有效授權(quán)與激勵(lì)（上海，7月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
一、對(duì)權(quán)力的分析
1.權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn)
2.權(quán)力戒律

二、認(rèn)識(shí)授權(quán)
1.使管理者從緊張和忙碌中解脫出來(lái)
2.讓下屬忙碌起來(lái)
3.使下屬成為獨(dú)當(dāng)一面的人才
4.提高組織的凝聚力
5.提高組織的創(chuàng)新能力
6.選拔組織后備領(lǐng)導(dǎo)人才
7.如何評(píng)估自己的授權(quán)表現(xiàn)
8.授權(quán)是什么
9.授權(quán)不是什么
10.授權(quán)的障礙

三、如何正確的授權(quán)
1.中層經(jīng)理授權(quán)的特點(diǎn)
2.授權(quán)的四種類(lèi)型
3.上下級(jí)對(duì)授權(quán)的看法
4.授權(quán)的五個(gè)級(jí)別
5.建立“約定”

四、認(rèn)識(shí)激勵(lì)
1.常見(jiàn)的誤區(qū)
2.了解下屬需要的方法
3.中層經(jīng)理的"激勵(lì)菜譜"
4.中層經(jīng)理不能直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜
5.中層經(jīng)理可以動(dòng)用的激勵(lì)菜譜
6.間接動(dòng)用高層掌握的激勵(lì)菜譜

五、激勵(lì)的技巧
1.認(rèn)可與贊美
2.學(xué)會(huì)PMP
3.認(rèn)可與贊美的前提—信任
4.認(rèn)可與贊美的環(huán)境—寬容
5.認(rèn)可與贊美的要點(diǎn)
6.根據(jù)人格類(lèi)型激勵(lì)

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院（加拿大）商學(xué)系畢業(yè)，情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練指定講師 (美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)研究中心)。目前擔(dān)任歐洲投資公司中國(guó)執(zhí)行董事，曾任金光紙業(yè)等大中企型企業(yè)高管職務(wù)。“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”見(jiàn)長(zhǎng),風(fēng)格生動(dòng)、幽默,深入淺出,對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。采用雙向教學(xué),加上二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓受訓(xùn)學(xué)員不僅具有理論基礎(chǔ),更能學(xué)到實(shí)務(wù)操作的訣竅。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4760元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))