亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理(蘇州,7月11-12日)
2023/6/25 9:08:53 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理(蘇州,7月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2023年3月20-21日;蘇州,2023年7月11-12日
南京,2023年11月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州、南京
【培訓(xùn)對(duì)象】SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

【課程背景】
各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的工具箱,方便進(jìn)行選擇應(yīng)用,課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性,明確某類問(wèn)題用某類工具來(lái)解決,快速的問(wèn)題分析和解決工具;強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù),解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑;梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性,方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌,課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段,這部分是本課程的特有內(nèi)容,也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器新穎實(shí)用,不抄舊飯。在風(fēng)險(xiǎn)控制、二方審核、供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法,成為貫穿課程始終的線索。
供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及工具為本課程提供,貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實(shí)效。
課程除了主教程之外,還有專門的工具及案例參考手冊(cè),另有大量可參照的文檔資料,涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量保證的各方面。

【課程目標(biāo)】
■通過(guò)二天的研修,使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成;
■理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)性;
■掌握從供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過(guò)程;
■系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具,切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平;
■掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去;
■掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段;
■基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則,掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法;

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
1.SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷
■SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析
■SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:
■SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工及技能要求:技術(shù)身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項(xiàng)目身份
■團(tuán)隊(duì)型與”單兵型”SQE的分工組織
■典型公司SQE的職能分析(橫向了解SQE在不同公司的職能差異)
■面向供應(yīng)鏈與采購(gòu)組織的職能優(yōu)化
2.SQM的技術(shù)策劃工作- 質(zhì)量需求分析與規(guī)格的優(yōu)化
■什么是采購(gòu)前期零部件技術(shù)預(yù)分析?
■零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
■媒介分析
■界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
■特性識(shí)別策略
■規(guī)格特性與質(zhì)量特性之間的差距
■產(chǎn)品固有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
■供應(yīng)商的前期技術(shù)輔導(dǎo)
3.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析與識(shí)別 (課程重點(diǎn))
■供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的背景
■為什么傳統(tǒng)質(zhì)量控制手段要向風(fēng)險(xiǎn)控制手段轉(zhuǎn)型?
■風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)與8D循環(huán)
■供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)五大方面類型:
■質(zhì)量\項(xiàng)目\貿(mào)易\制造與交付\商業(yè)持續(xù)性
■質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)層面:產(chǎn)品級(jí)/過(guò)程級(jí)/系統(tǒng)級(jí)

內(nèi)容展開(kāi)重點(diǎn):
■質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
■14種面向供應(yīng)鏈的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
■針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制方向
4.產(chǎn)品層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
■產(chǎn)品質(zhì)量水平與質(zhì)量目標(biāo)
■缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)(一套工具)
■設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)截止手段與環(huán)節(jié)
■時(shí)間節(jié)點(diǎn)與斷點(diǎn)控制
■飛行檢查與源頭監(jiān)控策略
■OBA策略
■產(chǎn)品審核的多向開(kāi)展
5.過(guò)程層面質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 - 專業(yè)過(guò)程審核技術(shù)(二方)
■過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)基本概念
■過(guò)程審核導(dǎo)圖(基于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少和過(guò)程建立,這是兩種不同的模式)
■過(guò)程審核技術(shù)要點(diǎn)—結(jié)合案例分析:
■缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
■過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指
■導(dǎo)書的內(nèi)在對(duì)應(yīng)關(guān)系)
■關(guān)鍵控制點(diǎn)與特殊過(guò)程
■防錯(cuò)、探測(cè)度與過(guò)濾能力
■檢驗(yàn)站設(shè)置
■轉(zhuǎn)機(jī)換型監(jiān)控的重要性
■兩級(jí)過(guò)程整備狀態(tài)
■工藝水平評(píng)價(jià)技術(shù)
■FTQ(FIRST TIME QUALITY)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
■過(guò)程固有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)測(cè)
■測(cè)量系統(tǒng)審核與過(guò)濾能力評(píng)估
6.供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)(Sourcing技術(shù))
■產(chǎn)品背后隱藏的供應(yīng)關(guān)系分析工具
■供應(yīng)商質(zhì)量管理模式與供應(yīng)關(guān)系的匹配
■從需求分析到能力模型的傳遞性
■供應(yīng)商能力差異化的步驟展開(kāi), 展開(kāi)為分類--分級(jí)---管理循環(huán)---能力模型----信息收集----評(píng)估的前期過(guò)程
■面向差異化能力的風(fēng)險(xiǎn)界定
■綜合供應(yīng)能力模型
■什么是綜合供應(yīng)能力評(píng)估
■制造/交付風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
■合約差異化
7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE的升級(jí)—聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理JQE)
■供應(yīng)商的NPI過(guò)程要求
■產(chǎn)品項(xiàng)目展開(kāi)路徑與供應(yīng)商管理相結(jié)合
■產(chǎn)品誕生全過(guò)程的供應(yīng)商管理節(jié)點(diǎn)
■NPI的供應(yīng)商管理階段
■階段放行原則(批產(chǎn)前的認(rèn)可程序)
8.供應(yīng)商系統(tǒng)監(jiān)控—三個(gè)方面
系統(tǒng)審核:
■供應(yīng)商系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
■系統(tǒng)運(yùn)行確定性
■系統(tǒng)審核的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素和系統(tǒng)確定性
■質(zhì)量系統(tǒng)保證度重點(diǎn)要素
系統(tǒng)監(jiān)控措施:
■質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
■改進(jìn)路徑
■供應(yīng)商檔案與看板
■風(fēng)險(xiǎn)告警機(jī)制
新型的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)建議:
■傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的誤區(qū)
■新的績(jī)效評(píng)價(jià)方向的建議
■產(chǎn)品生命期績(jī)效評(píng)價(jià)
■差異化績(jī)效評(píng)價(jià)
■項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)
9.課程總結(jié):工作技巧與計(jì)劃性
■供應(yīng)商管理三十六計(jì)
■供應(yīng)商關(guān)系靈活處理
■輔助案例
■密集溝通技術(shù)

