(xié)議的設(shè)計(jì)方案

第二部分 合伙人制度的設(shè)計(jì)
一、合伙人如何選擇？
工具2：合伙人價(jià)值評(píng)估打分模型
二、合伙人如何出資？
思考：?jiǎn)T工沒(méi)錢(qián)出資怎么辦？
思考：無(wú)形資產(chǎn)出資如何評(píng)估？
三、合伙人如何估值？
案例5:某企業(yè)的對(duì)賭協(xié)議對(duì)企業(yè)發(fā)展及上市進(jìn)程的影響（對(duì)賭協(xié)議的利弊分析及注意點(diǎn)，如何合理應(yīng)用？）
工具3:不同企業(yè)在不同發(fā)展階段如何估值？如何通過(guò)估值模型將企業(yè)價(jià)值提升8-10倍？
四、合伙人如何分錢(qián)？
1、老板的兜底分錢(qián)如何操作？
2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權(quán)？
案例6：某公司董事長(zhǎng)既無(wú)股份，又無(wú)工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業(yè)做強(qiáng)做大？
五、合伙人如何退出？
1、溢價(jià)退出還是平價(jià)退出？
2、凈資產(chǎn)估值退出？融資估值退出？注冊(cè)資金退出？
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操3：合伙人退出機(jī)制設(shè)計(jì)（最重要的環(huán)節(jié)，存量與增量退出確保合伙人之間不產(chǎn)生糾紛）

第三部分 合伙人股權(quán)的設(shè)計(jì)
一、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、股權(quán)設(shè)計(jì)如何與商業(yè)模式、薪酬績(jī)效相結(jié)合？
2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺(jué)怎么辦？——動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)
3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時(shí)代的悲劇發(fā)生？
4、如何平衡創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控股權(quán)與融資節(jié)奏的矛盾？
5、如何做到持股比例與投票權(quán)相分離？
6、企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)常犯的幾種致命錯(cuò)誤（給錯(cuò)人、給錯(cuò)權(quán)、給錯(cuò)量、給錯(cuò)價(jià)、分錯(cuò)錢(qián)、收不回）
案例7：某公司的股權(quán)架構(gòu)布局。
案例8：如何通過(guò)投票權(quán)委托的設(shè)置來(lái)掌握公司實(shí)控權(quán)？
案例9：如何通過(guò)一致行動(dòng)人的設(shè)置來(lái)保持企業(yè)實(shí)控人高效快速的決策？
表單：《一致行動(dòng)人協(xié)議》、《股權(quán)代持協(xié)議》、《合伙企業(yè)協(xié)議》
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操4：股權(quán)激勵(lì)落地設(shè)計(jì)（注冊(cè)股、期股、在職股、崗位股、技術(shù)股、業(yè)績(jī)股、分紅股、期權(quán)等）

第四部分 合伙人制度的風(fēng)險(xiǎn)
一、婚姻的風(fēng)險(xiǎn)
案例10：某公司的對(duì)賭協(xié)議對(duì)夫妻債務(wù)的影響。前期如何避免？后期如何處理？
二、控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控?zé)o法變更法定代表人時(shí)如何處理？
案例12：為何50%：50%的股權(quán)分配模式容易導(dǎo)致公司解散？若已設(shè)置，該如何調(diào)整處理？
思考1：合伙人制度適用所有企業(yè)嗎？
思考2：合伙人與股權(quán)的區(qū)別有哪些？
原創(chuàng)版權(quán)課《合伙人制度》目前已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州等多個(gè)城市開(kāi)設(shè)公開(kāi)課，其中有蒙牛、美聯(lián)英語(yǔ)、嘉凱城集團(tuán)、北京金隅、老百姓大藥房、五星電器、完美世界、神州數(shù)碼、正大集團(tuán)、張?jiān)��?guó)際酒莊等數(shù)百家知名企業(yè)參與。20+案例、10+工具包，小班課程+一對(duì)一咨詢(xún)式輔導(dǎo)，幫企業(yè)算清楚人才賬本、捆綁核心人才。

【講師介紹】
鄭指梁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。暢銷(xiāo)書(shū)《合伙人制度》版權(quán)作者
實(shí)戰(zhàn)合伙人制度設(shè)計(jì)&財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
管理學(xué)碩士、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)等高校總裁班特聘講師
曾任世界500強(qiáng)美國(guó)跨國(guó)公司Bel Fuse Inc中國(guó)區(qū)高管
曾任中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會(huì)秘書(shū)&總經(jīng)理
現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)專(zhuān)家
職業(yè)經(jīng)歷
具有近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)的管理規(guī)律與特點(diǎn)。是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人才激勵(lì)與財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投行有效結(jié)合起來(lái)的專(zhuān)家。
熟悉私募基金運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、投融資、股權(quán)激勵(lì)、收購(gòu)兼并。曾參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO上市及新三板掛牌工作，并積累了豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)經(jīng)歷
鄭老師在多年管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課：《合伙人制度》（國(guó)內(nèi)第一個(gè)將投行、財(cái)稅與人才激勵(lì)相結(jié)合的課程），目前在全國(guó)各地已開(kāi)設(shè)多期公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
1、頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、納稅籌劃；
2、資本運(yùn)作、股權(quán)融資兼并。
授課風(fēng)格
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合時(shí)代熱點(diǎn)，案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)演練＋工具包應(yīng)用＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽(tīng)得懂、做得了。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))