管理者成長(zhǎng)引擎之起步篇——練好基本功（上海，7月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、基層主管等
儲(chǔ)備干部，候選晉升經(jīng)理

【課程收益】
■初步了解自我管理，業(yè)務(wù)管理，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三個(gè)管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具
■知曉管理者所需的能力
■準(zhǔn)確認(rèn)知自我狀態(tài)
能夠制定SMART目標(biāo)并進(jìn)行分工與相關(guān)授權(quán)

【課程目的】
作為一個(gè)新任管理者，你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無(wú)可置疑的，但面對(duì)帶領(lǐng)一群人共同作戰(zhàn)準(zhǔn)備好了嗎？對(duì)任何管理者而言決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，還包括其下屬的績(jī)效；快速角色轉(zhuǎn)變、提升認(rèn)知能力和個(gè)人管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。
本系列課程從“自我管理”、“業(yè)務(wù)管理”、“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”三個(gè)緯度展開(kāi)研討。
管理者是引領(lǐng)前進(jìn)的指南針，來(lái)吧，讓我們通過(guò)課程掌握及實(shí)踐管理的方法和技巧！

【課程大綱】
第一模塊：自我管理
■自我認(rèn)知
■認(rèn)知管理者角色
團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力
案例分析：烏鴉與兔子
■自我認(rèn)知與定位
勝任力認(rèn)知
心智模式認(rèn)知
動(dòng)機(jī)認(rèn)知
行為風(fēng)格認(rèn)知
■情緒與能量
案例分析：吳經(jīng)理的困惑
工具：“周哈里窗”“冰山模型”
■精力管理
■時(shí)間的特征
■第四代時(shí)間管理
第二模塊：管理業(yè)務(wù)
■目標(biāo)計(jì)劃
■目標(biāo)的意義與重要性
■符合SMART原則的目標(biāo)
案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人（視頻）
■分工授權(quán)
■合理安排工作與實(shí)施
■制定工作標(biāo)準(zhǔn)
■有效授權(quán)
工具：PDCA管理循環(huán)圈
第三模塊：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
■塑造團(tuán)隊(duì)
■領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異
■被領(lǐng)導(dǎo)者希望的領(lǐng)導(dǎo)行為
■激勵(lì)影響
■卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為
情景練習(xí)：“經(jīng)理的任務(wù)”

【講師介紹】
Steven李老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

《貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色》認(rèn)證顧問(wèn)
MBTI認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)師
某上市公司海外公司首席代表、董事、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)
曾在知名外企擔(dān)任銷(xiāo)售大區(qū)經(jīng)理，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，并一直從事銷(xiāo)售管理及人才培養(yǎng)，特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作，在短短3年多的時(shí)間里，搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓(xùn)系統(tǒng)，并隨后的幾年中，通過(guò)項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)不斷完善和擴(kuò)充該培訓(xùn)系統(tǒng)，最終成為屬于企業(yè)特有的品牌標(biāo)志。
十幾年的銷(xiāo)售管理及培訓(xùn)工作讓課程注重實(shí)戰(zhàn)和邏輯結(jié)構(gòu)，其風(fēng)趣、睿智、侃侃而談,善于引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員的授課風(fēng)格為學(xué)員打開(kāi)了解決工作問(wèn)題的新思路
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
管理者成長(zhǎng)引擎系列，起步篇——練好基本功；加速篇——促業(yè)績(jī)提升；跨越篇——情境式管理；
AI團(tuán)隊(duì)激發(fā)與共創(chuàng)、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理技巧、教練式員工輔導(dǎo)等
企業(yè)大學(xué)籌建； 培訓(xùn)體系、人才發(fā)展體系搭建；人才培養(yǎng)、組織健康咨詢(xún)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))