【講師介紹】
馬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
馬老師在知名汽車整車制造業(yè)及零部件制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)25年。曾經(jīng)在知名歐美制造業(yè)技術(shù)經(jīng)理,和質(zhì)量經(jīng)理、ISO/TS16949管理者推行代表、副總經(jīng)理等,工作領(lǐng)域涉及公司的技術(shù)工藝改進(jìn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、質(zhì)量控制及改善、質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和維護(hù)等。在工作過(guò)程中廣泛涉及北美及德國(guó)的汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范與要求,對(duì)QS9000標(biāo)準(zhǔn)及五大工具(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、VDA系列標(biāo)準(zhǔn)及IATF16949等有著非常深刻的理解與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。另外,他曾在大眾和通用汽車零部件一級(jí)核心供應(yīng)制造商中任職產(chǎn)品工程師、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等各層級(jí)管理職務(wù),對(duì)汽車行業(yè)及零部件制造方面的質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理有著深刻的理解和實(shí)際的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。作為汽車行業(yè)一級(jí)零部件供應(yīng)商,馬先生曾任職的公司向全球通用汽車整車廠以及大眾的國(guó)內(nèi)整車廠直接供貨,馬先生直接負(fù)責(zé)顧客發(fā)包產(chǎn)品APQP及項(xiàng)目管理工作, 客戶PPAP文件(通用汽車GM,克萊斯勒Chrysler,福特
Ford)及PPF文件(大眾)的準(zhǔn)備,遞交以及跟蹤。還負(fù)責(zé)向供應(yīng)商延伸SQB/VDA/CQI等系列顧客特殊要求并使之滿足,并審核和批準(zhǔn)其PPAP/PPF文件。馬先生由此在工作中積累了豐富的汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),主要包括:QSB、BIQS、VDA、Formel-Q、GP、CQI、APQP、 PPAP、 FMEA、Control Plan,、Process Flow, MSA, SPC, 8D等。
馬老師還曾就職于國(guó)際著名汽車公司(GM),整車廠工作內(nèi)容主要是結(jié)合一級(jí)零部件供應(yīng)商的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施供應(yīng)鏈的管理、供應(yīng)外包策略規(guī)劃以及供應(yīng)商項(xiàng)目管理。工作職責(zé)包括QSB審核、質(zhì)量改進(jìn)、SQE及供應(yīng)鏈管理,主要從事供應(yīng)商評(píng)估、審核、項(xiàng)目、改進(jìn)、PPAP等SQM工作。馬先生直接負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)估、選擇、審核、改進(jìn)、提升等相關(guān)的SQM運(yùn)作管理工作,負(fù)責(zé)運(yùn)用SQB/VDA/CQI/GP等多種有效的工具,通過(guò)全球采購(gòu)供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步過(guò)程,計(jì)劃并實(shí)施關(guān)鍵改進(jìn)和提高。工作內(nèi)容包括項(xiàng)目發(fā)包選擇、項(xiàng)目策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、現(xiàn)狀評(píng)估、目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵因素識(shí)別、改進(jìn)優(yōu)化、項(xiàng)目的實(shí)施和控制等。通過(guò)各階段標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)確保項(xiàng)目可靠的移交并保證供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)成果。
馬老師獲得是美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)注冊(cè)質(zhì)量工程師(CQE),注冊(cè)質(zhì)量審核員(CQA),注冊(cè)六西格瑪黑帶,同時(shí)也是麥格納動(dòng)力認(rèn)證講師。
馬老師的教育背景包括知名高校機(jī)械工程學(xué)學(xué)士以及管理學(xué)碩士。
共為三百多家個(gè)客戶進(jìn)行了一千多天的培訓(xùn)和咨詢活動(dòng)(部分客戶名錄附后)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...